Контрольна робота по "Міжнародному менеджменту"
Контрольная работа, 29 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
1. Організаційна структура міжнародної корпорації являє собою систему взаємозалежних між собою підрозділів, що перебувають у певному підпорядкуванні і супідрядності один до одного.
З урахуванням такого підпорядкування і супідрядності, у міжнародній корпорації виділяються дві складові частини.
Перша – це головна або материнська компанія.
Друга – це підлеглі, підрозділи, що контролюються.
2. Специфічними стратегіями, характерними для міжнародних корпорацій, є стратегії, пов'язані з вибором форм здійснення операцій за кордоном. До них належать:
стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство);
ліцензування;
франчайзинг;
експорт;
офшорне виробництво.
3. Конфліктом називається зіткнення різнонаправлених цілей, інтересів, думок, поглядів або позицій суб'єктів взаємодії, що зафіксовані у твердій формі.
Содержание
1. Організаційна структура міжнародної корпорації……....................................3
2. Корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій..............................6
3. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.............................................11
Список використаної літератури…………………………………………………13
Работа содержит 1 файл
Міжнародний менеджмент.docx
— 45.31 Кб (Скачать)Етнічні розходження населення країни формують проблеми соціально-економічного розвитку і знаходять висвітлення в конфліктах, що виникають між компаніями, що функціонують на території інших держав, і соціальними громадами, що проживають на даній території.
Специфіка міжнародних конфліктів полягає в наступному:
- суб'єктами виступають міжнародні корпорації і держави;
- в основі знаходиться зіткнення економічних інтересів;
- конфлікт є продовженням стратегії учасників протидії, спрямованої на захист власних інтересів.
У 70-і рр. ХХ століття різко підсилилися протиріччя між міжнародними корпораціями й приймаючими державами, що було пов’язано з підривом національного суверенітету, що спостерігається в багатьох випадках, погіршенням екологічної ситуації, що продовжується деградацією населення й різким зменшенням запасів непоновлюваних ресурсів. Проявом подібних протиріч у ряді випадків стала експропріація власності міжнародних корпорацій. Число міжнародних конфліктів, що збільшується, виступило стимулом для прийняття спеціальних рішень на рівні міжнародних організацій, пов’язаних з формуванням правил поведінки міжнародних корпорацій, і основою для перегляду політики експансії з боку міжнародних корпорацій. Уже в 80-і роки стратегічною лінією міжнародних корпорацій стає розвиток обробних виробництв у приймаючих державах, зміна стандартів і норм поводження.
Формування інституціонально-
Кодекси поведінки бізнесу
Істотне значення для розвитку сучасних міжнародних корпорацій мають так називані кодекси поведінки – погоджені на багатобічній основі документи, що формулюють конкретні принципи і норми регулювання міжнародного бізнесу.
Під егідою Економічної і соціальної ради ООН (ЕКОСОС) був розроблений універсальний кодекс, що охоплює всі аспекти діяльності міжнародних корпорацій.
Під егідою ЮНКТАД - кодекс поведінки в області передачі технологій і звід принципів і правил по обмежувальній діловій практиці.
Під егідою МОТ – тристороння декларація про принципи, що стосуються багатонаціональних підприємств і соціальної політики.
