Контрольная работа по "Менеджменту"

,

где: Ч_р  - численность рабочих, чел.;

       Ч_уп - численность управленческого персонала, чел.

4. Коэффициент соответствия  существующей на предприятии  структуры типовой структуре, утвержденной планом, определяется по формуле:

,

где: Н_к - нормативное количество структурных подразделений;

       Ф_к - фактическое количество структурных подразделений.

5. Коэффициент соответствия  численности аппарата управления  нормативной численности:

,

где: Н_ч - нормативная численность аппарата управления, чел.;

       Ф_ч - фактическая численность аппарата управления, чел.

6. Коэффициент экономичности  аппарата управления является  произведением вышеприведенных  двух коэффициентов:

.

Для проведения сравнительного анализа экономичности управления по предприятиям результаты расчетов сводим в таблицу:

Предприятие	Коэффициент экономичности аппарата управления	Удельный вес численности  управленческого персонала в общей численности работающих, %	Удельный вес фонда  зарплаты управленческого персонала  в общем фонде зарплаты работающих, %	Кол-во работающих, приходящихся на одного управленческого работника, чел.
А	0,58	10,2	11,1	9
Б	0,96	7,5	8,6	12
В	0,68	9,9	10,8	9
Г	1,38	6,4	7,0	15

 

По коэффициенту экономичности аппарата управления наиболее экономичным является предприятие Г, по всем другим показателям так же предприятие Г является наиболее экономичным, на втором месте предприятие Б, а А и В находятся приблизительно на одном уровне.

Составим линейно-функциональную организационную структуру предприятия  Г. Линейно-функциональная структура  представляет результат синтеза  понятий линейной и функциональной структур. При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий  из функциональных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через  каналы линейных руководителей.

Линейно-функциональная структура  также имеет свои положительные  стороны и недостатки.

Преимущества: возрастает возможность  более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются  хорошие условия для профессионального  и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры  от глубокого анализа проблем.

Недостатки: усиливаются  тенденции к выполнению только своих  функций; возникает тенденция к  чрезмерной централизации; возникает  необходимость координации работы функциональных служб.

У предприятия Г фактическое  количество структурных подразделений 26.

 

Список использованной литературы

 

1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 2000. 284 с.
2. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Из-во С.-Петербурского ун-та. 1994. 208 с.
3. История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА, 1997. 256 с.
4. Кравченко А. И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академический проспект, 2000. 352 с.
5. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. 432 с.