ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В условиях нестабильности оценка персонала  приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четко представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особо важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.

      Организации периодически оценивают своих сотрудников  с целью повышения эффективности  их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала  положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

      Выбор методов оценки персонала для  каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую  может только руководство самой  организации, возможно, с помощью  профессиональных консультантов. Так  же, как и система компенсации, методы оценки персонала должны учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе методов оценки необходимо обратить особое внимание на их соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

 
      

1. Борисова  Е.А. Управление персоналом.1 издание. - СПб.: Изд. дом «Питер», 2003. - 256 стр.
2. Управление занятостью населения на местном уровне: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.: ил.
3. Управление персоналом. Кадровый аспект: Учебное пособие./ Под общ. ред. Склярова В.Ф. -М.: 1995. - 271 с.
4. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, У67 БЛ. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
5. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – 200 с.
6. Управление персоналом организации. Учебник/под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»). 
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала 'Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 368 с.

 

Приложения

 
 

Приложение  № 1 

 

     Приложение № 2 

Характеристики  применения методов  оценки 
 

 

 

     Приложение № 3 
 

     Опросный  лист аттестуемого сотрудника 
 

     1. Фамилия, имя, отчество _____________________________________

     2. Год рождения и число _______________________________________

     3. Должность ________________________________________________

     4. Семейное положение________________________________________

     5. Стаж работы в данной должности  _____________________________

     6. Какие знания и в какой области вы хотели бы углубить и расширить? _________________________________________________________________

     7. Какую специализацию по профессии  и какие методы вы хотели  бы изучить? _________________________________________________________

     8. Где бы вы соответственно вашим способностям и интересам хотели поработать? ______________________________________________________

     9. Удовлетворены ли вы своей  работой, если "нет", то, что вам мешает? _________________________________________________________________

     10. Ваши замечания и предложения  по кадровой, организационной и  технической жизни компании________________________________________ 

     "___" _______________20__г. Аттестуемый _________________

 

Приложение  № 4 

     Анкета "Аттестация" 
 

     Фамилия, имя, отчество аттестуемого ____________________________

     Должность ___________________________________________________

     1. Общая часть

     Из 7 высказываний по каждой категории  выберите только одно. 

     

 

     

 

     

 

     

 

       

     2. Выполнение сотрудником основных  функций, определенных должностной инструкцией (по должности менеджер по продажам). Оцените каждую функцию по 5-балльной шкале, где 5 - максимальная оценка, а 1 - минимальная.