Исследование систем управления на примере ОАО «Вологодский региональный филиал РоссельхозБанк филиал в г. Вологда»

Важное начинание продолжила императрица  Елизавета Петровна: её указом в 1754 году были открыты Дворянские Заёмные  Банки на территории Москвы и Санкт-Петербурга.

К 1796 году активы Дворянских банков перешли  на баланс новообразованного «Государственного  Заёмного Банка», который поддерживал  сельское хозяйство ссудами для  мелких и крупных землевладельцев. В таком виде банковская система  просуществовала вплоть до восшествия на престол императора Александра I, который в 1817 году решил основать «Государственный Коммерческий Банк». Постепенно этот банк обзавелся большой  сетью региональных представительств, которые открывались в крупных  городах царской России – Москве, Петербурге, Киеве и других. Этот банк можно считать историческим прообразом современного РоссельхозБанк.

1882 год начал свою работу Государственный крестьянский поземельный банк. С его помощью государство рассчитывало завершить реформу крепостного права - участки приходилось выкупать у собственников-дворян и через поземельный банк отдавать в кредит крестьянам.

В период с 1883 по 1895 год Государственный  крестьянский поземельный банк выдал  в общей сложности 15 тысяч ссуд, совокупный размер которых составил примерно 82 миллиона рублей.

Схожую задачу, но применительно  к иному слою населения, решал  Государственный дворянский земельный  банк. Основанный в 1885 году, он был призван  поддержать дворянские имения, которые  разорялись ввиду отмены крепостного  права.

Государственный крестьянский поземельный  банк и Государственный дворянский земельный банк вместе формировали  целостную систему сельского  кредитования и землеустройства  Российской Империи. На базе этой структуры  был создан единый Государственный  банк, с помощью которого государство  проводило экономическую политику в национальном масштабе. К началу Первой мировой войны это кредитно-финансовое учреждение было одним из крупнейших банков в Европе.

Всего через два месяца после  революции Государственный банк перешёл под контроль советской  власти. Все коммерческие банки России были объединены с Государственным  банком: в декабре 1917 года он получает новое название - Народный банк Российской Республики, а с 1923 года - Государственный  банк СССР.

В январе 1930 года формируются банки  долгосрочных вложений, которые уже  через год становятся функциональными  подразделениями Государственного банка: Промбанк, Сельхозбанк, Всекобанк  и Цекомбанк. В таком виде кредитно-финансовая система просуществовала до апреля 1959 года – с этого времени Государственный  банк начинает самостоятельно выполнять  задачи своих подразделений.

В 1987 году в ходе «перестройки»  происходит реформа банковской системы: из состава Государственного банка  СССР выделяется Агропромбанк – специализированный банк, кредитующий только сельское хозяйство.

Агропромбанк продолжал функционировать  и после распада СССР, большая  часть инфраструктуры и ресурсов банка была сохранена.

15 марта 2000 года исполняющий  обязанности Президента Российской  Федерации Владимир Путин подписал  Распоряжение №75-рп о создании  Российского сельскохозяйственного  банка – кредитной организации,  на 100% принадлежащей государству.  Глава государства поставил задачу  сформировать на базе «РоссельхозБанк»  национальную кредитно-финансовую  систему обслуживания товаропроизводителей  в сфере агропромышленного производства.

В июне 2000 года банк получил от Центрального банка России лицензию на осуществление  банковской деятельности № 3349, а уже  в сентябре РоссельхозБанк приступил  к обслуживанию клиентов и начал  открывать корреспондентские счета.

В декабре 2002 года банк приступил к  осуществлению операций с денежными  средствами физических лиц.В 2006 году РоссельхозБанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК», основной целью которого было развитие агропромышленного сектора российской экономики и обеспечение продовольственной безопасности страны. В ходе реализации нацпроекта в 2006 – 2007 гг. РоссельхозБанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд. рублей.

В июле 2007 года РоссельхозБанк расширил свою деятельность, получив Генеральную  лицензию на осуществление банковских операций. Банк приступил к открытию своих зарубежных представительств.

В январе 2008 года стартовала пятилетняя Государственная  программа развития сельского хозяйства  и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. РоссельхозБанк стал одним из главных  ее участников. В рамках госпрограммы банк решает ряд государственно значимых задач, в частности, задачу повышения  финансовой устойчивости сельского  хозяйства за счет мер по расширению доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к кредитным ресурсам.

Уже более  двух столетий РоссельхозБанк поддерживает сельское хозяйство и сам уклад  сельской жизни. В истории банка  – вековые традиции Агро кредитования, огромный багаж опыта и накопленных  знаний, в перспективе – решение  дальнейших задач по возрождению  российского села и подъему агропромышленного  комплекса страны.

