Эволюция управленческих идей. Анализ организационной структуры предприятия

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….….3
1.ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИДЕЙ……………………………………………..5
1.1.Школа научного менеджмента…………………………………………………….…5
1.2.Административная (классическая) школа управления……………………………..7
1.2.1.Бюрократия Макса Вебера.………………………………………………………9
1.3.Школа человеческих отношений и поведенческих наук……………………….…11
1.4.современные подходы………….……………………………………………………14
1.4.1.Колличественный подход………………………………………………………14
1.4.2.Процесный подход……………………………………………………………...15
1.4.3.Системный подход……………………………………………………………...17
1.4.4.Ситуационный подход………………………………………………………….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………….22
2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………….23
2.1.Характеристика объекта…………………………………………………………………23
2.2.Схема объекта……………………………………………………………………………26
2.3.Распределение задач полномочий……………………………………………………...28
2.4.Оценка организационной структуры…………………………………………………...33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….35