Менеджмент внешнеэкономической деятельности на предприятии
Курсовая работа, 17 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы. Исследовать процесс планирования, организации и реализаций внешнеэкономических операций, получить практические навыки маркетингового анализа, стратегического планирования внешнеэкономических операций, современных методов ценообразования, технико-экономического обоснования ВЭО.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ВЭД ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Анализ внутренней среды предприятия 9
1.1.1 Анализ предприятия 9
1.1.2 Продуктовый анализ 15
1.2 Анализ внешней среды предприятия 16
1.2.1 Страна 17
1.2.2 Конкуренция (анализ отрасли и предложения) 20
1.2.3 Клиент 22
1.2.4 Каналы сбыта 24
1.3 SWOT-анализ 26
1.4 Планирование стратегии внешнеэкономической деятельности пред-
приятия 29
1.4.1 Цели 29
1.4.2 Стратегия 29
1.4.3 Реализация и координация выхода на внешний рынок 30
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬ-
НОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНТРАКТНАЯ ПОДДЕРЖКА ВЭД 31
2.1 Оценка и страхование рисков при осуществлении ВЭД 33
2.2 Прорабатывание финансовых условий контракта 39
2.3 Прорабатывание транспортных условий контракта 50
2.4 Составление проформы контракта 56
РАЗДЕЛ 3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕШ-
НЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ 57
3.1 Показатели эффекта и эффективности экспортного соглашения 58
3.2 Показатели финансово-экономической оценки проекта 64
РАЗДЕЛ 4. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬ-
НОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНТРОЛЬ 71
4.1 Построение отдела ВЭД на предприятии 71
4.2 Регламентация деятельности отдела ВЭД 79
ВЫВОДЫ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
Работа содержит 1 файл
Курсовая робота по ООО Металлы и полимеры.doc
— 1.51 Мб (Скачать)Продолжение таблицы 2.6
|
Продолжение таблицы 2.6
|
Продолжение таблицы 2.6
|
Продолжение таблицы 2.6
|
Продолжение таблицы 2.6
|
В данном сравнении рассмотрены условия FCA поставки со стороны покупателя и продавца. Условия FCA поставки более легки для продавца и более трудо- и ресурсоемки для покупателя.
Рис 2.2 –
Графическая схема поставки товара
2.4
Составление проформы контракта
Контракт
внешнеэкономической операции представим
в Приложении Б.
РАЗДЕЛ
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
Интересы украинских предприятий, которые осуществляют ВЭД, очень разнообразны.
Собственные
цели предприятий являются разными
в разных отраслях. В машиностроении,
в частности, важной целью является
эффективное научно-
Разнообразие форм ВЭД и интересов участников обусловили множественность направлений, за которыми может быть достигнут эффект в ближайшем или отдаленном будущем.
При оценке конкретных внешнеэкономических операций (ВЭО) следует учитывать все возможные проявления эффекта, для чего необходимо четко представлять их природу и особенности, которые влияют на методы и последовательность расчетов.
Выделяют 6 основных форм проявлению эффекта ВЭД:
- внешнеторговый эффект;
- научно-технический эффект;
- эффект специализации и кооперирования;
- эффект выигрыша во времени;
- эффект преодоления дефицита ресурсов;
- эффект сохранения ресурсов на будущее.
Методические показатели эффекта и эффективности ВЭО рассчитываются исходя из абсолютной (эффект) и относительной (эффективность) разницы суммы расходов на ВЭО и дохода от ВЭО. Следовательно для расчета эффекта и эффективности операции в первую очередь нужно верно определить: что является расходами, а что доходом.
Международная практика обоснования проектов использует несколько обобщающих показателей, которые лежат в основе принятия решения о реализации ВЭО (или международных проектов):
- Чистая текущая стоимость (NPV);
- Рентабельность (ROE);
- Внутренний коэффициент эффективности (IRR), который определяется как такое пороговое значение рентабельности, при котором интегральный эффект, рассчитанный за период осуществления проекта, равняется нулю (IRR). Проект считается эффективным, если этот коэффициент не будет ниже исходного порогового значения.
- Период возвращения капитальных вложений (IТ). Этот показатель, который иногда имеет название срок окупаемости, составляет период времени (обычно, количество лет), в течение которого полученный доход от продаж за минусом функциональных административных расходов (иногда - прибыль) покрывает основные капитальные вложения, сделанные во время действия проекта.
- Точка безубыточности (ТБЗ). Показывает минимальный размер партии продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль», то есть, при котором доход от продажи равняется расходам производства. После определения точки безубыточности необходимо проанализировать полученный результат.
3.1
Показатели эффекта и
ООО «Металлы и полимеры» поступило предложение относительно экспорта продукции, в объеме Nexp = 4000 тонн проката тонколистового стального рулонного холоднокатаного горячеоцинкованного с защитно-декоративным полимерным покрытием 0,45 1250мм в течение 2009 года, по цене В = 299,36 долл. за тонн (согласно расчетам конкурентного листа), с оплатой в кредит на 5 лет, при условии ежегодного погашения кредита одинаковыми частями за курсом на дату поставки. Плата за кредит ркр = 12%. Норма дисконта Е = 17%.