Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 12:29, курсовая работа
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников – это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
ВВЕДЕНИЕ 5
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК 6
1.1. Основные принципы менеджмента 6
1.2. Управленческие решения 7
1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы 8
1.4. Функции менеджмента 9
1.5. Стратегия менеджмента 10
1.6. Характеристика стилей и методов управления производством 11
1.7. Функции и обязанности руководителя 13
1.8. Характеристика качества руководителя 15
1.9. Проблемы лидерства 16
2.ГЕОЛОГО-ПРОМЫСЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВУКТЫЛЬСКОГО НГКМ 17
2.1.Общие сведения о месторождении 17
2.2.Тектонические особенности месторождения 17
2.3.Строение продуктивной толщи 18
2.4.Нефтегазоносность продуктивной толщи 22
2.5.Выделение эксплуатационных объектов 23
2.6.Физико-химические свойства и составы флюидов 24
3.АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ 26
3.1.Сопоставление проектных и фактических показателей разработки
26
3.2.Состояние фонда скважин
27
4. 4. Экономическое обоснование варианта доразра-ботки Вуктыльского НГКМ
30
4.1.Краткие сведения о варианте доразработки Вуктыльского НГКМ в режиме хранилища-регулятора 30
4.2.Экономическая оценка эффективности проекта 31
4.2.1.Основные положения 31
4.2.2.Капитальные затраты 38
4.2.3.Производство продукции 39
4.2.4.Выручка от реализации
40
4.2.5.Эксплуатационные затраты 41
4.2.6.Результаты оценки эффективности проекта 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
СОДЕРЖАНИЕ | |
ВВЕДЕНИЕ | 5 |
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК | 6 |
1.1. Основные принципы менеджмента | 6 |
1.2. Управленческие решения | 7 |
1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы | 8 |
1.4. Функции менеджмента | 9 |
1.5. Стратегия менеджмента | 10 |
1.6. Характеристика стилей и методов управления производством | 11 |
1.7. Функции и обязанности руководителя | 13 |
1.8. Характеристика качества руководителя | 15 |
1.9. Проблемы лидерства | 16 |
2.ГЕОЛОГО-ПРОМЫСЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВУКТЫЛЬСКОГО НГКМ | 17 |
2.1.Общие сведения о месторождении | 17 |
2.2.Тектонические особенности месторождения | 17 |
2.3.Строение продуктивной толщи | 18 |
2.4.Нефтегазоносность продуктивной толщи | 22 |
2.5.Выделение эксплуатационных объектов | 23 |
2.6.Физико-химические свойства и составы флюидов | 24 |
3.АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ | 26 |
|
26 |
|
27 |
|
30 |
4.1.Краткие
сведения о варианте |
30 |
4.2.Экономическая оценка эффективности проекта | 31 |
4.2.1.Основные положения | 31 |
4.2.2.Капитальные затраты | 38 |
4.2.3.Производство продукции | 39 |
|
40 |
4.2.5.Эксплуатационные затраты | 41 |
4.2.6.Результаты оценки эффективности проекта | 42 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 46 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК | 47 |
ВВЕДЕНИЕ
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников – это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократилась с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 – 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98г. практически 0.
Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:
В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.
1. РОЛЬ
И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В
1.1. Основные принципы менеджмента
Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:
Теория менеджмента напрямую связана с другими дисциплинами - «Основы экономической деятельности», «Мировая экономика нефтяных и газовых ресурсов», «Основы маркетинга» и т.д.
1.2. Управленческие решения
Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:
1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы:
1.1. Масштабность проблемы.
1.2. Степень риска от возникновения проблемы.
1.3. Срочность решения проблемы.
2. По степени их влияния на будущее фирмы:
2.1. Решения текущие.
2.2. Решения тактические.
2.3. Решения стратиграфические (временная и объемная).
3.
В зависимости от
3.1. Краткосрочность.
3.2. Долгосрочность.
4.
По степени обязательности
4.1. Ориентирующие решения.
4.2. Рекомендательные решения.
4.3. Директивные решения.
5. Способ принятия решений:
5.1. Единоличные.
5.2. Консультативные.
5.3. Коллективные.
6. По широте охвата решений:
6.1. Общие.
6.2. Специальные.
Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:
1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:
Цели контроля:
Требования, обеспечивающие эффективность контроля:
Виды управленческого контроля:
Этапы процесса контроля:
Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно, в определенных пропорциях и соотношениях.
Они зависят от следующих обстоятельств:
Различаются: внешний и внутренний контроль.
1.4. Функции менеджмента
В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности, как:
1. Организация.
2. Планирование.
3. Мотивация.
В
первом случае имеется ввиду создание
оптимальных организационных