Централізація і децентралізація побудови організаційної структури. Чинники, що впливають на таку побудову

Організаційна структура управління являє собою форму поділу праці, що закріплює певні функції управління за відповідними структурними підрозділами апарата управління. У широкому розумінні задача менеджерів полягає в тому, щоб обрати ту організаційну структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам підприємства, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї. Найкраща структура — це та, яка найкращим чином дозволяє підприємству ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників і таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей із високою ефективністю.

Вступ 3
1. Централізація і децентралізація побудови організаційної структури. Визначення обов'язків і повноважень 4
2. Чинники, що впливають на побудову організаційних структур 6
Висновки 11
Список використаної літератури 12