Характеристика персонала предприятия

Содержание

1. Введение……………………………………………………………………………………………………2
2. Глава 1…………………………………………………………………………………………………………3
3. Глава 2………………………………………………………………………………………………………...5
4. Глава3…………………………………………………………………………………………………………8
5. Глава 4…………………………………………………………………………………………………….....10
6. Список литературы……………………………………………………………………………………11

Введение 

               Развитие персонала является  важнейшим условием успешного  функционирования любой организации.  Современные концепции управления  персоналом основываются на признании  возрастающей роли личности работника,  на знании его мотивационных  установок, умении их формировать  и направлять в соответствии  с задачами, стоящими перед организацией.

         Обладание работником теми или  иными качественными характеристиками  определяет структуру персонала  организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие.  Все категории персонала, в  свою очередь, могут структурироваться  по профессиям, специальностям, квалификационным  признакам. Условия найма, уровень  качественных характеристик, их  развитие определяют деятельность  в конкретной должности или  на конкретном рабочем месте,  т.е. определяют положение работника  в организационной структуре.  Это положение связано с выполнением  какой-либо цели или задачи. Персонал  работает на обеспечение определенных  целей организации, а так же  обладает собственными целевыми  установками. Эффективность работы  персонала во многом определятся  тем, насколько цели каждого  работника адекватны целям организации.  Повышая квалификацию и приобретая  новые навыки и знания, работники  становятся более конкурентоспособными  на рынке труда и получают  дополнительные возможности для  профессионального роста как  внутри своей организации, так  и вне нее. Это особенно важно  в современных условиях быстрого  устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также  способствует общему интеллектуальному  развитию человека, расширяет его  эрудицию и круг общения, укрепляет  уверенность в себе.

     Цель  работы: освоить методические приемы и способы анализа персонала и разработки его характеристики.

            Исходные данные: отчеты по труду, справки, планы мероприятий и другие документы службы управления персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 
 

Численность сотрудников 

  Филиал ЛМЗ   включает 29 подразделений,  общее количество сотрудников 4256 

  Справка по кадровому  составу 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Данная таблица  наглядно демонстрирует, что большинство  сотрудников имеют среднее профессиональное  образование , преобладает возрастная  категория от 46 до55 лет,  у большинства  сотрудников стаж работы на  предприятии более 15 лет.

              Численность персонала по половой принадлежности 

Глава 2 

         БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. 

Баланс  рабочего времени  за 2010 год

Баланс  рабочего времени  за 2009 год