Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ДП «Оризон-Навігація»

     До  допоміжного виробництва відноситься:

• служба енергетика-механіка, що підпорядковується заступнику головного інженера з енергетики, будівництва, господарських питань;
• служба обслуговування та ремонту споруд та обладнання, що підпорядковується начальнику служби експлуатації та ремонту споруд та обладнання.

     Підприємство  «Оризон-Навігація» веде роботу по оформленню замовлень на виготовлення продукції, організує її зберігання і збут замовнику; забезпечує закупку і поставку необхідної сировини, матеріалів, інструменту, обладнання, енергоресурсів. У цьому немалу роль відіграє обслуговуюче господарство:

• транспортний відділ;
• служба охорони;
• склад.

     Характеристика  планово-економічного відділу. Планово-економічний відділ являється самостійним структурним підрозділом підприємства і очолює його начальник відділу, який назначається і звільняється наказом директора ДП «Оризон-Навігація». Начальник ПЕВ безпосередньо підпорядковується заступнику директора з економіки і несе відповідальність по забезпеченню досягнення цілей, задач і функцій, поставлених керівництвом підприємства перед ПЕВ.

    В своїй діяльності ПЕВ керується:

- діючим  законодавством;

- наказами  та інструкціями Державного комітету  промислової політики;

- нормативними  матеріалами по організації планово-економічної  роботи на підприємстві;

- наказами  та розпорядженнями директора підприємства.

Цілі  ПЕВ визначаються напрямками діяльності підрозділів і пов’язані з  виконанням задач ДП «Оризон-Навігація» в області якості, визначених керівництвом підприємства в керівництві з якості і досягаються через вирішення наступних задач:

- участь  в реалізації політики підприємства  в області якості;

- участь  в розробці та реалізації планів  якості;

- організація  комплексного економічного аналізу  діяльності підприємства;

- участь  в розробці заходів по прискоренню  темпів росту продуктивності праці;

- ефективне  використання виробничих потужностей,  матеріальних, трудових та грошових  ресурсів;

- зниження  витрат і підвищення рентабельності  виробництва.

Функції ПЕВ:

1. Організація та загальне керівництво розробкою проектів перспективних планів та поточних планів підприємства.
2. Організація та загальне керівництво розробки планів підприємства.
3. Внесення відповідних корективів в плани підприємства.
4. Контроль за виконанням цехами і службами підприємства річних, квартальних та місячних планів підприємства.
5. Розрахунок та складання кошторису витрат під плани виробництва продукції.
6. Розрахунок витрат на гарантійне та післягарантійне обслуговування і ввід в експлуатацію виробів, враховуючи витрати на відрядження.
7. Складання нормативних калькуляцій, контроль за внесенням в них всіх змін.
8. Розрахунок фактичної собівартості продукції що випускається.
9. Розробка проектів оптових та відпускних цін на продукцію що випускається.
10. Організація статистичної звітності підприємства, збір необхідних матеріалів, підготовка і надання у відповідності з встановленими вимогами Держкомстату України статистичної звітності в задані терміни і у відповідності з формами.
11. Розрахунок і складання звітів по собівартості продукції що випускається.
12. Організація і керівництво роботою по комплексному економічному аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства.
13. Ведення записів рахунків на купівлю товарів та надання послуг.

ПЕВ має  взаємозв’язки з іншими підрозділами підприємства, а саме з:

• бухгалтерією підприємства;
• фінансовим відділом;
• відділом збуту;
• відділом головного технолога;
• відділом головного механіка, енергетика;
• відділом маркетингу;
• відділом матеріально-технічного забезпечення і відділом зовнішньої комерції;
• службою якості;
• відділом праці та заробітної плати;
• виробничим відділом.

     Характеристика відділу організації праці й заробітної плати. Відділ організації праці і заробітної плати являється структурним підрозділом, що забезпечує організацію, координацію й контроль за роботою всіх служб, відділів, виробничих підрозділів з метою проведення єдиної організаційно-технічної політики в області організації праці й заробітної плати.  Основним завданням відділу  являється організація процесів праці й управління в залежності його цілей й стратегією, направленими на виробництво високоякісної продукції на основі раціонального використання трудового потенціалу кожного робітника, вибору ефективних форм  й методів мотивації праці й науково-обгрунтованих нормативів з метою підвищення якості виконуючих робіт

   Відділ  для реалізації покладених завдань виконує такі функції:

1. розробляє проекти планів по праці й системи трудових показників по підрозділам й в цілому з урахуванням ситуації на ринку праці, зовнішніх й внутрішніх факторів.
2. доводить затверджені плани до структурних підрозділів й здійснює контроль за ними
3. виконує роботи по нормуванню праці, розрахунків норм, аналізу їх якості й своєчасному перегляду, впровадження технічно обґрунтованих нормативів по праці
4. аналізує ефективність діючих форм оплати праці, стимулювання, розробляє положення про преміювання робітників і спеціалістів за досягеннями, проводить контроль їх.
5. розробляє штатний розпис на основі організаційної структури   управління підприємством, контроль за додержанням штатного порядку.
6. контролює розподіл фондів оплати праці й матеріального стимулювання, правильність прийняття форм й систем оплати праці, тарифних ставок й розцінок, встановлення посадових окладів.
7. веде статистичну звітність про працю. Координує й здійснює методичне керівництво при розробці положень по структурних підрозділах.

    Підприємство  має два типи виробництва: механічне  та складально-монтажне.

    Механічне виробництво розміщено у виробничих приміщеннях, загальна площа яких становить 714 кв.м. Механічне виробництво складається  з дільниць: заготівельної, заточної, слюсарної, механічної, зварювальної, дільниці склеювання та дільниці термообробки.

