Инновационный менеджмент ООО "ПАПИРPУС"

 

Окончание табл. 2.1.3.3

Показатель	Формула расчета	Годы				ООО «РОС-УПАК»
		2008	2009	2010		2010
		на нач.	на нач.	на нач.	на кон.	на кон.
6. Коэффициент    кредиторской  задолженности, руб./руб.		0,53	0,65	0,14	0,14	0,23
7. Коэффициент кредиторской задолженности  перед поставщиками и подрядчиками, руб./руб.		0,50	0,61	0,12	0,12	0,11
8. Коэффициент автономии формирования  запасов, руб./руб.		2,76	0,14	0,16	0,17	0,05

 

Таким образом, в динамике финансовых коэффициентов (коэффициент автономии коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, коэффициент    кредиторской задолженности, коэффициент кредиторской задолженности  перед поставщиками и подрядчиками) проявляются отрицательные тенденции, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО «ПАПИРРУС».

Снижение коэффициента автономии свидетельствует о  понижении финансовой независимости  предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Отрицательная динамика коэффициента кредиторской задолженности, что говорит о неэффективной работе предприятия на рынке источников финансирования.

Необходимо отметить положительную динамику коэффициентов чувствительности, маневренности, соотношения мобильных и иммобилизованных активов, автономии формирования запасов на протяжении 2008-2010 гг.

       2.2.4 SWOT-анализ деятельности ООО  «ПАПИРРУС»

Представим исходную информацию для SWOT – анализа ООО «ПАПИРРУС» в табл. 2.2.4.1.

Вариантом комбинирования результатов анализа внешней  и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT- матрицы.

Таблица 2.2.4.1

Исходная информация для SWOT- анализа ООО «ПАПИРРУС»

Возможности

Сильные стороны

Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов одноразовых изделий; Увеличение ассортимента имеющейся продукции; Увеличение платежеспособного спроса населения; Увеличение доли рынка Увеличение объема государственных трансфертов; Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого сырья; Ослабление экономической нестабильности.

Наличие внутренней кооперации между подразделениями; Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам); Широкий ассортимент производимой продукции; Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения; Прямые договоры с поставщиками; Использование оборудования на полную мощность; Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу; Наличие узнаваемой марки «ПАПИРРУС»; Отличие продукции наградами и дипломами; Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек и  крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола и по РМЭ); Высокая квалификация персонала; Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции; Доля на рынке Республики Марий Эл около 10% .

 

Окончание табл.2.2.4.1

Угрозы

Слабые стороны

Отказ банков в  выдаче кредитов; Усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий; Рост цен на материальные и энергетические ресурсы; Агрессивная политика действующих конкурентов; Сокращение заказов от государственных учреждений; Высокий уровень инфляции; Увеличение цен на российское сырье; Низкий уровень научно-технического прогресса; Повышение уровня требований потребителей к качеству товара.

Использование устаревших технологий производства одноразовой посуды Неполное использование производственных мощностей Отсутствие разработок в области одноразовых изделий Высокая степень износа основных фондов Ограниченность возможности расширения рынков сбыта Увеличение текучести кадров Неэффективная система оплаты труда Убыточность деятельности предприятия Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом Рост долгов и неплатежеспособность предприятия Отсутствие инвестиционных возможностей

 

Для того чтобы установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 2.2.4.2).

При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.

Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конкурентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.

 

Таблица 2.2.4.2

SWOT- анализ ООО «ПАПИРРУС»

Изменения внешней                                            среды      Характеристики   внутренней среды	Возможности: 1. Оптимизация бизнес – портфеля  путем производства новых видов  одноразовых изделий; 2. Расширение ассортимента имеющейся  продукции; 3. Увеличение платежеспособного  спроса населения.	Угрозы: 1.Отказ банков в  выдаче кредитов; 2.Усиление конкуренции на рынке  производства одноразовых изделий; 3.Рост цен на материальные  и энергетические ресурсы.
Сильные стороны:   1.Наличие преимуществ продукции  по качеству и вкусу;   2.Наличие узнаваемой марки «ПАПИРРУС»;   3. Доля на рынке Республики Марий Эл 10%	Поле СИВ Применение новых технологий производства, производство и расширение ассортимента новых изделий; 2) Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.	Поле СИУ Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;   Использование наиболее перспективных  продуктов для привлечения финансовых ресурсов.
Слабые стороны: 1.Использование устаревших технологий  производства одноразовых изделий 2.Высокая степень износа основных  фондов 3.Ухудшение кризисной ситуации  с каждым годом 4.Рост долгов и неплатежеспособность  предприятия	Поле СЛВ 1) Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства одноразовой посуды.	Поле СЛУ Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса; 2)Погашение долгов перед кредиторами.

