Менеджмент организации

      Таблица 8

Анализ движения трудовых ресурсов дистанции НГЧВВ-14 за полугодие 2009г. 

       Далее рассчитаем представленные коэффициенты.

       К_об.об. = 36 + 42 / 243  = 0,32;

       К_об.пр. = 36 / 243 =0,14;

       К_об.в. = 42 / 243 = 0,17;

       К_тек. = 23 / 243 = 0,09;

       К_п. = 244 / 243 =1,004;

       К_з. = 0,14 / 0,17 = 0,82;

       Из расчетов видно, что по дистанции НГЧВВ-14 сложилась довольно высокая стабильность кадров, текучесть кадров небольшая, что удовлетворительно характеризует работу дистанции.

     При анализе движения численности работников изучают причины текучести, выясняют мотивы их увольнения и разрабатывают мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов, повышению квалификации и закреплению на данном предприятии. Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, её инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров снижается производительность труда, растёт размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак, простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма. Всё это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

       Профессиональная  карьера  выполняет важные функции  в трудовой деятельности работника. Она  стимулирует рост трудовой активности, ускоряет  процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику  занять  более  высокое социальное положение,  способствует росту удовлетворенности его своим трудом. Реальная перспектива должностного продвижения  складывается  на основе оценки работником существующих условий для продвижения  и самооценки своих возможностей. Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике, организация в сторону переосмысления  роли и места человека  в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменит представление работников  о своей профессиональной деятельности.

       В  данной курсовой работе были рассмотрены  теоретические основы планирования  деловой карьеры и анализа  трудовых ресурсов. Были рассмотрены  такие теоретические вопросы  как понятие, цели и содержание деловой  карьеры, карьерные мотивы и планирование управленческой карьеры.

       В курсовой работе был произведен анализ трудовых ресурсов дистанции НГЧВВ-14 станции Карымская.

       В работе был произведен анализ  количественной структуры контингента  дистанции за полугодие 2009г.

     В работе подробно проанализированы психофизиологический и профессионально-квалификационный потенциалы трудовых ресурсов дистанции.

     В структуре численности по возрасту наибольший удельный вес занимают работники  от  30 до 40 лет, что характеризует стабильность, большой опыт и высокую квалификацию персонала.

      В структуре численности по полу наибольший удельный вес занимают работники мужского пола, работа которых связана  с тяжёлыми условиями труда и прочими трудоемкими работами, требующими использования особенностей мужской психики и мужского потенциала.

     Также в работе был проанализирован  профессионально-квалификационный потенциал  трудовых ресурсов, включающий в себя анализ контингента по уровню образования, квалификации, обуславливающие профессиональную компетентность работников железнодорожной дистанции НГЧВВ-14. Наибольший удельный вес  в структуре работников по образованию занимает персонал со среднеспециальным образованием, далее со средним, и последнее место занимает персонал с высшим образованием. Высшее образование имеют такие категории работников, как руководители и специалисты, среднее и среднеспециальное категория рабочие. Такая структура говорит о потенциале роста профессионально-квалификационного уровня путем повышения квалификации и переподготовки кадров.

     В дистанции НГЧВВ-14 наблюдается положительная  динамика увеличения разрядов по категориям работников, что свидетельствует  о повышении их квалификационного  уровня, что связано с эффективной  политикой повышения квалификации персонала за счет обучения,  переобучения и стажировки.

     В  курсовом проекте были рассчитаны трудовые показатели движения кадров, можно сказать, что по дистанции НГЧВВ-14 сложилась довольно высокая стабильность кадров, текучесть кадров небольшая, что удовлетворительно характеризует работу дистанции.

      В целом по дистанции наблюдается  рациональное использование трудовых ресурсов, успешно проводится кадровая работа, направленная на повышение  профессионально-квалификационного  уровня персонала, степени заинтересованности работников в результатах своего труда. 
 
 
 
 
 
 

       Список  литературы

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Амстронг // пер. с анг. – СПб.: Питер, 2005
2. Егоршин, А.П. Карьера одаренного менеджера / А.П. Егоршин, С.Г. Филимонова. – М.: Университетская книга, 2007
3. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В.В. Лукашевич. – М.: Омега-Л, 2007
4. Молл, Е.Г. Управление карьерой менеджера / Е.Г. Молл. – СПб.: Питер, 2003
5. Сергеев, А.М. Организационное поведение: учеб. пособие  для студентов вузов / А.М. Сергеев. – М.: Академия, 2006
6. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации: учебник / А.М. Смолкин. – М.: ИНФРА, 2002
7. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. Пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2007
8. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. / Менеджмент в России и за рубежом .- 1998.-№3.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР» 1998
10. Десслер Г. «Управление персоналом» : - М.:»БИНОМ» 1997
11. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука» 1989
12. Цветаев В.М. «Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР» 2000