Функции, сущность, методы организации менеджмента

13. Инициатива. Инициатива  означает разработку плана и  обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

14. Корпоративный  дух. Союз — это сила, а она  является результатом гармонии персонала.²

      5. Заключение

    Основными функциями организации менеджмента являются:

Предвидение –  прогнозирование, целеполагание, стратегическое планирование.

Прогнозирование – это предвидение результатов  деятельности предприятия.

Целеполагание - это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в обеспечении  ресурсообеспеченности целей и  реализуемости.

Цели – это  конкретные желаемые результаты, которых  стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности.

Цели могут  быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др.

Социально-экономические  и в особенности производственно-хозяйственные  системы являются многоцелевыми.

Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов деятельности. Менеджеры должны правильно определить, уяснить свои цели, поставить цели  персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Менеджер должен постоянно контролировать цели и  результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс согласования и определение  взаимного соответствия целей и  результатов.

Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Руководитель и весь персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц предприятия³.

Экономическое управление требует ясности и  полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления по сути неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем. К сожалению, этих двух методов оказывается недостаточно.  
 
 
 
 
 
 
 

      6. Список литературы.

Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". – М., 2003 г.

Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2003 г. 385 с.

Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2003 г. 383 с.

Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 364 с.

И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 478 с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2002. 421 с.

Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. 409 с.

Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2001. 352 с.

Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с.  

Мескон М.Х. и  др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2001. 354 с.

Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и  . Москва 2002. 432 с.

Радугин А.А. «Основы  менеджмента», Москва, Центр, 2001. 325 с.

Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2003 г. 522 с.

Уткин Н.Я. Курс менеджмента, учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2004. 395 с.

Ямпольская Д.О. Зонис М.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 .