 

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «ПАПИРРУС» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

• Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
• Погашение долгов перед кредиторами;
• Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
• Применение новых технологий производства одноразовой посуды, производство и расширение ассортимента новых изделий;
• Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых одноразовых изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл.
• Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и  использование  новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

Таким образом, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями.

 

2.3 Разработка инновационной  стратегии ООО «ПАПИРРУС».

2.3.1 Оценка  действующих стратегий развития  предприятия

Успех работы организации в рыночной экономике  в первую очередь зависит от правильно выбранной стратегии, то есть от плана развития организации.

Предметом в стратегии любой организации являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, изучение и подробный анализ их взаимодействия. Познание причинно-следственных связей в организации позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутых результатов, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы

и управленческие решения.

Задача исследования и оценки стратегии состоит в  том, чтобы определить, насколько  эффективно развивалось предприятие  в рамках действующей стратегии.

Существует два метода состава показателей оценки:

1. Экспертный

2. Логический, при котором  исследователем учитывается условие  интенсивного типа развития. В  основе этого метода положен  такой шаг экономического роста,  при котором предполагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в стоимости, т. е. обеспечение рассматриваемого воспроизводства.

Чтобы оценить насколько  эффективно развивался ООО «ПАПИРРУС» за 2008-2010 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия:

Т бп>Твр>Та>100%,

где Т бп – темп изменения  балансовой прибыли, %

Т вр – темп изменения  объема реализации, %

Т а – темп изменения  стоимости имущества, %.

Проведем анализ соотношения  темпов роста основных показателей  ООО «ПАПИРРУС» за 2008-2010 гг. (таблица 2.3.1.1)

Таблица 2.3.1.1

 

Анализ соотношения  темпов роста основных показателей  ООО «ПАПИРРУС»  за 2008-2010 гг.

Показатель	Формула расчета	Годы			Темпы роста, %
		2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009/2008	2010/2009
Стоимость имущества, тыс.р.	ф№1,с.300	42700	83378	98095	195,26	117,65
Объем реализации продукции (выручка  от реализации продукции), тыс.р.	ф№2, с.010	52248	67305	74127	128,82	110,14
Балансовая прибыль, тыс.р.	ф№2,с. 140	5541	319	1604	5,76	502,82

Теперь построим соотношения  темпов роста показателей                       ООО «ПАПИРРУС» за 2010 год: Та>  Т бп> Твр> 100%.

Дадим общую оценку деятельности ООО «ПАПИРРУС» путем сопоставления  экстенсивных и интенсивных факторов:

,

где I п – индекс производительности труда,

I f – индекс фондоотдачи,

I n – индекс численности,

I ф -  индекс основных фондов.

Произведем расчет индекса  экономического роста ООО «ПАПИРРУС» за 2008-2010 гг. (таблица 2.3.1.2)

 

Таблица 2.3.1.2

Расчет индекса экономического роста ООО «ПАПИРРУС»  за 2008-2010 гг.

Показатель	Формула расчета	Годы			Темпы роста, %
		2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009/2008	2010/2009
Производительность труда, тыс. руб./чел.	ф№2, с. 010/Среднесписочная численность работников	1685,42	1819,05	1512,79	107,93	83,16
Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб.	ф№2, с.010/ф№1, с.190	2,14	2,17	2,41	101,40	111,06
Среднесписочная численность работников, чел.	Данные отдела кадров	31	37	49	119,35	132,43
Стоимость основных средств, тыс.руб.	ф№1,с. 190	24462	31066	30814	127,00	99,19
Индекс экономического роста	-	-	0,79	1,12	-	-