Исследование организационной структуры управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2012 в 23:22, курсовая работа

Описание работы

В условиях развития рыночных отношений особое внимание уделяется эффективности системы управления предприятием, которая во многом определяется рациональностью действующей организационной структуры управления. Основной характеристикой организации является формальная оргструктура управления предприятием

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3
Основная часть:
1 Формирование и принципы построения организационных структур управления предприятием…………………………………………………………………………….4
2 Типология структур управления современной организацией…………………….14
2.1 Иерархический тип структур управления……………………………………….14
2.2 Органический тип структур управления…………………………………………..23
Заключение………………………………………………………………………….…..31
Глоссарий……………………………………………………………………………….32
Список использованных источников………………………………………………….35
Приложения………………………………………………

Скачать полностью (149.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Дубенкова С.М..doc

— 350.50 Кб (Скачать)

Заключение

Таким образом, рассмотрев основные виды существующих организационных структур, можно сказать, что они отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.

Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Структура (лат. structure)	строение, единство устойчивых взаимосвязей между ее элементами, форма организации системы
2	Организационная структура	упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого
3	Функциональные связи	имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления
4	Горизонтальные связи	носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми
5	Вертикальные связи	это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления
6	Линейные связи	отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений
7	Звено аппарата управления	это структурное подразделение, выполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления
8	Ступень аппарата управления	представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления
9	Организация	это прежде всего порядок, исходным моментом которого служит трудовое поведение персонала, направленное в определенное русло
10	Реинжиниринг	собой исчерпывающий анализ действующей системы управления

Список использованных источников

1	Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: ГАУ, 1993
2	Березкина Т.Е. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов. – М.: Высшая школа, 2001
3	Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. – М.: Перспектива, 2004
4	Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов обучающихся по экономическим специальностям и направлениям. – М.: Гардарики, 2000
5	Виханский А.С., Наумов А.Г. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. – М.: Гардарики, 2001
6	Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002
7	Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2000
8	Иванова Т.Ю. Теория организации. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Питер. 2004
9	Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». Учебник. – Минск: «Новое знание», 2000
10	Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для студентов вузов обучающихся по экономическим специальностям. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,1999
11	Кротов В.Ф., Лагома Б.А., Лобанов С.М. основы теории оптимального управления. Учебное пособие для экономических вузов. – М.: Высшая школа, 1990
12	Михалева Е.П. Менеджмент: пособие для подготовки к экзаменам, - М.: Юрайт – Издат, 2003
13	Мыльник В.В. Теория управления. Учебное пособие. – М.: Академический проспект, 2003
14	Парахина В.И., Ушвицкий. Л.И. основы теории управления. Учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление». – М.: Финансы и статистика, 2003
15	Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003
16	Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.: Инфра-М, 2001
17	Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник для студентов вузов обучающихся по экономическим специальностям и направлениям. – М.: ИНФРА-М, 2000
18	Уколов В.Ф. Теория управления. Учебник. – М.: Экономика, 2003

Приложения

Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение З
Приложение И
Приложение К
Приложение Л
Приложение М
Приложение Н

Информация о работе Исследование организационной структуры управления