Контрольная работа по «Менеджмент»

Корпоративная (портфельная) стратегия. Формулируется высшими должностными лицами корпорации (президент, вице-президент и др.) и содержит действия, которые должны быть осуществлены для занятия желаемых позиций в бизнесе в разных отраслях, а также подходы к управлению предпринимательскими (хозяйственными) единицами индивидуально и как группы в целом. Такая стратегия связана с решениями по приобретениям в новых отраслях и постепенному выходу из нежелательных отраслей с определением приоритетов в размещении ресурсов и капитала, с укреплением одних подразделений и продажей других.

Стратегия бизнеса (деловая стратегия). Формулируется начальниками подразделений и менеджерами по видам продукции и определяет, как создать и укрепить долговременные конкурентные позиции компании на рынке. Это набор действий и подходов, способных создать существенные конкурентные преимущества, обеспечить высокую рентабельность. В частности, определяется, какие виды продукции и технологии будут разрабатываться, куда и кому сбываться и т.д.

Функциональная стратегия. Формулируется начальниками функциональных отделов исходя из специфических подходов и действий, осуществляемых функциональными управляющими для поддержки общей деловой стратегии данного хозяйственного объекта, а также выполнения собственного плана по поддержанию функциональных целей.

Обычно  формируются следующие функциональные стратегии: маркетинга, финансов, производства, исследований и разработок, организационных  изменений, социальная и экологическая.

Операционная стратегия. Формулируется главами операционных подразделений, производственных отделов. Представляет собой еще более узкие и детализированные подходы и действия региональных управляющих и функциональных менеджеров более низкого уровня. Как правило, такие стратегии находят свое выражение в конкретных программах и проектах. 
 
 
 
 
 
 
 

Практическая  часть

Ситуационное  задание

Вы как  экономист цеха установили, что высокая  себестоимость деталей, производимых цехом, обусловлена неэффективным использованием материалов (например, нерациональным раскроем листового материала). Каким образом в этой ситуации вы должны действовать?

1. Для разрешения ситуации вы обращаетесь в технологическое бюро цеха. В случае отказа начальника технологического бюро в решении данной проблемы вы излагаете ситуацию начальнику цеха. При отказе начальника цеха в решении вопроса вы обращаетесь в планово-экономический отдел предприятия, руководитель которого может решить эту проблему, направив служебную записку начальнику отдела главного технолога предприятия.
2. Вы излагаете данную ситуацию начальнику цеха. При отказе начальника цеха в решении вопроса вы обращаетесь в планово-экономический отдел предприятия, руководитель которого может решить эту проблему, направив служебную записку начальнику отдела главного технолога предприятия.
3. Вы обращаетесь в отдел главного технолога предприятия.
4. Вы обращаетесь в планово-экономический отдел предприятия, руководитель которого может решить эту проблему, направив служебную записку начальнику отдела главного технолога предприятия.

Рассмотрите и проанализируйте каждый из предложенных вариантов разрешения данной ситуации, выберите наиболее правильное управленческое решение и обоснуйте его. 

Решение:

Рассмотрев  первый вариант ситуации, считаю, что я не могу сразу обратиться в технологическое бюро цеха поскольку о возникшей проблеме должна доложить своему непосредственному начальнику, т.е. начальнику цеха. Соответственно первый вариант ответа я считаю неправильным.

Второй  вариант считаю верным, поскольку, сначала я должна изложить данную проблему своему начальнику цеха. Следовательно, если начальник цеха отказывает в решении данного вопроса, т.к не может самостоятельно произвести рациональный расчет раскроя листового материала, то я должна обратиться со своей задачей в плановый экономический отдел, руководитель которого решает мою проблему, направив служебную записку начальнику главного технолога предприятия.

Я не могу пойти путем, который описан в третьем варианте, так как отдел главного технолога предприятия рассматривает данные служебные записки только с резолюцией руководителя планов - экономического отдела.

Четвертый вариант также не считаю правильным. Я не могу обратиться сразу в планово - экономический отдел предприятия не поставив в известность своего начальника( начальника цеха). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. – 528с.
2. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П.Гусева.- М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 416с.
3. Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник для вузов Издание 2 / М.:– Юнити-Дана, 2007. – 271 с.
4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №5
5. Дорофеев В.Д. Учеб. пособие/ В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю.Шестопал.- М.:ИНФРА-М, 2008. - 440с.