Эффективность мероприятий по реализации стратегии

       где Ч – численность работников в  2011 году, чел.;

         УД_Чсл05 – удельный вес вспомогательных работников в общей численности работников в 2005 году, в долях;

         Ч^П_сл11 = прогнозируемая численность служащих, чел.

       Ч^П_сл11 = 18*22,2 =4 чел. 

       ∆Ч_сл = Ч_сл11 - Ч^П_сл11,                                           (3.5)

       ∆Ч_сл = 18-2 = 16 чел.

       Тогда возможная экономия фонда заработной платы служащих при сохранении среднегодовой  заработной платы на 1 работника  составит: 

       ∆ФЗП = ∆Ч_сл*ФЗП^ср.г.₁₁,                                   (3.6) 

       где ∆ФЗП – изменение фонда заработной платы за счет сокращения численности  работников, млн. рублей;

         ФЗП^ср.г.₁₁ - среднегодовая заработная плата на 1 работника в 2008 году, млн. рублей.

       ∆ФЗП = -2 * 12,1= -24,12 млн. рублей 

       ФЗП^П₁₁ = ФЗП₁₁ - ∆ФЗП                                  (3.7), 

       где ФЗП^П₁₀ – прогнозируемый фонд заработной платы, млн. рублей. 

       ФЗП^П₁₀ = 120,7 – 24,12 = 96,6 млн. рублей. 

       При сокращении фонда заработной платы  произойдет экономия по статье затрат «Отчисления на социальные нужды» в размере 35% от ФЗП: 

                               ∆О_соц.. = ∆ФЗП *0,35                                 (3.8)   

       ∆О_соц. = 24,12*0,35 = 8,4 млн. рублей

       Тогда:

       С^П₁₁ = 277 – 8,4 = 268,6 млн. рублей

       Пр^П₁₁ = 24,12+8,4-6 = 26,52 млн. рублей

       Таким образом, при проведении двух мероприятий (сокращение расходов на реализацию при прямых хозяйственных связях на 5 % и сокращение численности вспомогательных работников на 2 чел.) прибыль от реализации составит 28,32 млн. руб. (1,8 + 26,52).

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной курсовой работе рассмотрена суть процесса реализации стратегии. Реализация стратегии определяется как введение ее в действие. Процесс реализации стратегии включает следующие основные элементы – организационную структуру, руководство, человеческие ресурсы, управление организационной культурой и составление бюджета, способствующего внедрению стратегии в практику.

     Организационная структура рассматривается как  базовый элемент, определяющий эффективность  внедрения стратегии. Она должна способствовать распределению работы и обеспечивать действие административных механизмов, необходимых для контроля и интеграции стратегий организации. Руководство – это способность оказывать влияние на людей в интересах достижения целей. Методы руководства – один из существенных факторов успешной реализации стратегии на предприятии. Человеческие ресурсы – это стратегические активы компании, их рассматривают как источник конкурентного преимущества. Для успешного осуществления выбранной стратегии следует точно расставить людей на ключевые организационные посты. Вклад человеческих ресурсов в разработку и реализацию стратегий в большей степени определяется тем, насколько важным фактором эффективности деятельности компании ее руководитель считает этот вклад.

     Основным  и наиболее важным инструментом распределения организационных ресурсов в интересах поддержания реализации стратегии является составление бюджета, или бюджетирование. Бюджет компании служит источником финансовой информации о распределении денежных средств между ее подразделениями и различными типами организационных ресурсов.

     Основные  составляющие успешного выполнения стратегии:

• цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
• руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
• в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

     В работе также дана краткая характеристика предприятия, ЧУП «Мастер рекордз 2006». Рассмотрен процесс осуществления деловой стратегии, нацеленной на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции на рынке, в этой фирме. Также даны рекомендации по совершенствованию процесса реализации стратегии в ЧУП «Мастер рекордз 2006».

     ЧУП «Мастер Рекордз» в течение анализируемого периода было убыточным. Несмотря на высокий темп роста выручки от реализации в 2010 г. на 568,0 % или на 284 млн. р. деятельность по реализации организации было убыточной, себестоимость реализованных товаров в абсолютном выражении увеличилась на 229 млн. руб. Убыток от реализации в 2010 г. составил 6 млн. руб., что на 6 млн. руб. больше, чем в 2009 г. В течение анализируемого периода операционная деятельность предприятием не велась, а в результате внереализационной деятельности организация также получила убыток в размере 3 млн. руб.. что на 1 млн. руб. меньше чем в 2006 г.

       Для повышения товарооборота можно предложить следующие мероприятия:

      - изучать спрос покупателей,

      - расширять рекламу на товары, реализуемые в магазине, используя  проспекты, листовки, рекламу в  газетах и журналах;

      - равномерно и ритмично осуществлять  завоз товаров,

      - изучать местных поставщиков,

      - устраивать сезонные распродажи  со скидкой,

      - проводить дегустации,

      - закупать недорогие, но качественные  товары и т.д.

      Можно предложить следующие пути оптимизации  расходов:

      - использовать оптимальные формы  доставки товаров (централизованную),

      - использовать кольцевой метод  завоза товаров,

      - учитывать грузоподъемность автомобилей  при доставке товаров,

      - использовать при доставке товаров  водителя-экспедитора,

      - экономить топливо при автомобильных  перевозках,

      - увеличивать продажи фасованных товаров,

      - следить за сроками реализации товаров,

      - использовать оптимальную выкладку  товаров,

      - повысить ответственность работников  за сохранность ТМЦ,

      - повышать производительность труда,

      - активизировать методы продажи  и формы торговли,

      - постоянно проводить рекламные акции и рекламные мероприятия,

      - уценивать неходовые товары (не  пользующиеся спросом, залежавшиеся),

      - организовать ритмичную и равномерную  доставку товаров в магазин,

      - изучать спрос населения и  заниматься закупкой товаров,  пользующихся повышенным спросом у населения,

      - возвращение не пользующихся  спросом товаров поставщику (если  это предусмотрено договором),

      - повышать культуру обслуживания,

      - осуществлять закупки у близлежащих  поставщиков, 

      -и  др.

       Для снижения себестоимости и повышения рентабельности продукции можно предложить следующие мероприятия:

       а) Уменьшение расходов на реализацию. Расходы на реализацию занимают наибольший удельный вес в структуре себестоимости ЧУП «Мастер рекордз 2009», поэтому данное мероприятие является основным. Необходимо заключение договоров на поставку товаров напрямую с производителем, минуя посредников.

       б) Сокращение численности административно-управленческого  персонала.

       За  счет этого планируется снизить  затраты на оплату труда и отчисления от фонда заработной платы.

       в) Увеличение товарооборота за счет различных маркетинговых мероприятий.

       г) Повышение выработки труда.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

    

1. Аналоуи, Фархард. Стратегический менеджмент малых  и средних предприятий: Учебник  для вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Велесько Е.И,.Неправский А.А Стратегический менеджмент: пособие / Е.И.Велесько, А.А.Неправский. – Минск: БГЭУ: 2009. – 307 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 296 с.
4. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2010.
5. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М., 2009.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288 с.
7. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.Л. Карданской – М.: ЮНИТИ, 2009.
8. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Люкшинова А.Н. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
9. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Эриашвили Н. Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
10. Стратегический менеджмент – Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2007.
11. Стратегический менеджмент – Учебник / Под ред. А.В. Баринова, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2009.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2006. – 528 с.
14. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 232 с.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 160 с.
16. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 432 с.