Менеджмент организации
Курсовая работа, 03 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз". В рамках работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.2 ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА СРЕДЫ
1.3 ТИПЫ СТРАТЕГИЙ
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО НОВООРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА "УРАЛЬСКИЙ СОЮЗ"
2.1 ИСТОРИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.2 АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.3 АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ
2.4 АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.5 SWOT - АНАЛИЗ
2.6 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ СРЕДЫ
2.7 ДВУХБАЗОВЫЙ КЛАССИФИКАТОР ПО ПРОДУКТУ
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ООО НОВООРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА "УРАЛЬСКИЙ СОЮЗ"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Работа содержит 1 файл
менеждмент организации.rtf
— 813.30 Кб (Скачать)
Таблица 9. Матрица SWOT
| |
Возможности
1Экономическая стабилизация 2. Снижение
единого социального налога до 18%
3 Расширение производства 4 Приобретение новых технологий и нового оборуд. 5 Выход на новые рынки 6 Расширение ассортимента |
Угрозы 1 Рост цен на энергоресурсы 2 Возможность появления новых конкурентов 3 Высокий процент дешевого импорта 4 Замедление роста рынка 5 Рост продаж замещающего продукта |
| Сильные стороны 1Адекватные финансовые ресурсы 2 Снижение стоимости продукции за счет увеличения объемов производства 3 Высокое качество продукции 4 Хорошая репутация на рынке 5Хорошие отношения с органами власти всех уровней | ПОЛЕ СИВ
1Расширение производства позволяет снижать стоимость продукции 2Адекватные финансовые ресурсы - использовать новые технологии и новое оборудование 3 Высокое качество продукции и расширение ассортимента позволяет искать выход на новые рынки |
ПОЛЕ СИУ
1 Рост цен на энергоресур. нужно нейтрализовать снижением стоимости продукции за счет увеличения объемов производства 2 Возможность появления новых конкурентов - высоким качеством своей продукции 3 Замедление роста рынка хорошей репутацией на рынке |
| Слабые стороны 1 Устаревшее оборудование 2 Плохо используются новые технологические разработки 3 Неразвитая сбытовая сеть 4 Слабое использование информационных технологий 5 Низкая зарплата персонала | ПОЛЕ СЛВ
1 Устаревшее оборудование нужно заменять приобретением нового оборудования 2 Неразвитую сбытовую сеть расширять, выходя на новые рынки 3Низкую зарплату персонала увеличить из средств полученных от снижения единого социального налога до 18% |
ПОЛЕ СЛУ
1 Рост цен на энергоресурсы нужно преодолевать снижением энергозатрат путем усовершенствования технологий. |
Таблица 10. Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей | Влияние | ||
| сильное | умеренное | малое | |
| Высокая | ПОЛЕ ВС
Приобретение новых технологий и нового оборудования |
ПОЛЕ ВУ
Снижение единого социального налога до 18% |
ПОЛЕ ВМ
Экономическая стабилизация |
| Средняя | ПОЛЕ СС
Выход на новые сегменты рынка |
ПОЛЕ СУ
Расширение ассортимента |
ПОЛЕ СМ
Невысокий уровень инфляции |
| Низкая | ПОЛЕ НС
Расширение производства |
ПОЛЕ НУ
Использование новых разработок в области НИОКР |
ПОЛЕ НМ
Увеличение доходов населения. |
Таблица 11. Матрица угроз
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| разрушение | критическое состояние | тяжелое состояние | "легкие ушибы" | |
| Высокая | ПОЛЕ ВР
Рост цен на энергоресурсы |
ПОЛЕ ВК
Возможность появления новых конкурентов |
ПОЛЕ ВТ
Высокий процент дешевого импорта |
ПОЛЕ ВЛ
Снижение активности потребителя |
| Средняя | ПОЛЕ СР
Проверки со стороны контролирующих органов |
ПОЛЕ СК
Сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы |
ПОЛЕ СТ
Ужесточение экологических стандартов |
ПОЛЕ СЛ
Лишение выгодных заказов из-за неотлаженных коммуникаций |
| Низкая | ПОЛЕ НР
Износ оборудования |
ПОЛЕ НК
Повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика |
ПОЛЕ НТ
Отток квалифициров. кадров на другие предприятия |
ПОЛЕ НЛ
Снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций |
Таблица 12. Профиль среды
| Факторы среды | Важность для отрасли А | Влияние на организацию В | Направленность
влияния.
С |
Степень важности.
D = А*В*С |
| внешней
среды:
1 Правительственная стабильность 2 Налоговая политика 3 Экономическая стабилизация 4 Невысокий уровень инфляции 5 Рост цен на энергоресурсы 6 Высокий уровень безработицы 7 Низкие доходы населения 8 Конкуренция на внутреннем рынке Факторы внутренней среды: 9 Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками 10 Экономия от масштаба производства 11 Эффективность использования мощностей 12 Контроль в процессе производства 13 Способность к инновац в производствен. процессе 14 Гибкость производства при изменении моделей 15 Точное удовлетворен. покупательских запросов. |
1 2 3 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 |
0 3 1 1 3 1 1 3 3 3 3 3 2 2 3 |
+1 +1 +1 +1 -1 +1 -1 -1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 +1 |
0 +6 +3 +2 -9 +2 -2 -6 +6 +3 +6 +6 +4 +2 +6 |
"Классификатор по продукту 1" Таблица 13
| Полный перечень продуктов | Приоритет фактический 2009 г | Приоритет плановый 2010 г | Приоритет плановый 2011 г | |
| 1 2 3 4 5 6 |
Традиционные
продукты:
Костюм зимний специальный для МВД Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС Костюм зимний "Новоорчанин" для ВОХР Костюм "Мастер" для работников АЗС Костюм "Строитель" |
1 1 1 3 2 3 |
2 1 2 1 1 3 |
3 1 1 2 1 3 |
| 1 2 3 |
Новые продукты:
Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм летний "Пилот" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" |
1 1 2 |
1 2 1 |
2 1 1 |
Оценка приоритетов:
1 - максимальная концентрация совокупных ресурсов и усилий;
2 - необходимый минимум совокупных ресурсов и усилий;
3
- остаточный принцип.
Таблица 14
"Классификатор по продукту 2" на 2009 год
| Полный перечень продуктов |
Приоритет 1
2009 г. | |
| 1 2 3 |
Традиционные
продукты Костюм зимний специальный для
МВД
Костюм летний специальный для МВД Костюм зимний для работников ДПС |
1.1 1.3 1.2 |
| 1 2 |
Новые продукты Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм летний "Пилот" для летчиков | 1.1 1.2 |
На 2010 год
| Полный перечень продуктов |
Приоритет 1
2010 г. | |
| 1 2 3 |
Традиционные
продукты Костюм летний специальный для
МВД
Костюм зимний "Новоорчанин" для ВОХР Костюм "Мастер" для работников АЗС |
1.1 1.2 1.3 |
| 1 2 |
Новые продукты Костюм зимний "Полет" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" | 1.1 1.2 |
На 2011 год
| Полный перечень продуктов | Приоритет 1
2011 г. | |
| 1 2 3 |
Традиционные
продукты Костюм летний специальный для
МВД
Костюм зимний для работников ДПС Костюм "Мастер" для работников АЗС |
1.1 1.3 1.2 |
| 1 2 |
Новые продукты Костюм летний "Пилот" для летчиков Костюм зимний "Бурильщик" | 1.1 1.2 |