Экономический кризис и кадровая политика организации

Заключение

В большинстве  компаний совокупные затраты на персонал составляют около 10% годового оборота. Львиная доля этих затрат (не менее 90%) – заработные платы и премии (фонд оплаты труда). Удельный вес других затратных статей – социального пакета, обучения, подбора персонала – очень мал. Поэтому, если мы говорим об управлении затратами на персонал (или о сокращении затрат на персонал), то речь идет именно о фонде оплаты труда. Исследование показывают, что замораживать бюджет на нынешнем уровне планируют 29,6% компаний, сокращать – 40,7%, при этом размер сокращения бюджета на персонал колеблется от 10 до 20%. Сократить затраты на заработную плату можно несколькими способами: сократив численность, сократив зарплаты, заморозив зарплаты или пересмотрев схему оплаты труда.

Наиболее распространено мнение, что надо снижать базовую  зарплату, а бонусы привязать к  результатам деятельности предприятия. Однако снижение базовой зарплаты грозит претензиями со стороны трудинспекции, т.к. это противоречит законодательству. Базовую заплату можно снизить только по соглашению сторон, даже если при этом сильно увеличить премиальную часть - это рассматривается как существенное изменение условий трудового договора.

Каждая компания вынуждена выбирать для себя свой собственный вариант оптимизации, однако крайний вариант – массовое сокращение персонала выбирают в  основном крупные компании, набравшие  расширенный штат, в то время средние  и небольшие компании чаще прибегают  к оптимизации зарплатных схем. Это  если брать белый рынок труда. Однако в компаниях, использующих серые  схемы оплаты, проще конечно сократить  до минимума штат в период кризиса.