Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 00:26, реферат
С точки зрения кризис-менеджмента кризис на уровне организации – это нарушение нормального функционирования организации вследствие событий и происшествий, обладающих достаточным для этого потенциалом, приводящее к невозможности достижения поставленных целей, выполнения миссии компании. Понятия риска и кризиса тесно связаны между собой. Любое развитие организации в реальной внешней среде содержит в себе элементы риска, обусловленного внешними и внутренними факторами.
С точки зрения
кризис-менеджмента кризис на уровне
организации – это нарушение
нормального функционирования организации
вследствие событий и происшествий,
обладающих достаточным для этого
потенциалом, приводящее к невозможности
достижения поставленных целей, выполнения
миссии компании. Понятия риска и кризиса
тесно связаны между собой. Любое развитие
организации в реальной внешней среде
содержит в себе элементы риска, обусловленного
внешними и внутренними факторами.
С точки зрения
системного подхода к развитию организации,
можно определить 3 уровня воздействия
факторов на систему:
1) гомеостатический.
Система не теряет
2) инновационный.
Необходимо изменение структуры! и элементного
состава системы;
3) бифуркационный.
Компенсация такого
При выработке
антикризисной программы важно
определить, на каком из 5 этапов своего
развития находится предприятие. Различают
следующие этапы:
1) эксплерентный.
Этап формирования организации.
2) латентный.
Происходит количественный и
качественный рост в рамках, которые
были определены на
3) виолентный. Устойчивое
положение на рынке, высокий
уровень конкурентоспособности
на завоеванном сегменте рынка, активная
маркетинговая политика, высокий уровень
применения инновационных технологий;
4) коммутантный.
Организация достигла
5) леталентный.
Существование организации в
прежнем формате невозможно
10 НЕОБХОДИМОСТЬ
И ВОЗМОЖНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
При управлении
всегда возможна ситуация опасности, кризиса.
Под антикризисным
управлением понимается управление,
направленное на предотвращение или
приостановление опасности
В первую очередь
необходимость антикризисного управления
обусловлена человеческим фактором,
манерой поведения людей в
условиях кризиса.
Человек вынужден
искать средства для выхода из сложившейся
кризисной ситуации, принимать важные
решения, использовать опыт предшественников.
Помимо этого, социально-экономическая
система позволяет предвидеть кризис
и предпринять все меры для его предотвращения.
Самыми опасными являются кризисы, которые
не удалось предвидеть.
Необходимость
антикризисного управления заключается
в том, чтобы преодолеть возникший
кризис либо с помощью мер смягчить
последствия данного явления. Это
главная задача человека и предприятия.
Для ее осуществления необходимо
прибегать к основным механизмам
антикризисного управления, тем самым
обеспечив себе защиту. Механизм по предотвращению
кризиса должен постоянно совершенствоваться.
Необходимость
использования антикризисного управления
также объясняется и целями развития.
Приведем пример: при появлении кризисной
ситуации в области экологии, когда опасность
будет угрожать здоровью человека и окружающей
среде, необходимо будет искать новые
средства антикризисного выхода и применения
новых технологических процессов. Все
технические проблемы принято начинать
с управления.
В экономике
антикризисного управления необходимо
осуществление и принятие новых
процессов производства и конверсии.
Проблемы антикризисного управления связаны:
1) с распознанием
предкризисной ситуации. Это очень
сложно – предвидеть кризис и предпринять
все возможные меры для его ликвидации.
От данного этапа зависит дальнейшая деятельность;
2) со сферами
деятельности предприятия. В
3) с проблемами
прогнозирования
4) с поиском
выхода из кризисного
11 ПРИЗНАКИ И
ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО
Антикризисное
управление основано на социально-экономической
системе, которой присуще наличие
объекта и предмета управления. Под
предметом понимается совершение человеком
определенной деятельности по разрешению
сложившихся проблем, которая происходит
в процессе управления.
Факторы могут
быть как реальные, так и предполагаемые.
Каждое управление на определенном этапе
своей деятельности находится в кризисном
или антикризисном положении.
