Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2012 в 11:12, дипломная работа
Целью данного дипломного проекта, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.
Главной задачей разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе», г. Сочи ул. Краснодонская 6а.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теория ОпределениЯ эффективности организационной структуры
1.1 Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость 6
1.2 Причины изменения организационной структуры 9
1.3 Сопротивление организационным изменениям и его причины 13
1.4 Анализ и проектирование организационной структуры 15
1.5 Эффективность организационных изменений 32
1.6 Соответствие структуры управления предприятием современным требованиям эффективного управления 36
Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры
2.1 Общая характеристика организации 40
2.2 Организационно – правовая форма в организации 42
2.3 Организационная структура ООО «ЛаНе» 45
2.4 Миссия организации 47
2.5 Цели организации 48
Выводы по Главе 2 49
Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «ЛаНе»
3.1 SWOT – метод изучения сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз со стороны окружения 51
3.1.1 Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и
возможностей 51
3.1.2 Анализ факторов внешней среды, основных угроз и
возможностей 54
3.2 Предложения по совершенствованию организационной структуры
ООО «ЛаНе» 57
3.3 Расчет эффективности совершенствования организационной
структуры 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Список используемых ИСТОЧНИКОВ
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Расчёт эффективности совершенствования организационной структуры | |||||||||||
| 2 | ||||||||||||
| 3 | важность | внутр до изменений | внутр. после изменений | внешняя | среда | |||||||
| 4 | ||||||||||||
| 5 | 5 | 0.04 | 0.2 | 5 | 0.04 | 0.2 | 5 | 0.05 | 0.25 | |||
| 6 | 3 | 0.04 | 0.12 | 3 | 0.04 | 0.12 | 4 | 0.04 | 0.16 | |||
| 7 | 3 | 0.05 | 0.15 | 3 | 0.05 | 0.15 | 2 | 0.04 | 0.08 | |||
| 8 | 1 | 0.05 | 0.05 | 1 | 0.05 | 0.05 | 4 | 0.05 | 0.2 | |||
| 9 | 2 | 0.06 | 0.12 | 2 | 0.06 | 0.12 | 3 | 0.04 | 0.12 | |||
| 10 | 2 | 0.04 | 0.08 | 2 | 0.04 | 0.08 | 3 | 0.03 | 0.09 | |||
| 11 | 1 | 0.03 | 0.03 | 1 | 0.03 | 0.03 | 2 | 0.05 | 0.1 | |||
| 12 | 1 | 0.02 | 0.02 | 1 | 0.02 | 0.02 | 5 | 0.04 | 0.2 | |||
| 13 | 1 | 0.05 | 0.05 | 1 | 0.05 | 0.05 | 3 | 0.04 | 0.12 | |||
| 14 | 2 | 0.02 | 0.04 | 2 | 0.02 | 0.04 | 1 | 0.03 | 0.03 | |||
| 15 | 3 | 0.03 | 0.09 | 3 | 0.03 | 0.09 | 4 | 0.05 | 0.2 | |||
| 16 | 4 | 0.05 | 0.2 | 4 | 0.05 | 0.2 | 2 | 0.04 | 0.08 | |||
| 17 | 4 | 0.04 | 0.16 | 4 | 0.04 | 0.16 | 3 | 0.04 | 0.12 | |||
| 18 | 1 | 0.05 | 0.05 | 4 | 0.05 | 0.2 | 5 | 0.05 | 0.25 | |||
| 19 | 4 | 0.04 | 0.16 | 4 | 0.04 | 0.16 | 4 | 0.03 | 0.12 | |||
| 20 | 1 | 0.05 | 0.05 | 4 | 0.05 | 0.2 | 5 | 0.04 | 0.2 | |||
| 21 | 2 | 0.02 | 0.04 | 2 | 0.02 | 0.04 | 4 | 0.05 | 0.2 | |||
| 22 | 3 | 0.03 | 0.09 | 3 | 0.03 | 0.09 | 3 | 0.05 | 0.15 | |||
| 23 | 2 | 0.04 | 0.08 | 3 | 0.04 | 0.12 | 4 | 0.03 | 0.12 | |||
| 24 | 1 | 0.04 | 0.04 | 1 | 0.04 | 0.04 | 5 | 0.05 | 0.25 | |||
| 25 | 2 | 0.05 | 0.1 | 3 | 0.05 | 0.15 | 2 | 0.04 | 0.08 | |||
| 26 | 2 | 0.04 | 0.08 | 2 | 0.04 | 0.08 | 2 | 0.02 | 0.04 | |||
| 27 | 3 | 0.03 | 0.09 | 3 | 0.03 | 0.09 | 2 | 0.03 | 0.06 | |||
| 28 | 4 | 0.04 | 0.16 | 4 | 0.04 | 0.16 | 2 | 0.04 | 0.08 | |||
| 29 | 3 | 0.05 | 0.15 | 3 | 0.05 | 0.15 | 1 | 0.03 | 0.03 | |||
| 30 | 1 | 2.4 | 1 | 2.79 | 1 | 3.33 | ||||||
| 31 |
Информация о работе Cовершенствование организационной структуры