В універсальному кодексі
поведінки міжнародних
- в області власності і контролю міжнародної корпорації запропоновано сприяти реалізації на своїх закордонних підприємствах поставлених приймаючими державами задач із забезпечення відповідної місцевої участі в акціонерному капіталі, ефективного контролю з боку місцевих партнерів, а також віддавати пріоритет при найманні і просуванні на всі посади господарського управління національним кадрам;
- у валютно-фінансовій сфері міжнародні корпорації покликані консультувати і співробітничати з урядами приймаючих країн для пом'якшення проблем, пов’язаних зі станом їхніх платіжних систем і фінансів. Запропоновано не допускати дій, що можуть сприйняти негативний ефект на функціонування ринків капіталу в приймаючих країнах, зокрема, здатних ускладнити одержання фінансових засобів іншими філіями;
- в області трансферного ціноутворення міжнародні корпорації не повинні прибігати до практики встановлення цін, які б не базувалися на відповідних цінах вільного ринку;
- у сфері оподатковування міжнародні корпорації не можуть використовувати корпоративну структуру для зміни бази вирахування податків у приймаючих країнах;
- в області захисту споживачів міжнародні корпорації покликані неухильно дотримуватись відповідних міжнародних стандартів, для того, щоб виключити небезпеку для життя і здоров'я покупців їхньої продукції, а також не допускати розходжень в якості товарів на різних ринках на шкоду споживачам;
- у політичній сфері міжнародні корпорації повинні дотримувати принципів невтручання у внутрішньополітичні справи приймаючих країн.
Кодекс поведінки в області передачі технологій регламентує діяльність продавців науково-технічних знань і являє собою:
- перелік зобов'язань, що продавцям технологій запропоновано взяти на себе при укладанні і реалізації угод з покупцями: надання послуг у ході впровадження продаваної технології; надання інформації про потенційно негативні наслідки використання даної технології з погляду небезпеки для здоров'я і життя людей і для навколишнього середовища і та інше;
- опис прийомів обмежувальної практики, від якого продавцям технологій запропоновано утриматися. Наприклад, вимоги зворотної передачі продавцеві різного роду удосконалень, внесених покупцем у технологічний процес самостійно; заборона покупцеві заперечувати права промислової власності продавця і та інше.
Тристороння декларація (прийнята МОТ у 1977 р.), передбачає цілий ряд правил поведінки ТНК у сфері наймання робочої сили, підготовки кадрів, забезпечення відповідних умов праці і життя робітників.
У 1976 р. Організацією
економічного і соціального
МОТ орієнтує свої рекомендації
урядам держав, однак в умовах глобалізації
національне регулювання
Перераховані вище інструменти
міжнародної політики у відношенні
міжнародних корпорацій відносять
до класу добровільно дотримуваних
норм так званого «м'якого», необов'язкового
для дотримання права. Однак, міжнародні
кодекси є основою для
Позитивні і негативні аспекти діяльності міжнародних корпорацій
До основних позитивних аспектів діяльності міжнародних корпорацій у приймаючих країнах відносять:
- поширення досягнень науково-технічного прогресу, нових методів організації виробництва і праці, нових принципів управління;
- створення промислової й економічної інфраструктури;
- модернізація діючих виробничих потужностей;
- забезпечення зайнятості місцевого населення;
- підвищення якості життя локальних співтовариств;
- сприяння розвиткові системи освіти й охорони здоров'я.
У той же час у ряді випадків діяльності міжнародних корпорацій у тривалій перспективі гальмує розвиток національної економіки держав, що розвиваються. Однієї з проблем є «витік мозків».
Негативний вплив міжнародних корпорацій на розвиток національної економіки виявляється в:
- зменшенні числа місцевих фірм, що не витримують конкуренції з боку економічних гігантів;
- встановленні монопольних цін;
- порушенні законодавства, наприклад, укритті доходів від оподатковування шляхом перекачування їх з однієї країни в іншу;
- забрудненні навколишнього середовища в країні присутності;
- наданні впливу на політику уряду даної країни.
Результатом негативного впливу міжнародних корпорацій на економіку і суспільство приймаючої держави є міжнародні конфлікти. Істотне значення в попередженні міжнародних конфліктів мають етичні норми, яких дотримують співробітники і керівництво міжнародних корпорацій.
Список використаної літератури
- Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник/Білозубенко В.С., Опаріна О.В., Семенов А.А.; за ред.. проф.. О.Б. Чернеги. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 592с.;
- Макогон Ю. В., Орехова Т. В. Международный менеджмент: Курс лекций. — Донецк: Дон НУ, 2003. — 277с.;
- Родченко В. В. Международный менеджмент: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 240 с.