Розподільча логістика

Тема  №4: Розподільча логістика.

     1.Комісіонери (commission agents) – це гуртові і роздрібні посередники, які ведуть операції від свого імені і за рахунок виробника. [1, с.37]                  2.Агенти (agents) – посередники, які виступають в якості представника або помічника іншої основної по відношенню до нього особи (принципала). Як правило, агент є юридичною особою і укладає угоду від імені і за рахунок принципала. [1, с.52]

     3.Брокери (brokers)– посередники при укладанні угод, що зводять контрагентів. Брокери не є власниками продукції, як дилери чи дистриб’ютори, і не розпоряджаються продукцією, як дистриб’ютори, комісіонери чи агенти. На відміну від агентів брокери не є у договірних відносинах із жодною стороною укладеної угоди і діють лише на основі окремих доручень. []

     4.Дилери (dealer)– це гуртові, рідше роздрібні посередники, які ведуть операції від свого імені і за свій рахунок.[1, с.53]

     5.Дистрибуція (distriutions) – комплексна логістична активність, яка полягає в просуванні готової продукції від виробників до кінцевих (або проміжних) споживачів, організації продаж, передпродажного і післяпродажного сервісу.[1, с. 51]

     6.Дистриб’ютори (distributiors) – гуртові і роздрібні посередники, які ведуть операції від імені виробника і за свій рахунок. [1, с.52]

     7.Фізичний  розподіл (physical distribution) – це комплексна логістична активність, що є складовою частиною процесу дистрибуції, і яка включає в себе всі логістичні операції, що зв’язані з фізичним переміщенням і збереженням готової продукції в товаропровідних структурах виробників і (або) логістичних посередників. [1, с.45]

8.Універсальний агент (universal agent)– має право здійснювати від імені принципала будь-які дії. [1, с.55]

9.“Точно в термін” (“Just - in - time” - JIT) – це сучасна концепція побудови логістичної системи у виробництві (операційному менеджменті), постачанні і дистрибуції, що базується на синхронізації процесів доставки МР, НВ, ГП в необхідних кількостях, до того часу, коли ланки логістичної системи в них мають потребу, з метою мінімізації витрат, які зв’язані з запасами. [2, с.77] 
 
 

     10.Збутова логістика(marketing logistic), або логістика розподілу (розподільча) – невід’ємна частина загальної логістичної системи, комерційної логістичної підсистеми зокрема, яка забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу виробленої продукції. Вона охоплює весь ланцюг системи розподілу: маркетинг, транспортування, складування і ін. [2, с.85] 

                                    Тести

1. Для знаходження місця розміщення дистрибуційного центру використовують:

а) метод гравітації;

б) метод факторного аналізу;

в) метод кореляційного аналізу;

г) немає правильної відповіді.

2. Оптимальна партія виробництва залежить від:

а) ціни матеріалів;

б) кваліфікації персоналу;

в) річного попиту на продукцію;

г) всі відповіді правильні.

3. Оптимальна партія виробництва залежить від:

а) кредитної ставки відсотка;

б) ставки оподаткування прибутку;

в) норми амортизації;

г) норм праці.

4. Вибір оптимальної технології залежить від:

а) конкурентів;

б) постачальників;

в) попиту на продукцію;

г) пропозиції на продукцію.

5. Вибір оптимальної технології залежить від:

а) параметрів цінової політики;

б) параметрів політики збуту;

в) параметрів політики інновацій. 
 
 
 
 
 

Тема  №5: Виробнича логістика.

     1.Виробнича логістика (production logistic) – це управління матеріальними потоками в середині підприємств, фірм, компаній, що створюють матеріальні блага або виконують такі матеріальні послуги, як збереження, фасування, розважування, сортування, пакування, комплектування і ін. [3, с. 73]

     2.Канбан (KANBAN – з япон. карта) система управління матеріальними ресурсами, суть якої полягає в тому, що всі виробничі підрозділи підприємства, фірми, включаючи лінії кінцевого збирання, постачаються матеріальними ресурсами тільки в тій кількості і до того строку, які необхідні для виконання заданого підрозділом-замовником замовлення.[3, с. 85]

     3.Конкурентноздатність (competitive ability)– здатність товарів і послуг витримати порівняння з аналогічними товарами і послугами інших виробників.[2, с. 178]

     4.Життєвий цикл виробу (life cycle)– проміжок часу від розробки виробу до зняття його з виробництва і продажу.[3, с 113]

     5.Затрати (expense)– ресурси (матеріальні, трудові, фінансові), що необхідні для виробництва (робіт, послуг), або управління (надання адміністративних послуг).[3, с.185]

     6.Затрати на збереження товарно-матеріальних запасів (expense for saving  current stock) – затрати, що включають складські витрати, відсотки на банківський кредит, страхування, знецінення і т.д. [5, с.62 ]

     7.Менеджмент матеріалів (management of material) – управління потоком сировини, матеріалів, деталей і комплектуючих, що надходять у виробництво.[3, с. 114]

     8.Норма (norm)– мінімальне або гранична кількість чого-небудь, що допускається до використання для визначеної мети, наприклад, норма часу, норма витрат ресурсів і т. п.[5, с. 112]

     9.Норма витрат (standart of coast)– це максимально допустима кількість сировини, матеріалів, палива і енергії на виробництво одиниці продукції, виконання роботи чи надання послуги встановленої якості в конкретних організаційно-технічних умовах виробництва.[4, с. 88]

     10.Управління ланцюгом поставок (manage of chains supply ) – сталий (постійний) контроль і координація діяльності постачальників.[5, с.52] 

Тести

1. Система "JIТ":

     а) знижує запаси;

     б) знижує витрати;

     в) знижує амортизацію;

     г) підвишує запаси.

