Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 22:54, реферат
Реалізація концепції стратегічного управління тісно пов'язана з інформацією. При виборі та впровадженні будь-яких стратегій кожне підприємство повинно:
- визначити тип та обсяги необхідної для стратегічної діяльності інформації; - розробити ефективну систему збирання, обробки, використання та зберігання інформації;
- вжити заходів до запобігання негативного ефекту використання недостатньої інформації;
1. ВЗАЄМОЗВЯЗОК КОНЦЕПЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ З ІНФОРМАЦІЄЮ 4
2.1 Сутність стратегічної інформації 7
3. ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ 13
3.1 Інформаційно-управлінські системи 13
3.2 Стратегічний контроль 16
ВИСНОВОК 30
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ 31
5. Розробіть плани-графіки (в зручній для конкретного підприємства формі) виконання контрольних заходів.
6. Перевірте
надійність функціонування «
7. Забезпечте
аналіз отриманої інформації
й розробку своєчасних
ВИСНОВОК
В умовах сучасної ринкової економіки, під впливом значної інтеграції, кооперації та об’єднання, з урахуванням наукового прогресу – існування підприємства, компанії та т.п. форм неможливе без відповідної інформаційно-аналітичної системи. Головним завданням котрої є: пошук, перевірка актуальності та достовірності ,інтерпретація у необхідну форму, аналіз та систематизація внутрішніх та зовнішніх інформаційних потоків.
Нажаль, на сьогодні вітчизняні підприємства та компанії не повною мірою оцінили переваги спеціалізованих інформаційно-аналітичних систем і використовують традиційні засоби діловодства та обміну стратегічною та операційною інформацією. У економічно розвинених країнах (США, Німеччина, Японія, Китай) повною мірою використовують переваги спеціалізованих інформаційно-аналітичних систем, навіть створився новий напрямок у бізнесі, котрий базується на розробці інформаційно-аналітичних систем та адаптації їх на окремо взятих підприємствах чи галузях.
Майбутнє безумовно за автоматизованими системами інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного та управління взагалі, бо спрямовані вони на чуттєві переваги над існуючими:
Точність, оперативність, здатність до самоконтролю, самозахисту, оперативність, самоаналізу. Додатково потрібно зазначити, що за останні п’ятдесят років саме науково-технічний прогрес вдосконалював інформаційно-аналітичні системи стратегічного управління.
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ
Информация о работе Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління