Методы принятия управленческих решений

Решение можно рассматривать как продукт  управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение – это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений – это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.      

В заключение также хотелось бы отметить то, что в организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Единичное важное решение почти наверняка может потребовать сотен решений менее значительных. Если, к примеру, организация решает перевести штаб-квартиру в другой регион, она должна также принять решения о том, как компенсировать перемещение работникам, кто определит - покупать или не покупать новую мебель, кого нанимать на новые должности и вакансии в результате перебазирования.     

Крупные решения имеют последствия для  организации в целом, а не только для сегмента, непосредственно затрагиваемого тем или иным решением. Если производственная фирма решает вопрос приобретения нового и более производительного оборудования для завода, она должна также найти способ увеличения сбыта продукции. Таким образом, закупка нового оборудования должна отразиться не только на производственном отделе, но также решающим образом – на отделах сбыта и маркетинга.     

Способность видеть, как встраиваются и взаимодействуют  решения в системе управления, становится все более важной по мере продвижения на верхние этажи власти. Менеджеры, находящиеся на нижних уровнях иерархии, но проявляющие способность разглядеть взаимозависимость решений, т.е. видеть «всю картину», зачастую и становятся кандидатами на повышение.  
  
  
  
  
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Источники под авторством

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.- 3-е изд., перераб. И доп.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 504 с.
2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006.- 608 с.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 6-е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2006. – 440 с.
4. Тернова А.И., Тернова К.И. Разработка управленческих решений – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007 – 383 с.

Электронные ресурсы

5. Данилин, Г. А. и др., Математическое программирование с EXCEL [электронный ресурс] http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=16613
6. Лукичева Л.И. Условия и факторы качества управленческих решений [электронный ресурс] http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=8FF62183999748BFA3300EBD312C7A4C
7. Морозов А.В. Эвристические методы решения творческих задач [электронный ресурс] http://www.bestreferat.ru/referat-252.html
8. Орлов А.И. Теория принятия решений [электронный ресурс]  http://www.aup.ru/books/m157/3_4_1.htm
9. Орлов А.И. Основы теории принятия решений [электронный ресурс] http://www.aup.ru/books/m156/6.htm
10. Орлов А.И. Теория принятия решений [электронный ресурс] http://www.aup.ru/books/m157/2_2_3.htm
11. Очковская Н.В. Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления [электронный ресурс]  http://www.5ballov.ru/referats/preview/84381/2