2. Що таке норма?           а) гранична кількість чого-небудь;        б) максимально допустима кількість сировини:      в) мінімальна кількість чого-небудь;       г) правильні відповіді «а» та «в».

3. Життєвий цикл виробу.

      а) проміжок часу від розробки виробу до зняття його з виробництва ; б) зародження, зростання;         в) спад;            г) правильні відповіді «б» та «в».

4. Менеджмент матеріалів – це  ….

      а) управління потоком сировини;        б) управління потоком матеріалів;        в) управління потоком деталей і комплектуючих;     г) всі відповіді правильні.

5. Затрати на збереження товарно-матеріальних запасів включають :

      а) складські витрати;          б) відсотки на банківський кредит;        в) страхування;           г) всі відповіді правильні. 
 
 
 
 
 
 
 

Тема  №6: Управління запасами.

     1.Склади (storage) – це будівлі, споруди і різноманітні пристрої, що призначені для приймання, розміщення і зберігання товарів, які поступили до них, підготовки їх до споживання і відпуску споживачу. Основне призначення складів (складської логістики) – концентрація запасів, їх збереження і забезпечення безперебійного і ритмічного постачання замовлень споживачів.[5,с.63]

     2.Управління запасами (stock)– це вид виробничої діяльності, який систематизує роботу, що зв’язана з запасами.АВС-аналіз (ABC analysis). В управлінні запасами – розподіл товарів по групам А, В і С у відповідності з їх питомою вагою в загальній вартості запасів всіх товарів. [5, с.50]

     3.Теорія запасів (theory of stock)– розділ дослідження операцій, що вивчає закономірності утворення витрачання запасів, який виробляє рекомендації по оптимальному управлінню ними. [5, с.53]

     4.Базовий модуль(base modulus) – це прямокутник зі сторонами 600 х 400 мм, який повинен вміщувати кратне число разів на площі вантажної платформи транспортного засобу, на робочій поверхні складського обладнання і т.п. [4,с163]

     5.Вантажна одиниця – піддон з вантажем або аналогічний по розміру пакетований вантаж на ковзаючому листі [5]

     6.Вантажопереробка - ефективне переміщення вантажів на короткі відстані, що мають місце внутрі заводу чи складу або між переміщенням і транспортним підприємством.[7, с.28]

     7.Економічний (оптимальний) розмір замовлення (economic’s order) – розмір замовлення, при якому сумарні затрати на розміщення замовлення і збереження запасу мінімальні. [7, с. 45]

     8.Планування матеріальних потреб (planning of material needs) – визначення технологічної потреби під виробничу програму та використання комп’ютерних технологій для управління виробничими матеріальними запасами. [7, с. 115]

     9.Резервний запас (storck of reserve) – додатковий до основного запас товарів або матеріалів, який призначений для задоволення непередбаченого попиту або покриття потреби в надзвичайних (форс-мажорних) обставинах. [7, с. 83]

     10.Управління запасами – це вид виробничої діяльності, який систематизує роботу, що зв’язана з запасами. [7, с. 23] 
 

Тести

1. Який показник є важливим в управлінні запасами:

а) оптимальна партія закупівлі;

б) транспортний тариф;

в) ціна товару.

2. АВС-аналіз встановлює залежність між:

а) кількістю і якістю;

б) кількістю і вартістю;

в) якістю і вартістю;

г) кількістю.

3. В АВС-аналізі група А складає ____% всієї вартості?

а) 23%;

б) 7%;

в) 70%;

г)12%.

4. В АВС-аналізі група А становить____% всієї вартості?

а) 23%;

б) 7%;

в) 80%;

г) 25%.

5. Яка група запасів у методиці АВС/ХYZ-аналізу має таку характеристику: "висока вартість і низька точність прогнозу"?

а) АZ;

б) АХ;

в) ВХ.  
 

     Тема  №7: Транспортна логістика.

     1.Доставка товарів (delivery) – процес виконання, окрім чистого перевезення, цілого ряду робіт, операцій і послуг, комплекс яких забезпечить ефективний розподіл товарів. [4. 35]

     2.Договір поставки (supply contract) – угода між підприємствами, організаціями, по якій підприємство-постачальник (виробник продукції, послуги, виконавець роботи) зобов’язується передати підприємству чи організації-покупцю у встановлений термін продукцію узгодженого між ними асортименту, кількості і якості, а покупець зобов’язується прийняти і оплатити її. [4, с.55]