    Складально-монтажне виробництво розміщено у виробничих приміщеннях, загальна площа яких становить 1904,4 кв.м. Складально-монтажне виробництво  має такі дільниці: дільницю складання  та монтажу блоків та приладів, дільницю складання та монтажу блоків антенних, дільницю регулювання блоків та приладів, дільницю регулювання блоків антенних, дільницю поверхневого монтажу, дільницю трафаретного друку та сіткографії, дільницю нанесення лакофарбового покриття, дільницю пакування.

    Парк  обладнання підприємства налічує близько 350 одиниць. Структура основного технологічного обладнання слідуюча:

• 9 од. – заготівельно-штампувальне;
• 35 од. --  механічне і механоскладальне;
• 12 од. – слюсарно-зварювальне;
• 171 од. – складально-монтажне;
• 53 од. – обладнання робочих місць для регулювання виробів;
• 18 од. – обладнання для випробовувань виробів;
• 5 од. – обладнання для трафаретного друку;
• 33 од. – обладнання для інших операцій;

     Підприємству  вдалось не тільки зберегти профіль роботи, а й продовжити проведення пошукових НДР і ДКР, які мають велике значення для розвитку економіки держави, та укріплення її обороноздатності. Вже в роки незалежності України на підприємстві розроблені навігаційні комплекси для потреб Збройних Сил, що прийняті на озброєння Міністерством оборони України.

     Виробництво – основна сфера діяльності підприємства. Від того, яка саме продукція створюється, які засоби виробництва використовуються, залежить обсяг виробленої продукції, її якість і, отже, досягнення мети діяльності. Підприємство «Оризон-Навігація» спеціалізується на розробці та виробництві GPS/ГЛОНАСС обладнання:

• авіаційне обладнання для пасажирських і транспортних магістральних літаків, літаків місцевих повітряних ліній, вертольотів;
• апаратура синхронізації для систем зв’язку;
• професійну навігаційну апаратуру морського та наземного базування, для жорстких умов експлуатації;
• обладнання DGPSGLONASS в стандарті RTCM;
• ОЕМ–вироби: NAVIOR–14, NAVIOR–S, NAVIOR–T;
• імітатор сигналів супутникових навігаційних систем ГЛОНАСС–NAVSTAR–WAAS.

    Основні види виробленої продукції: навігаційна  апаратура споживачів супутникових навігаційних систем:  „Бриз–ПЛ”, „Бриз–МВ”, „Бриз–К”, „Бриз–Н”, СН-3307, СН-3301; Контрольно-корегуюча станція, імітатор сигналів СН-3803.

    Все обладнання сертифіковане.

    Запатентовані наступні вироби:

• супутниковий навігаційний приймач;
• спосіб та пристрій багатоканального зв’язку;
• спосіб та пристрій повністю апаратної обробки сигналів;
• спосіб та пристрій супутникової навігації;
• некогерентний знаходжувач сигналів;
• спосіб багатоканального адресного радіозв’язку;
• антена;
• імітатор сигналів;
• спосіб вилучення помилок в приймачах супутникової навігації;
• спосіб та пристрій обробки сигналів;
• стабілізатор напруги;

    Виробнича характеристика підприємства включає також визначення масштабів виробництва. В цьому плані вирізняють підприємства багатосерійного, серійного, індивідуального виробництва. ДП «Оризон-Навігація» є підприємством серійного виробництва.

    Виробничі потужності підприємства постійно зростають, що обумовлено попитом продукції на ринку, а також збільшенням кількості та номенклатури виробів за Державним оборонним замовленням. 

Ринок продукції підприємства та її характеристика

Основними ринками споживання супутникової навігаційної апаратури є:

• ринок обладнання спеціального призначення (військова техніка для навігації і геодезії);
• ринок морської навігаційної апаратури;
• ринок авіаційної навігаційної апаратури;
• ринок апаратури для диференційних підсистем;
• ринок апаратури синхронізації для систем зв’язку;
• ринок обладнання з використанням супутникових технологій (імітатори, та ін.);
• ринок апаратури контролю, безпеки і керування рухом наземного транспорту.

    Динаміка  ринку апаратури супутникових навігаційних систем (СНС) найбільш характерно простежується в минулих «благополучних» роках – 2006 і 2007, коли світова фінансова криза ще не впливала на розвиток галузей промисловості.

     Світові поставки GPS-навігаторів в II кварталі 2007 р. склали близько 7,448 млн. пристроїв  з GPS-навігаторами, що на 116% більше, ніж за аналогічний період 2006 р. У порівнянні з I кварталом 2007 р. даний ринок виріс на 37%. Більше 90% ринку займають спеціалізовані портативні навігаційні пристрої. 
           Важко знайти інший напрям індустрії високих технологій, який розвивався б настільки динамічно, як навігаційний сектор, — відзначає Кріс Джонс (Chris Jones), віце-президент і провідний аналітик кампанії Canalys (США). — Не дивлячись на бурхливе зростання ринку, залишаються величезні невикористані можливості, пов'язані з вдосконаленням апаратних засобів і розробкою програмного забезпечення".

     Згідно  підрахункам аналітиків, в II кварталі 2009 р. близько 60% всіх поставок пристроїв з GPS-приймачами припали на Європу. Зростання ринку тут в порівнянні з квітнем-червнем 2008 р. склало 82%. Самим швидкорослим виявився ринок США. В порівнянні з II кварталом 2009 р. об'єм продажів збільшився більш ніж на 300%. Північноамериканський ринок завдяки цьому тепер займає частку в 26%, тоді як роком раніше вона складала 15%.