Конкурентоспособность ПАТ "Глория Джинск"

Автор: s*************@mail.ru, 27 Ноября 2011 в 12:23, курсовая работа

Описание работы

Пiдприємство є загально вiдомим виробником верхнього жiночого одягу рiзноманiтного асортименту: пальто, пiвпальто, жакети, спiдницi, брюки, костюми та iнше. Виготовлення швейних виробiв здiйснюється за новiтнiми технологiями, на сучасному швейному обладнаннi зарубiжних фiрм, таких як "Файт", "Дюркопп", "Пфафф" (Нiмеччина). "Рiмольдi" (Iталiя) з використанням тканин та фурнiтури iталiйського та нiмецького виробництва

Скачать полностью (28.83 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Курсовая работа (наброски) ст.гр. Мн-172м Сороколет А.Г..docx

— 31.25 Кб (Скачать)

Стратегічні цілі підприємства:

стати найбільшим гравцем на вітчизняному ринку демократичного одягу; досягти рівня, що характеризується переважанням роздрібних продажів;
через 5 років досягти кількості фірмових магазинів у розмірі 500;
вихід на нові цільові аудиторії.
Тактичні цілі підприємства:
протягом року зайняти 30% ринку дитячого і підліткового одягу;
у найближчий рік роздрібна мережа компанії виросте до 100 магазинів; установа нових представництв в Росії і за кордоном; Збільшення обсягів виробництва протягом року до 18 млн. виробів;
протягом напівроку розширити асортимент продукції (компанія збирається почати випуск костюмів, чоловічих сорочок і навіть взуття);
п'ять повних змін колекцій в рік;
підвищення автоматизації і якості виробництва протягом на півроку;
формування довіри і лояльності до продукції вітчизняного виробництва з боку російських споживачів;
забезпечення акціонерам зростаючого доходу і збереження інвестицій.

Завдання:

укладення договору про постачання сировини для виробництва взуттєвої продукції;
проведення анонімного анкетування серед співробітників з метою виявлення
підвищення кваліфікації працівників, проведення щоквартальних тренінгів.

Кількісний SWOT – аналіз ПАТ «Глорiя Джинс»

Фактори зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства	Питома вага фактору А	Оцінка В	Підсумкова оцінка С = А*В
1	2	3	4
Сильні сторони Стабільна робота підприємства Власна база для організації виробництва Стійка й добре організована структура керування Висока якість продукції Висока кваліфікація персоналу	0,8 0,7 0,9 0,9 0,6	4 5 5 4 3	3,2 3,5 4,5 3,6 1,8
Разом			16,6
Слабкі сторони Недостатність маркетингових досліджень Недостатня робота служб збуту й просування товару Відсутність джерел дешевої сировини Ціна продукції не нижче, ніж у конкурентів Далекість від центрального регіону	0,9 0,8 0,6 0,3 0,8	4 4 4 2 3	3,6 3,2 2,4 0,6 2,4
Разом			12,2
Можливості 1. Зниження податкового тягаря Розширення асортиментів з метою задоволення споживачів Зв'язок виробництва й науки Підвищення якості продукції шляхом впровадження нових технологічних ліній Освоєння нових сегментів	0,8 1 0,8 1 0,9	4 5 3 5 4	3,2 5 2,4 5 3,6
Разом			19,2
Погрози Підвищення цін на сировину Конкуренція з боку товаровиробників Очікування росту інфляції Слабка маркетингова служба Нестабільність соціально-економічного середовища	0,9 0,7 0,2 0,9 0,6	5 4 1 4 3	4,5 2,8 0,2 3,6 1,8
Разом			12,9

Провівши кількісний SWOT аналіз, можна зробити висновок, що «Глорія Джинс» варто дотримуватися стратегії сполучення росту випуску затребуваної продукції зі скороченням випуску товарів, що не користуються попитом. Підприємство функціонує в динамічній галузі з быстроменяющимся асортиментами виробів.

Висновок: необхідні підвищення рівня підготовки менеджерів і персоналу;; пошук і залучення інвестицій. Завдяки цьому можна зробити глибокий прорив на ринках збуту.

Информация о работе Конкурентоспособность ПАТ "Глория Джинск"