Методы и функции управления

  Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить   следующие условия:

   решение одних и тех же вопросов  не должно находится в ведение разных подразделений;

   все функции управления должны  входить в обязанности управляющих  подразделений;

   на данное подразделение не  должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в  другом подразделении.

    Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Зарубежные  модели менеджмента, ориентированного на высокие показатели, опираются  на два ключевых стимула: участие  персонала в распределении прибыли  и переход предприятия в собственность  работников. В литературе приводятся примеры попыток применения американскими  фирмами некоторых японских систем, например кружков качества и статистического  контроля производственного процесса, которые оказались малоуспешными  из-за резких различий в культуре американских и японских компаний.

                               Задача.

Требуется расположить стадии процесса менеджмента  в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

А) определение  системы целей организации;

Б) планирование;

В) учет;

Г) управление;

Д) контроль.

Б, А, Г, Д, В.

                                     Тест.

Из перечисленных общей управленческой функцией является:

1. Маркетинговые исследования
2. Планирование
3. Учет
4. Управление трудом и заработной платой
5. Контроль.

Является  планирование (2). 
 
 

                          Заключение

Современный эффективный менеджер должен  уделять  огромное внимание человеческим ресурсам,  о которых  руководители вспоминают в самый последний  момент или  не вспоминают вовсе.  Применение разнообразных  способов вознаграждения и налаживание  эффективных коммуникаций с  сотрудниками  могут принести гораздо больший  эффект,  чем это может показаться на первый взгляд.  Профессионально  применяя на практике рассмотренные  в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно  повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению,  а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства  в персонал  и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

    В заключение можно вспомнить  старую,  проверенную временем  истину:  "Именно на управленцах   всех уровней лежит  задача  сделать  все  возможное  для создания подходящего варианта  будущего и  не  дать втянуть  себя в водоворот неудач".  Конечно, современный мир многообразен,  зависит от многих факторов, но  этот  тезис  должен  стать  путеводным для тех, кто хочет  взять на себя бремя ответственности  за руководство нашим хозяйством  в условиях экономической перестройки,  кто готов сделать все для  того, чтобы быть на уровне  этой ответственности. 

              Список используемой литературы

1. Вейе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства., 2004.
2. Семенов В.И. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: Софит, 2005.
3. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием /М.: Новый Логос, 2006.
4. Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 2005.
5. Зайцев Н.К. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2004.