Мотивация труда

  Объект  управления мотивацией и стимулированием  труда может находиться на трех взаимосвязанных уровнях, каждый из которых имеет свои особенности:

• на личностном уровне;
• на групповом уровне;
• на общеорганизационном уровне.

  Рассмотрим  особенности каждого уровня и  факторы, их определяющие.

На личностном уровне осуществляется долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное управление мотивацией. При этом один и тот же метод управления может быть эффективным по отношению к одному работнику и неэффективным - к другому, что свидетельствует о существенном влиянии ситуационного фактора на мотивацию индивида и результаты его труда. Поэтому основные принципы управления мотивацией на личностном уровне — своевременность, дифференцированный подход и связь с потребностями и интересами работника. Для эффективного управления мотивацией сотрудника важны ясность задания, его соответствие занимаемой работником должности, т.е. компетенциям, а также интересам работника.

  Особенности управления мотивацией на личностном уровне определяются следующими факторами:

• потребностью работника продать свои знания, умения, навыки и способности для обеспечения материальных условий жизнедеятельности;
• потребностью работодателя в привлечении, удержании работника и использовании его усилий и способностей в интересах организации для достижения ее целей;

  потребностью  работника реализовать другие ожидания от трудовой деятельности в данной организации и возможностью работодателя удовлетворить не только материальные потребности работника. Из-за несовпадения потребностей работника и возможностей работодателя могут возникать противоречия между ними.

  На  групповом уровне осуществляется управление мотивацией для результативной, эффективной групповой работы. Управление сводится к определению круга задач, заданий, эффективное выполнение которых возможно групповым способом, и созданию оптимальных условий для группового взаимодействия. Ключевые факторы управления эффективной групповой мотивацией — характеристики группы, лидерство и стиль управления. Принципы управления групповой мотивацией — открытость, продуманность, доверие.