Чутье. «Внутренний голос». Интуитивный метод принятия решений

     Необходимость полагаться на внутренне чутье во многом объясняется нестандартностью задач, которые приходится решать топ-менеджерам. Ральф С. Ларсен так говорит об этом:

           Когда руководители дорастают до топ-менеджеров и процессы становятся сложнее и масштабнее, они начинают понимать, что им не хватает чутья или интуиции. Бизнес развивается так быстро и непредсказуемо, что иногда не остается ничего другого, как полагаться на деловое чутье.

 
 
Вот некоторые способы, позволяющие научиться эффективно использовать этот мощный внутренний ресурс - интуицию: 
 

   - Посмотреть на проблему как на нечто относительное, а не абсолютное. 

• Аннулировать назойливые мысли, которые занимают разум.  
  
• - Выйти на время из рабочей среды. Кому-то достаточно несколльких часов в лесу, кому-то нескольких дней.  
  
• - Попробовать перестроить сознание с опорой на спокойное прислушивание к себе, к тому, кто я, как я себя чувствую, и постараться понять свои интересы в данный конкретный момент.