Этапы развития:

• Учреждение Банка Государственной корпорацией «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» 21.01.2000 г.
• Выход распоряжения Президента Российской Федерации № 75-рп от 15.03.2000 г. с одобрением предложения Правительства Российской Федерации о создании Российского сельскохозяйственного банка для формирования на его базе национальной кредитно-финансовой системы обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства.
• Регистрация ОАО «Россельхозбанк» Банком России 24.04.2000 г. за № 3349 и получение лицензии на осуществление банковской деятельности за № 3349 от 13. 06.2000 г.
• Начало обслуживания клиентов Банка в головном офисе, открытие корреспондентских счетов в сентябре 2000 года.
• Выход в июле 2001 года ГК АРКО из состава акционеров Банка и приобретение государством в лице Российского Фонда федерального имущества 100% акций Банка.
• Расширение деятельности путём получения лицензии на право осуществления операций с денежными средствами физических лиц за № 3349 от 30 декабря 2002 г.
• Расширение деятельности путем получения Генеральной лицензии на осуществление банковских операций от 25.07.2007г. № 3349

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Характеристики основной деятельности организации ОАО « РоссельхозБанк» филиал в городе Вологда

Средняя заработная плата составляет 1600 т. р. На сто человек персонала 1 должностное лицо.

• Чистая прибыль- 1013,7 млн. рублей
• Средняя заработная плата- 16000 тыс. руб.
• Собственный капитал- 157,3 млрд. руб.

Финансовая устойчивость стабильная, об этом говорится в пояснительной  записке « В отчетном периоде  Банк не только динамично наращивал  ключевые показатели деятельности: кредитный  портфель, ресурсную базу, собственный  капитал, но выросла численность  обслуживаемых им клиентов.

Средства клиентов являются основным источником формирования ресурсной  базы Банка, на конец 2010 года их доля составила 61,7 %, в привлеченных средствах Банком против 47,8 % на конец 2009 года. В целях развития клиентского бизнеса на протяжении 2010 года Банк провел ряд мероприятий, результатом которых стал рост числа клиентов и объемов их средств в ресурсной базе.

Банк, руководствуясь приоритетными  направлениями Кредитной политики на 2010 год, активно развил кредитные  программы, связанные с кредитованием  личных подсобных хозяйств и социальным развитием села.

Сохраняя высокие темпы развития, Банк уделял повышенное внимание обеспечению  высокой степени финансовой устойчивости, для защиты интересов, акционера, клиентов и инвесторов, а так же поддержанию  положительного имиджа, как внутри страны, так и за рубежом.

Рейтинги Банка в течение  отчетного года оставались без изменений, соответствуя суверенному кредитному рейтингу РФ и характеризуя Банк, как стабильное финансовое учреждение, имеющее высокий уровень инвестиционной привлекательности.

По состоянию на 01.01.2011 года валюта баланса Банка составила 1031,3 млрд. рублей, увеличившись с 01.01.2010 года на 80,7 млрд. рублей или 8,5 %. Чистая прибыль  Банка за 2010 год 1013,7 млн. рублей, что  на 85,6 млн. рублей или 9,2 % выше показателей 2009 года. (Выдержка из аудиторского заключения. 12.04.2011 г.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Система управления организации ОАО « РоссельхозБанк» филиал в городе Вологда

  (Структура управления организацией представлена в приложении 1)

Описание  основных организационных подразделений, их функций и полномочий

Структура ОАО  «РоссельхозБанк» состоит из следующих  отделов.

1. Руководство

• Управляющий;
• Заместители управляющего.

2. Отдел ресурсов  занимается:

• Отдел валютных и неторговых операций (Покупка и продажа наличной иностранной валюты за наличную валюту Российской Федерации;
• Продажа наличной иностранной валюты одного иностранного государства (группы государств) за наличную иностранную валюту другого иностранного государства (группы государств) (конверсия);
• Прием денежных знаков иностранного государства (группы государств) и денежных знаков Банка России, вызывающих сомнение в их подлинности, для направления на экспертизу).

3. Планово-экономический отдел:

• подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов;
• составляет тарификационные списки, штатные расписания, сметы доходов и расходов;
• выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок.

 

• разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, выявлению резервов, повышению эффективности работ;
• определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований, разработок;
• принимает необходимые меры по использованию современных технических средств при выполнении расчетов и вычислительных работ;
• выполняет необходимую работу, связанную с нерегламентными  расчетами и контролем за их исполнением;
• вносит изменения в справочную и нормативную информацию;
• осуществляет сбор , накопление научно-технической информации и других необходимых материалов для плановой работы или выполнения отдельных заданий;
• изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы;
• составляет различные экономические обоснования, справки, периодическую статистическую отчетность;

 

• принимает участие в рассмотрении  разрабатываемых планов, рабочих программ, вопросов организации  выполнения работ;
• методическое обеспечение соответствующих вопросов.

4. Отдел вкладов и расчетов населения:

• выработка актов деловой политики банка с определением конкретных задач для каждого управления банка;
• разработка балансов банка;
• определение кредитного потенциала банка;
• совершенствованию деятельности банка.

5. Отдел банковских карт

6. Отдел корпоративных клиентов и бюджетов

8. Отдел кредитования: (Отдел кредитования занимается переводами денежных средств, вкладными операциями и т.д.)

• сектор кредитования юридических лиц;
• сектор кредитования малого бизнеса;
• информационно-аналитический сектор.

9. Отдел кредитования  частных клиентов

10. Операционный  отдел:

• сектор расчетно-кассового обслуживания юридических лиц;
• сектор расчетно-кассового обслуживания физических лиц;
• сектор комплексного обслуживания клиентов;
• сектор организации работы ВСП.