Методы анализа среды и их значение в определении стратегии развития организации (на примере ОАО Банк ВТБ)
Курсовая работа, 09 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Зачастую приходится действовать в ситуации недостаточности и недостоверности информации, что значительно осложняет процедуры разработки и принятия управленческих решений.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие среды организации, внутренняя и внешняя среда организации 5
1.2. Основные методы анализа среды организации 11
1.3. Разработка стратегии организации с использованием результатов стратегического анализа среды 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО БАНК ВТБ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SWOT-АНАЛИЗА 22
2.1. Краткая характеристика ОАО Банк ВТБ 22
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей ОАО Банк ВТБ 26
2.3. Анализ эффективности стратегии развития ОАО Банк ВТБ на основе SWOT-анализа 30
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО БАНК ВТБ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45
Работа содержит 1 файл
КУРСОВАЯ.doc
— 389.00 Кб (Скачать)Любая организация функционирует в среде, которая оказывает на неё прямое или косвенное воздействие. Всё окружение можно разделить на три уровня: внутренняя среда организации, внешнее микро- и макроокружение. Элементы всех сред взаимосвязаны, взаимозависимы и динамичны, что делает обстановку сложной и неопределенной. Преодолеть эту неопределенность помогают различные методы анализа среды.
Существует множество методов, моделей и схем для анализа среды. Внутренняя среда исследуется с помощью функционально-стоимостного, сравнительного, портфельного анализа и пр. Для изучения внешнего окружения используются методы PEST и DRETS-анализа, модель пяти сил М. Портера. Методами, позволяющими получить информацию как о внешней, так и о внутренне среде, являются SWOT и SNW-анализ.
Процесс формулирования стратегии состоит из нескольких этапов, где наиболее важным становится предварительный этап сбора и обработки информации. Самым распространенным методом для обработки полученных данных является SWOT-анализ. Он помогает изучить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешнего окружения. Результатом SWOT-анализа становится набор стратегических альтернатив, которые могут быть использованы при составлении стратегии развития организации.
ОАО Банк ВТБ учрежден в 1990 г. и является коммерческой организацией, основной целью которой является получение прибыли при осуществлении банковских операций. ВТБ осуществляет свою деятельность по нескольким бизнес-направлениям: корпоративный, розничный, инвестиционный бизнес.
На сегодняшний день Банк ВТБ занимает второе место на российском рынке банковских услуг по величине совокупных активов (в 2009 г. составили 3 610,8 млрд. руб.) и объему выданных кредитов и привлеченных средств клиентов. В целом наблюдается рост основных показателей деятельности банка, исключение составляет лишь рентабельность капитала, составившая в 2009 г. -13,7%.
Банком
ВТБ разработана Стратегия
Проведенный SWOT-анализ банка позволил выявить некоторые несоответствия стратегии и разработать следующие рекомендации:
- Повысить эффективность идентификации, взаимодействия и привлечения новых клиентов посредством концентрации своих усилий на наиболее перспективных клиентских каналах;
- Повышать эффективность действий по удержанию привлеченных клиентов за счет предложения им новых услуг и повышения качества обслуживания;
- Развивать систему персонального менеджмента;
- Гарантировать сотрудникам справедливую оценку их труда, а также материальный и карьерный рост;
- Повысить мотивацию клиентов за счет возможности предложения им одной из услуг по сверхвыгодным условиям в результате концентрации на ней усилий банка;
- Удержать завоеванную долю рынка и расширить свое присутствие путем использования главных конкурентных преимуществ и др.
Использование данных рекомендаций могло бы положительно сказаться на развитии банка при дальнейшей корректировке стратегии.
Список литературы
- Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: [пер. с англ.] – М.: ДЕЛО, 1998. - 720 с.
- Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия [Текст]: учебник для вузов / Г. Ассэль. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 804 с.
- Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента [Текст] / К. Боумэн. – М.: ЮНИТИ, 1997.
- Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О. С. Виханский. – М.: Гардарика, 2003. – 252 с.
- Гвишиани Д.М. Организация и управление [Текст] - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. – 331 с.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент [Текст]: конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 342 с.
- Грузинов В. П. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие для студ. Вузов / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
- Гулидов, И.Н. Стратегический менеджмент [Текст] / И.Н. Гулидов, Ю.И. Гулидова. – М.: ИД «ФОРУМ», 2007.
- Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации [Текст]: учебное пособие. – М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел – синтез», 2003.
- Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. [Текст] – СПб.: Питер, 2008. – 634 с.
- Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов. – М.: Экономист, 2007. – 416 с.
- Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика [Текст]: учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
- Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. [Текст]: учебное пособие. - М.: Деловая библиотека «Омскпромстройбанка», 2006. – 326 с.
- Кэмбел. Д. Стратегический менеджмент [Текст]: [пер. с англ.] – М.: Проспект, 2003.
- Курс МВА по стратегическому менеджменту [Текст]: [пер. с англ.]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
- Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст] / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007.
- Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст] / В.И. Ляско. – М.: Экзамен, 2005.
- Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 458 с.
- Панов, А.И. Стратегический менеджмент [Текст] / А.И. Панов. — М.: ЮНИТИ, 2002.
- Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент [Текст] / В.Н. Парахина [и др.]. – М.: КНОРУС, 2005.
- Попов С.А. Стратегическое управление [Текст] - М.: Инфра–М, 2002. – 368 с.
- Портер, М. Конкурентная стратегия [Текст]: [пер. с англ.] / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент [Текст] / Л.О. Порокопчук. – СПб.:Михайлова В.А., 2004.
- Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент [Текст]: [пер. с англ.] / А.А, Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2003.
- Шамов, А.А. Разработка стратегии организации [Текст]: учеб. пособие / А.А. Шамов. – М., 2004.
- Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст] / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: ЭКСМО, 2006.
- Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе [Текст]: [пер. с англ.] / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. – М.: БИНОМ. Лаборатория знания, 2005.
- Стратегии бизнеса: аналитический справочник [Текст]: / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.
- Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. д.э.н. проф. Чернышева М.А. - М.: ЭКМОС, 2002. – 238 с.
- Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. - № 9. - с. 64.
- Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №3.
- Попова, Е. В. Внешняя среда организации [Текст] // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - № 4. – С. 53-68.
- Видяпина
В. И. Анализ внешней и внутренней среды
экономической организации [Электронный
ресурс] // Сайт «Бакалавр экономики». –
Режим доступа: http://lib.vvsu.ru/books/
Bakalavr02/page0240.asp - Владиславлев
Д. Н. Формирование стратегии банка
[Электронный ресурс] // Сайт «Элитариум:
центр дистанционного образования». –
Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2006/
06/14/formirovanie_strategii_ banka.html - Волкова
Л. Стратегический анализ [Электронный
ресурс] // Сайт «Интернет странички Лолиты
Волковой». – Режим доступа: http://m-arket.narod.ru/StrAn.
html - Гудий Ю.
С. Среда организации: внутренняя и внешняя
[Электронный ресурс] // Сайт «Экономический
Интернет-журнал». – Режим доступа: http://nbene.narod.ru/manage/
fmanage19.htm - Зуб А. Т.
Менеджмент в условиях неопределенности
внешней среды [Электронный ресурс] // Сайт
«Элитариум: центр дистанционного образования».
– Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/
04/07/menedzhment_ neopredelennosti_sredy.htm - Кадышева
Е. Методика проведения SWOT-анализа. Образцы
матриц SWOT [Электронный ресурс] // Сайт
«Международное сообщество менеджеров».
– Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/
knowledge/announcement/597364/ index.php?ID=597364 - Колтуков
А. П. Методика проведения SWOT анализа [Электронный
ресурс] // Сайт «Виртуальное консультационное
агентство». – Режим доступа: http://www.sos-consulting.ru/
ru/akt/akt3/ - Лапыгин
Ю. Н. Методы разработки стратегии компании
[Электронный ресурс] // Сайт «Стратегическое
управление
и планирование ». – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/stmethod.htm - Смирнов,
Э. А. Стандарты качества в управленческой
деятельности [Электронный ресурс] / Э.
А. Смирнов // Сайт «Корпоративный менеджмент».
– Режим доступа: www.cfin.ru/management/
iso9000/quality_standard.shtml . - Устав Банка ВТБ (открытое акционерное общество).
- Годовой отчет ВТБ за 2009 год.
- Социальный отчет ВТБ за 2009 год.
- Положение о Филиале ОАО Банк ВТБ в г. Волгограде.