Инновационный менеджмент и стратегическое планирование

Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Введение
1.Сущность и задачи стратегического планирования
2.Основные понятия инновационного менеджмента
2.1. Понятие инновации и инновационного процесса
2.2. Научно-техническая и инновационная деятельность
2.3. Организационные структуры инновационного
менеджмента
3.Стратегическое планирование на предприятии ООО «Даурия»
Заключение
Список литературы