Конкурентоспособность предприятия: сущность и методические подходы к ее совершенствованию в современных условиях

     В целом, можно сказать, что коллектив Гомельского райпо сплочённый.

              Далее проведем анализ экономической эффективности Гомельского райпо (Таблица 2.5).

           Таблица 2.5 – Основные хозяйственно-финансовые результаты торговой деятельности  Гомельского райпо за 2007-2009 гг.

   

             Данные таблицы свидетельствуют о том, что выручка от реализации товаров, работ, услуг гомельского райпо на протяжении трех лет, имела тенденцию к увеличению на 45%.

        На протяжении всего периода операционные доходы превышали операционные расходы, прибыль от которых за анализируемый период увеличилась на 71%.

        Внереализационные доходы в 2007г.  и в 2008г.  были  ниже расходов, что послужило для райпо убытком  от внереализационных доходов  и расходов.

        В 2009г. произошло увеличение  внереализационных доходов на  144%, а их уровень увеличился на 0,1%, что послужило для райпо получением в 2009г. прибыли от внереализационных доходов и расходов, однако прибыль от реализации товаров, работ, услуг имела тенденцию к сокращению на 68%, а чистая прибыль сократилась на 32% за анализируемый период.

       Гомельскому райпо необходимо  увеличить чисую прибыль: сократить  расходы и увеличить доходы. 
 

           2.3. Сравнительная характеристика конкурентных позиций Гомельского райпо   

     Для того, чтобы определить конкурентные позиции Гомельского райпо, необходимо выявить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

     Проведем  SWOT – анализ Гомельского райпо.

         Сильные стороны предприятия:

• накопленный многолетний опыт работы;
• высокая профессиональная подготовка работников;
• сплоченный коллектив;
• широкий ассортимент товаров и услуг;
• невысокие цены;
• хорошие деловые связи с потребителями и поставщиками продукции.

          Слабые стороны предприятия:

• низкая заработная плата;
• потребительская кооперация находится на одном из последних  мест по величине труда;
• небольшие размеры получаемой прибыли;
• слабо развита материально-техническая база;
• недостаточный уровень сервисного обслуживания.

        Возможности предприятия:

• спрос на продукцию райпо достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению;
• сложившийся имидж райпо у потребителей продукции;
• снижение кредитной процентной ставки;
• новые виды продукции.

        Угрозы для предприятия:

• затягивание сроков исполнения заказов;
• появление сильных конкурентов;
• изменение тенденции спроса;
• сбои в поставках материалов;
• изменение налогового законодательства;
• нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств.

 

     Гомельское  райпо включает три филиала: Улуковский филиал, Гомельский филиал и Терюхский филиал (Дислокация Гомельского райпо). 

         Для определения наиболее конкурентоспособного филиала Гомельского райпо, проведем их сравнительную характеристику     (Таблица 2.6).

     Таблица 2.6 – Оценка конкурентоспособности филиалов Гомельского райпо за 2009г.

 

    Исходя из данных таблицы 2.6, можно сделать вывод о том, что наибольшими конкурентными преимуществами обладает Терюхский филиал, т.к. его площадь магазинов, торговая площадь магазинов на самообслуживание, а также количество магазинов, работающих без обеденного перерыва и без выходных, преобладают над этими же показателями Гомельского и Улуковского филиалов. Это значит, что у магазинов Терюхского филиала есть возможность продать больше товаров и получить большую прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

     3.1. Оценка эффективности  управления в организации  и расчет резервов роста конкурентоспособности

     Критериями оценки эффективного управления в организации является множественность показателей, характеризующих результативность операционных систем или подсистем.

         Для оценки эффективности проведем  анализ структуры расходов Гомельского райпо.

       Таблица 3.1 - Динамика, состав и структура расходов Гомельского райпо за 2007-2009 гг.

 

          Проанализировав таблицу, мы видим, что уровень расходов на реализацию в процентах к розничному товарообороту составил:

     - в 2007 году - 16,1%,

     - в 2008 году - 16%,

     - в 2009 году – 16,6%.

     В структуре материальных расходов наибольший удельный вес занимает:

         - в 2007 году – расходы на аренду - 35,8%,

       - в 2008 году - транспортные расходы – 38,2%,

       - в 2009 году - расходы на аренду – 39,8%;.

     В структуре нематериальных затрат наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда:

      - в 2007 году - 50% ,

      - в  2008 году - 48,6%,

      - в 2009 году -  47,9%.

       Также из таблицы видно, что произошло увеличение суммы отчислений на подготовку и переподготовку кадров в 2009г. на 77% по сравнению с 2007г. и на 65% по сравнению с 2008г. Это свидетельствует о заинтересованности райпо  в подготовке высококвалифицированных кадров, что позволит усовершенствовать работу райпо и внедрить более перспективные методы осуществления своей деятельности.

     Амортизация основных средств и нематериальных активов увеличилась в 2009г. по сравнению с 2007г. на 79%.   

      В целом, осуществление хозяйственной деятельности Гомельского райпо можно охарактеризовать положительно, так  на протяжении анализируемых лет была получена прибыль.    
 

     3.2. Управленческие, маркетинговые и коммерческие направления повышения конкурентоспособности Гомельского райпо.

        Не смотря на то, что за анализируемый  период объем розничного товарооборота  Гомельского райпо имел тенденцию  к увеличению, чистая прибыль  уменьшилась, что говорит о том, что необходимо увеличить доходы, в частности внереализационные, т.к. в 2007 и 2008 гг. внереализационные расходы превысили доходы, вследствие чего Гомельское райпо понесло убытки. Увеличить доходы можно посредством увеличения объема продаж.

           Также необходимо уменьшить расходы, себестоимость продукции и издержки производства.

       Для повышения конкурентоспособности Гомельского райпо необходимо провести следующие мероприятия: