Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

• предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений;
• осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;
• почтово-секретарские услуги;
• консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
• доступ к информационным базам данных.

В последнее время в  связи с развитием электронного бизнеса, активным применением Интернет и других новых информационных технологий в производственной и управленческой практике выделяют как отдельный  вид виртуальные инкубаторы или «инкубаторы без стен». Такие инкубаторы помогают оценить коммерческий потенциал инновационного проекта, рассматриваемого как основа для создания новой компании; провести соответствующие маркетинговые исследования; урегулировать отношения с материнской организацией (университетом, научно-исследовательским институтом и т.п.) по вопросам интеллектуальной собственности; разработать бизнес-план и общую стратегию бизнеса; найти партнерские организации, выступающие в роли поставщиков или потребителей инновационной продукции и т.д. Естественно, что «инкубаторы без стен» не предоставляют аренду помещений фирмам-клиентам. Однако достоинством виртуальной формы является то, что создание такого инкубатора по сравнению с традиционной формой сопряжено, как правило, с намного более скромными инвестициями.

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.

Понятие технопарка довольно близко понятию инкубатора в сфере  инновационной деятельности. Оба  эти элемента инновационной инфраструктуры представляют собой комплексы, предназначенные  для содействия развитию малых инновационных  компаний, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования. Различие между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков  в отличие от инкубаторов не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные  предприятия, находящиеся на различных  стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для  технопарков не свойственна жесткая  политика постоянного обновления, ротации  клиентов, типичная для инкубаторов  в области инновационной деятельности.

Кроме того, комплексы инкубаторов  располагаются, как правило, в одном  или нескольких зданиях. Технопарки же обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать  в аренду клиентским фирмам под строительство  теми офисов или других производственных помещений.

Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают  создание более разнообразной инновационной  среды, позволяющей предоставлять  более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства  путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.

Основной структурной  единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены:

• инновационно-технологический центр;
• учебный центр;
• консультационный центр;
• информационный центр;
• маркетинговый центр;
• промышленная зона.

Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его  отдельного структурного элемента может  входить инкубатор.

Необходимо отметить, что  парки как элемент инновационной  инфраструктуры в разных странах  получили разные определения. Если в  России за ними закрепилось название «технологические парки» («технопарки») или «научно-технологические парки», то в США эти структуры называются преимущественно «исследовательскими  парками», в Великобритании -«научными парками», в КНР - «научно-промышленными парками».

Технополис, который нередко называют также научным городом или науко-градом, представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.

Целью строительства науко-градов и технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.

В России есть немало достаточно успешных примеров создания и развития технополисов. Среди них - Пущино, Дубна, Обнинск.

Информационно-технологические  системы.

Одним из ключевых элементов  инновационной инфраструктуры многих стран являются информационно-технологические  системы. Эти системы основаны на базах данных, содержащих самую разнообразную информацию о субъектах и результатах инновационной деятельности, включая информацию об инновационных продуктах, услугах, технологиях, научных и инновационных организациях, объектах интеллектуальной собственности и т.п.

Быстрое развитие Интернет - технологий и других новых информационных технологий позволяет существенно  повысить эффективность решения  задачи информационного обеспечения  инновационной деятельности. Использование  телематических сетей для интерактивного удаленного доступа к базам данных информационно-технологических систем содействуют более эффективному осуществлению инновационных процессов.

Примерами успешного функционирования этого элемента инновационной инфраструктуры являются информационно-технологические  системы ARIST, CORDIS, EPIPOS, поддерживаемые странами Европейского Союза.

Так, научно-технологическая  информационная служба ARIST - это информационный инструмент для получения сведений о существующих на рынке инновационных  технологиях. Он используется для установления контактов инновационных организаций, обладающих соответствующей технологией, с потенциальными клиентами. ARIST предоставляет  целый ряд информационных услуг, которые можно разбить на три  группы:

• научная и технологическая информация для анализа того, какой стадии достигла определенная инновационная технология;
• технико-юридическая информация для анализа промышленной собственности (патенты, торговые марки, полезные модели, национальные и зарубежные технические стандарты), а также законодательства, нормативно-правовых актов разных стран;
• технико-экономическая информация, которая включает рыночные исследования поставок и дистрибьюции.

В настоящее время успешное развитие инновационной инфраструктуры во многих странах связывают с  интеграционными процессами, позволяющими достигать синергетических эффектов за счет объединения и координации  деятельности различных элементов  инновационной инфраструктуры. В  нашей стране положительную интегрирующую  роль в развитии инновационной инфраструктуры играет создание различных инновационных  союзов и ассоциаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

Предложены к внедрению три изобретения. Определить наиболее рентабельное из них. Известно что:

 

Номер изобретения	Инвестиции, тыс. тг.	Предвиденный  расход, тыс. тг
1	557,7	750,3
2	560,5	898,6
3	1373,2	1673,7

 

Решение:

 

1. I₁ = D_i / K_T * 100% = 750.3 / 557.7 *100% = 134.53%
2. I₂ = 898.6 / 560.5 * 100% = 160.32%
3. I₃ = 1673.7 / 1373.2 * 100% = 121.88%

 

Вывод: Второе изобретение даст наибольший эффект для данной фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Адамов В.Е. “Факторный индексный анализ”, М. “Статистика”, 1971г.
2. Бетухина Е., Пойсик М.  “Мировая практика формирования научно-технической политики”,  Кишинев, 1990г.
3. Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 1989г.
4. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 1993г.
5. Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 1993г.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 1993г.
7. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г.
8. “Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)”. Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 1991г.
9. “Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению”, М. “Информэлектро”, 1989г.
10. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995г.
11. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. “Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности”, М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1991г.
12. Кохно П.А. и др. “Менеджмент”, М. “Финансы и статистика”, 1993г.
13. Кутейников А.А. “Искусство быть новатором”, М. “Знание”, 1990г.
14. Лукашевич И. <span class="Normal__Char" style=" font-f