Менеджмент организации

 

Наглядно представим структуру численности по полу дистанции НГЧВВ-14

за полугодие 2009 г.на рис.3. 
 
 

Рис.3. Структура численности по полу дистанции НГЧВВ-14 полугодие 2009 г.

      Из  рисунка  видно, что в структуре  численности по полу удельный вес  занимают работники мужского пола, работа которых связана с тяжёлыми условиями труда и прочими трудоемкими работами, требующими использования особенностей мужской психики и мужского потенциала.

      Специально  подготовленные кадры необходимы дистанции  для эффективной работы, в целях обеспечения и организации текущего обслуживания, капитального ремонта жилых, служебных зданий, содержания жилого фонда и оказания бытовых услуг железнодорожникам и их семьям.

     Промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

     К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — рабочие, занимающиеся обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

     К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

      К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

      Представим  анализ численности работников НГЧВВ-14 по категориям работников за полугодие 2009 г в табл.5 .

                                                                                                                      Таблица 5.

Анализ  контингента по категориям работников НГЧВВ-14 за полугодие 2009 г. 

 

       

Условное  обозначение:

□ служащие; ■ рабочие; ■ руководители; ■ специалисты;

Рис.4.Структура  контингента по категориям работников за полугодие 2009 г.

       Из рис.4 видно, что в структуре контингента дистанции НГЧВВ-14 первое место занимают рабочие, за тем – специалисты, руководители  и служащие что связано с производственным характером.

      Профессионально-квалификационный потенциал включает в себя: уровень образования, разряд, знания, умения и навыки, обуславливающие профессиональную компетентность. Темпы технологического и научно – технического процесса сегодня в мире таковы, что многие знания устаревают в течение 3-5 лет, поэтому опережающее образование требует, чтобы новые знания поступали в систему образования непосредственно в процессе обучения. Профессиональный рост возможен только в том случае, когда человек испытает дефицит знаний, стремится повысить свою квалификацию, способен к саморазвитию и самосовершенствованию.

      Далее представим анализ контингента по уровню образования в табл.6 . 
 
 

Таблица 6

Анализ  контингента по уровню образования дистанции НГЧВВ-14

за полугодие 2009 г.

 

      Наглядно  представим на рисунке 5 структуру работников по уровню образования  дистанции НГЧВВ-14 за полугодие 2009 г. 

 
 
 

      Условные  обозначения: 

  высшее             среднее        средне – специальное 

Рис. 5. Структура работников по уровню образования дистанции НГЧВВ-14.

      Из  рис.5.видно, что в наибольший удельный вес  в структуре работников по образованию занимает персонал со средне – специальным образованием, далее со средним образованием, и последнее место занимает персонал с высшим образованием. Руководители и специалисты имеют высшее и средне – специальное образование, среднее и средне – специальное  образование имеют рабочие.

      Квалификация  – это совокупность общей и  специальной подготовки, а также  практических навыков, необходимых  для выполнения тех или работ  определенной сложности, отражается  в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

      Далее представим анализ состава кадров предприятия по уровню квалификации в табл.7.

   Таблица 7.

Анализ  состава кадров  по уровню квалификации дистанции НГЧВВ-14

за полугодие 2009 г.

       

       Наглядно  представим на рисунке 6 удельный вес работников  по категориям и разрядам за полугодие 2009 г. 

      

Рис.6.   Анализ квалификации руководителей  НГЧВВ-14.

       

       Рис. 7.  Анализ квалификации специалистов  НГЧВВ-14. 

       

 

      Рис.  8.   Анализ квалификации рабочих   НГЧВВ-14.

      Анализируя  представленные данные можно сделать  вывод, что основную часть персонала  занимает категория рабочие, которая  имеет низкий квалификационный разряд.  Большая часть рабочих работает по 1 разряду, 38,9 % специалистов работает по 9 разряду, а 33,4 % руководителей по 11.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Анализ движения персонала  предприятия

         Численность работников предприятия постоянно изменяется во времени. Движение работников списочного состава характеризуется изменением списочной численности вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам.

     При статистическом изучении рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, влияющие на него. Для этого устанавливаются абсолютные и относительные показатели текучести кадров. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.

     Оборот  по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства

     Оборот  по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации  за данный период, сгруппированных  по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Последний называется текучестью кадров.

     Для характеристики использования движения и текучести рабочей силы применяют следующие показатели:

     - коэффициент общего оборота;

     - коэффициент оборота по приему;

     - коэффициент оборота по выбытию;

     - коэффициент текучести;

     - коэффициент постоянства;

     - коэффициент замещения;

     Коэффициент общего оборота (К_об.об.) рассчитывается по формуле (1):

     К_об.об. = Ч_пр. + Ч_в / Ч_ср.сп.                                    (1)

      где Ч_пр. – численность принятых работников за отчетный период, чел;

     Ч_в – численность выбывших (уволенных) работников по всем причинам, чел;

             Ч_ср.сп. – среднесписочная численность работников, чел.

       Коэффициент оборота по приёму   (К_об.пр.) рассчитывается по формуле (2):

                                                К_об.пр. = Ч_пр. / Ч_ср.сп                   (2)

                   Коэффициент оборота по выбытию (К_об.в.) рассчитывается по формуле (3):

                                   К_об.в = Ч_в / Ч_ср.сп                        (3)                        

       Коэффициент текучести (К_тек.), характеризующий нерациональное использование рабочей силы:

                                                                К_тек = Ч_ув. / Ч_ср.сп                    (4)                             

где Ч_ув – количество уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

       Коэффициент постоянства (К_п) определяется как отношение числа работников, состоящих в списках организации в течение всего периода (Ч_сп.), к среднесписочной численности персонала за анализируемый период:

                                            К_п = Ч_сп / Ч_ср.сп                                 (5)

       Коэффициент замещения рабочей силы определяется как соотношение межу коэффициентами по приему и выбытию:

                             К_з. = К_об.пр / К_об.                                   (6)  

      Далее представим анализ движения трудовых ресурсов предприятия в табл.8.