Попавшие  на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства  организации, и должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения.

      SNW – АНАЛИЗ

      SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный  анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая  сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что "зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S".66

      Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:

 

       Продолжение таблицы.

      Источник: Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр.72-74.

      SWOT – АНАЛИЗ

      "SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности".68 На данный момент мы уже имеем анализ возможностей и угроз, а также анализ слабых и сильных сторон компании, поэтому сейчас нужно только сопоставить эти два анализа, для того чтобы получить общую картину положения предприятия. Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.

      Таблица SWOT – анализа приведена ниже.

 

      Источник: Strategic Planing [1999]. Environmental Scan. [Online]. Available:

      http: // www. mapnp. org/library/plan_dec/str_plan/str_plan. htm#anchor320862

      SWOT: Strategic Planning Process Worksheet

3. Матрица анализа слабых и сильных сторон

 

      Матрица анализа слабых и сильных сторон позволяет суммировать и проанализировать основные слабые и сильные стороны компании. Так же как и матрица анализа возможностей и угроз матрица анализа слабых и сильных сторон не является объективным инструментом, так как построена на предположениях аудитора. Для того чтобы построить данную матрицу в первую очередь нужно определить сильные и слабые стороны компании. Затем каждой из сторон нужно придать определенный вес в соответствии с важностью для компании от 1 - 100%, всего 100%. Следующий шаг – это ранжирование каждой сильной и слабой стороны в соответствии с сегодняшней деятельности компании.5 – очень хорошо, 4 - хорошо, 3 – удовлетворительно, 2 – не удовлетворительно, 1 - очень плохо. Затем следует подсчет результатов с помощью суммирования произведений веса на рейтинг.5 – сильные стороны значительно перевешивают слабые, 4 – сильные стороны не значительно перевешивают слабые, 3 – слабые и сильные стороны сбалансированы, 2 - слабые стороны перевешивают сильные и 1 – слабые стороны значительно перевешивают сильные. Последний шаг это составление комментариев к каждой из сторон в соответствии с деятельностью компании.  

 

       Продолжение.

 

      Источник: Thomas L. Wheelen, J. David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp.136.

 

Практическая  часть

I. Общая информация:

 

      ООО "Компьюсервис"

      Дата  создания 01.07. 2005г.

      3) г. Уф, Орджоникидзевский район,  Ул. Первомайская 11а, оф.3

      4) Руководство:

      - Завыленков Михаил Александрович  - генеральный директор; специалист в сфере менеджмента

      - Ростов Александр Валерьевич - директор в сфере маркетинга; специалист в сфере сбыта

      - Зорин Андрей Александрович –  директор финансового отдела; специалист в сфере бухгалтерии

      - Медков Александр Валерьевич  – директор по производству; специалист в сфере высоких технологий

      II. Предприятие:

      Предприятие специализируется по оказанию услуг  и сервиса в сфере информационных технологий, а так же продаже компьютеров. Опыт работы персонала в данной отрасли  не менее 3-х лет.

      2) Основные виды продукции: фирма  специализируется на оказании  услуг в сфере информационных технологий: разработка веб-сайтов, монтажа видео и цифровых фото снимков, установке и настройке программного обеспечения, подготовке презентаций; Кроме вышеперечисленных услуг фирма занимается IT консалтингом (монтаж локальных сетей под ключ, автоматизация бизнес процессов и т.д.)

      3) Основные потребители: основными  потребителями услуг нашей фирмы  являются граждане, преимущественно  со средним или высоким доходом, имеющие ПК, но не являющимися профессионалами в области информационных технологий. Потенциальными потребителями услуг являются мелкий и средний бизнес, имеющий или желающий приобрести компьютерную технику, но не располагающие в штате специалистами по обслуживанию компьютерной техники.

II. SWOT-анализ

 

      SWOT.

      Сильные стороны:

      Команда профессионалов, всегда готовых помочь клиентам решить их проблемы с программным  обеспечением и "железом".