Методи й інструменти управління ризиками проекту

Головний наслідок ризику — перевитрати часу й ресурсів на його виконання через підвищення обсягу робіт та збільшення тривалості виконання робіт за проектом. Мета аналізу ризику — надати потенційним партнерам або учасникам проекту потрібні дані для прийняття рішення відносно доцільності участі у проекті та заходів захисту їх від можливих фінансових утрат. Тому аналіз може проводити кожен учасник проекту.
Розрізняють такі види аналізу ризику:
якісний — визначення показників ризику, етапів робіт, за яких виникає ризик, визначення потенційних зон ризику та ідентифікація ризику;
кількісний — передбачає числове визначення розміру окремих ризиків, а також проекту в цілому.

Аналіз ризиків інвестиційних проектів. ст. 3
Методи управління проектними ризиками. ст. 7
Моделювання методом Монте-Карло. ст. 8
Інструменти управління проектними ризиками. ст. 10
Список використаної літератури. ст. 20