Конкурентоспособность ПАТ "Глория Джинск"
Курсовая работа, 27 Ноября 2011, автор: s*************@mail.ru
Описание работы
Пiдприємство є загально вiдомим виробником верхнього жiночого одягу рiзноманiтного асортименту: пальто, пiвпальто, жакети, спiдницi, брюки, костюми та iнше. Виготовлення швейних виробiв здiйснюється за новiтнiми технологiями, на сучасному швейному обладнаннi зарубiжних фiрм, таких як "Файт", "Дюркопп", "Пфафф" (Нiмеччина). "Рiмольдi" (Iталiя) з використанням тканин та фурнiтури iталiйського та нiмецького виробництва
Работа содержит 1 файл
Курсовая работа (наброски) ст.гр. Мн-172м Сороколет А.Г..docx
— 31.25 Кб (Скачать)Стратегічні цілі підприємства:
- стати найбільшим гравцем на вітчизняному ринку демократичного одягу; досягти рівня, що характеризується переважанням роздрібних продажів;
- через 5 років досягти кількості фірмових магазинів у розмірі 500;
- вихід на нові цільові аудиторії.
- Тактичні цілі підприємства:
- протягом року зайняти 30% ринку дитячого і підліткового одягу;
- у найближчий рік роздрібна мережа компанії виросте до 100 магазинів; установа нових представництв в Росії і за кордоном; Збільшення обсягів виробництва протягом року до 18 млн. виробів;
- протягом напівроку розширити асортимент продукції (компанія збирається почати випуск костюмів, чоловічих сорочок і навіть взуття);
- п'ять повних змін колекцій в рік;
- підвищення автоматизації і якості виробництва протягом на півроку;
- формування довіри і лояльності до продукції вітчизняного виробництва з боку російських споживачів;
- забезпечення акціонерам зростаючого доходу і збереження інвестицій.
Завдання:
- укладення договору про постачання сировини для виробництва взуттєвої продукції;
- проведення анонімного анкетування серед співробітників з метою виявлення
- підвищення кваліфікації працівників, проведення щоквартальних тренінгів.
Кількісний SWOT – аналіз ПАТ «Глорiя Джинс»
| Фактори зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства | Питома вага
фактору
А |
Оцінка В |
Підсумкова
оцінка
С = А*В |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Сильні
сторони
Стабільна робота підприємства Власна база для організації виробництва Стійка й добре організована структура керування Висока якість продукції Висока кваліфікація персоналу |
0,8 0,7 0,9 0,9 0,6 |
4 5 5 4 3 |
3,2 3,5 4,5 3,6 1,8 |
| Разом | 16,6 | ||
| Слабкі
сторони
Недостатність маркетингових досліджень Недостатня робота служб збуту й просування товару Відсутність джерел дешевої сировини Ціна продукції не нижче, ніж у конкурентів Далекість від центрального регіону |
0,9 0,8 0,6 0,3 0,8 |
4 4 4 2 3 |
3,6 3,2 2,4 0,6 2,4 |
| Разом | 12,2 | ||
| Можливості
1. Зниження податкового тягаря Розширення асортиментів з метою задоволення споживачів Зв'язок виробництва й науки Підвищення якості продукції шляхом впровадження нових технологічних ліній Освоєння нових сегментів |
0,8 1 0,8 1 0,9 |
4 5 3 5 4 |
3,2 5 2,4 5 3,6 |
| Разом | 19,2 | ||
| Погрози
Підвищення цін на сировину Конкуренція з боку товаровиробників Очікування росту інфляції Слабка маркетингова служба Нестабільність соціально-економічного середовища |
0,9 0,7 0,2 0,9 0,6 |
5 4 1 4 3 |
4,5 2,8 0,2 3,6 1,8 |
| Разом | 12,9 |
Провівши кількісний SWOT аналіз, можна зробити висновок, що «Глорія Джинс» варто дотримуватися стратегії сполучення росту випуску затребуваної продукції зі скороченням випуску товарів, що не користуються попитом. Підприємство функціонує в динамічній галузі з быстроменяющимся асортиментами виробів.
Висновок: необхідні підвищення рівня підготовки менеджерів і персоналу;; пошук і залучення інвестицій. Завдяки цьому можна зробити глибокий прорив на ринках збуту.