Смысл антикризисного
управления выражается в следующем:
1) любой кризис
можно предвидеть, ожидать или
вызвать;
2) кризис можно
ускорить, отодвинуть или предотвратить;
3) к кризисному
положению можно подготовиться;
4) любой кризис
можно смягчить;
5) для управления
кризисом используют ранее
6) кризисная
ситуация может выйти из-под
контроля.
Кризисы различны
по своему происхождению, поэтому меры
по их предотвращению тоже различны. Все
системы по предотвращению этого явления
отражены в процессах и механизмах управления.
Однако не все разработанные средства
оказывают ожидаемый эффект в кризисной
ситуации.
Системе антикризисного
управления присущи следующие свойства:
1) гибкость и адаптивность.
Данная система наиболее часто применяется
при матричной системе управления;
2) способность
принятия неформального
3) диверсификация
управления. В данном случае происходит
поиск новых типологических признаков,
необходимых в сложной ситуации;
4) снижение централизма
с целью обеспечения
5) усиление интеграционных
процессов, позволяющее более
полно и точно использовать
потенциал компетенции.
Антикризисному
управлению присущи следующие технологии:
1) мобильность
и динамичность для
2) разработка
и реализация управленческих
решений;
3) выбор альтернативного
варианта при оценке положения;
4) применение
антикризисного критерия при
разработке и реализации
Приоритеты в
антикризисном управлении принадлежат:
1) мотивации,
направленной на антикризисные
меры по сбережению ресурсов,
предотвращению ошибок, проведению глубокого
анализа в сложившейся ситуации;
2) наличию оптимизма
и уверенности при совершении
деятельности;
3) поиску лучших
вариантов решения проблемы;
4) применению
инновационных процессов. Все
перечисленное присутствует и
отражено
в системе управления.
Каждое антикризисное управление должно
содержать в себе профессиональное
доверие, грамотность, целеустремленность,
самоорганизацию и
12 ЭФФЕКТИВНОСТЬ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Антикризисное
управление всегда сопровождается повышенной
эффективностью, которая обусловлена
ростом потенциала, способностью позитивных
изменений и рационального использования
имеющихся в наличии ресурсов. Изменение
потенциала может привести к появлению
кризиса.
Каждое антикризисное
управление может быть как эффективным,
так и неэффективным. Под эффективностью
понимают применение смягчающего эффекта
рационального использования ресурсов,
необходимых для осуществления запланированных
мероприятий.
Трудно оценить
эффективность проводимого
Эффективности
антикризисного управления свойственны
следующие факторы, применение которых
позволяет более полно и точно
проанализировать ситуацию:
1) профессионализм
антикризисного управления и специальная
подготовка. В данном случае особое внимание
уделяется профессиональным навыкам,
которые приобретаются в процессе обучения
или опыта работы. В момент кризисного
положения необходимы профессиональные
знания и умения в ведении дел;
2) искусство управления,
данное природой и приобретенное в процессах
специальной подготовки. В любом управлении
важно искусство принятия решений или
мер по смягчению ситуации. В кризисной
ситуации необходимо проведение психологического
тестирования сотрудников, чтобы выявить,
кто способен быстро реагировать на приближение
кризиса;
3) методология
разработки рискованных
4) научный анализ
обстановки, прогнозирование тенденций.
Необходимо предвидеть будущие процессы
и явления, кризис;
5) корпоративность
– определяет эффективность
6) лидерство
– определяет черты
7) оперативность
и гибкость управления –
8) стратегия
и качество антикризисной
9) человеческий
фактор – необходимо наличие
сплоченной, единой команды во время кризиса,
это могут быть только люди, полностью
доверяющие друг другу;
10) система мониторинга
кризисной ситуации –
13 ПОНЯТИЕ МЕХАНИЗМОВ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Анализ финансово-
Выделим основные
причины неплатежеспособности:
1) низкий уровень
конкурентоспособности
2) долговременное
поступление средств при
3) минимальный
удельный вес денежных средств,
4) наличие дебиторской
задолженности за неоплаченную
продукцию;
5) денежные средства,
направленные на оплату жилого
фонда предприятия, являющиеся
огромной нагрузкой для