Характеристика организации как объекта управления

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Менеджмент организационный представляет систему управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функции организации, а также на теорию и практику менеджмент, опирающегося на приоритет общегосударственных принципов и решения организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятие управленческих решений.

Введение………………………………………………….………………………..3

1.Общая характеристика предприятия…………………….………………….....5

2.Описание операционной системы……………………………………………...6

3.Ресурсы организации

3.1 Материальные ресурсы……………..……………………...…………..……..7

3.2 Трудовые ресурсы…………………………………………..………….……..9

4. Миссия и ключевые цели организации………………………….…..………10

5.Внешняя среда организации…………………………………………….…….12

6.Внутренняя среда организации………………………………………….……15

7.Структура управления организацией……………………………………..….23

Заключение……………………………………………………………………....28

Литература…………………………………………………………………….