Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

      Использование метода SWOT-анализа позволило установить, что наилучшим сценарием развития ООО «Миг-Телеком» является максимальная реализация имеющихся возможностей при акценте на сильные стороны организации.

      Для выбора нужного управленческого решения был проведен анализы рынка и конкурентов, произведен выбор решения о ценообразовании и  о продвижении компании на рынке современных информационных технологий.

      В рамках анализа рынка было определено, что объем Интернет-аудитории ООО «Миг-Телеком» в первый год работы на Тульском рынке составит 4680 чел.

      В рамках анализа конкурентов определили конкурентоспособность услуг доступа в Интернет, предоставляемых ООО «Миг-Телеком» и ее ближайшими конкурентами. Анализ показал, что суммарная взвешенная оценка конкурентоспособности Интернета ООО «Миг-Телеком» равна 5. Это говорит о том, что при выходе на Тульский рынок у данной организации есть все шансы занять лидерские позиции.

      Рассчитанные  индексы конкурентоспособности  по техническим параметрам позволяют  сделать вывод о том, что Интернет, предоставляемый ООО «Миг-Телеком», в 2,37 раза конкурентоспособнее, чем  Интернет ООО «Альтаир», на 32% конкурентоспособнее Интернета ОАО «ЦентрТелеком» и на 8% конкурентоспособнее Интернета ООО «Корбина Телеком».

      В рамках выбора решения о ценообразовании ООО «Миг-Телеком» успешно реализует соблюдение принципа индивидуализации потребностей каждого своего клиента.

      Для устранения основной слабой стороны ООО «Миг-Телеком», к которой относится неизвестность организации на рынке, была принято решение о продвижении.

      Результаты использования данного управленческого решения оценивается при помощи показателя прироста выручки, которая составила во втором году 16 %, в третьем – 52 %. Эти показатели говорят об эффективности данного управленческого решения принятого высшим руководством организации.

      Таким образом, разработанное решение ООО «Миг-Телеком» 
является перспективным, его реализация позволит организации укрепить свои позиции на рынке современных информационных технологий. 

Список  использованной литературы 

1. Азоев Г.Л., Челенов А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография «Новости», 2000. –  с. 321
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 157 с.
3. С. Друженко, Е. Харитонова, П. Суворова. Эффективное принятие решений/ Пер с анг. – 2-е изд., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 184 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review)
4. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы: Учебник 
   для бизнес-школ. - М.: Норма, 2007. - 384 с.
5. Самерс Ч., Дюнц Б. Высокоскоростное цифровое соединение с сетью Интернет/ Пер. с англ. Б.В. Блохина. - М.: Радио и связь, 2000. - 232
6. Сычева И.В. Бизнес-план инвестиционного проекта. - Тула: ИКА 
   «Пост», 1993.-128 с.
7. Управление рынком: Учебное пособие/ под ред. Лобко А.Г. - М.: Изд-во МГАП, 2003. - 64 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вызов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 240 с.
9. http ://www. mig-telecom.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
10. http://www. Hub.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
11. http://www. provider.net.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
12. http://www. internet.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
13. http://www. webplanet.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
14. http://www.call-mig.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
15. http://www.altair.ru (просмотр 27.03.2009 г.)
16. http://www.Centelecom.ru (просмотр 27.03.2009 г.)