Анализ системы управления организацией (на примере ООО «УАЗ - Автотранс»)
Курсовая работа, 19 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования данной курсовой работы - провести анализ системы управления, существующей на предприятии, оценить ее сильные и слабые стороны, дать рекомендации по её улучшению.
В рамках достижения поставленной цели были определены задачи исследования:
1. Системат теорет основы анализа сист упр
2. Изучение существующей системы организации на примере ООО «УАЗ - Автотранс».
3. Проведение SWОT-анализа деятельности организации ООО «УАЗ - Автотранс».
4. Предложение комплекса мер по повышению эффективности системы управления ООО «УАЗ - Автотранс
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Организация. Основные характеристики организации 7
1.2 Основные элементы внутренней среды организации 11
1.3 Основные элементы внешней среды 14
1.4 Методы анализа внешней и внутренней среды организации 21
Работа содержит 1 файл
курсовая по менеджменту Валеев.doc
— 188.50 Кб (Скачать)Совместная деятельность отсутствует.
Основные рынки сбыта:
- г. Ульяновск;
- Ульяновская область;
- Свердловская область;
Основные конкуренты предприятия:
- ООО «СтройАвто» (г. Ульяновск, ул. Брестская, 80);
- ООО «Симбирск-Автотранс» (г. Ульяновск, Московское шоссе, 24);
- «Симбирский УТЭП» (г. Ульяновск, ул. Урицкого, 23);
- ОАО «Автотранспортное предприятие №2» (г. Ульяновск, Московское шоссе, 8)
Среднесписочная численность работников - 34 чел.
Учредителем (участником) Общества является физическое лицо гражданин Российской Федерации.
Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором Общества; избираемым (назначаемым) на общем собрании участников общества сроком на 5 лет.
2/2/1 Цели
дерево
2/2/2
Структура управления ООО «УАЗ-Автотранс» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Звенья управления показаны в таблице.1.
Таблица 1. Звенья управления организационной структуры ООО «УАЗ-Автотранс»
| Звено | Подразделение / структурная единица | |
| Линейное | Производственное подразделение во главе с главными механиками | |
| Функциональное | Инженер по ТБ
Диспетчер Кладовщик Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером |
|
Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на автотранспортное хозяйство формально. Они не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения работникам автотранспортного хозяйства. Функциональные службы осуществляют подготовку реализации услуг; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством реализации услуг.
Уровни управления ООО «УАЗ-Автотранс»:
I. Высшее руководство организации (top management):
учредитель;
генеральный директор.
II. Средний уровень (middle management) отсутствует.
III. Менеджмент первого уровня (first-line management):
механик;
главный бухгалтер.
Достоинства структуры управления ООО «УАЗ-Автотранс»:
- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
- построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры:
- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- - аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.
2/2/3 персонал
2.2.4 Инфраструктура управления
Коммук
Орг культ
2.3
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК