Антикризисное управление

В условиях быстрого движения России к формированию открытой рыночной экономики вопрос об эффективности российского бизнеса по отношению к лидерам мировой экономики переходит в плоскость актуального и практически важного. Россия перестает быть изолированным от мира заповедником отсталых форм экономической и социальной организации. Это означает, что уровень компетентности, который на первых этапах рыночных преобразований обеспечил успех «командам» — лидерам «национального чемпионата», будет совершенно недостаточным для участия на равных в «мировом первенстве». Решающее значение имеет преодоление отставания по ключевой компоненте — методам организации и управления.

Содержание:
Введение.......................................................................................................................3
1. Организационные структуры управления.....................................................5
1.1. Понятие структуры управления. Виды организационных структур.......5-6
2. Анализ организационной структуры.............................................................7
2.1. Первичные количественные характеристики организационной структуры...................................................................................................7-10
3. Развитие организационных структур управления.......................................10
3.1. Перспективы развития организационных структур управления..........10-13
Заключение...........................................................................................................14-15
Список используемой литературы...........................................................................16
Приложение 1.............................................................................................................