Организационная структура инновационного предприятия на примере ООО «Северпромресурс»

Одним из главных резервов повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования структур управления. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

Введение………………………………………………………………………….
1 Теоретические аспекты организационных структур управления:…………
1.1 Понятие организационной структуры управления……………………......
1.2 Процесс формирования организационной структуры……………………..
1.3 Методы проектирования структур…………………………………………..
1.4 Оценка эффективности организационных решений……………………….
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Северпромресурс»……………………………………………………………….
2.1 Производство и реализация продукции………………………………….
2.2 Организационная структура предприятия…………………………………...
2.3 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности…………...
3. Организационная структура инновационного предприятия…………………
3.1 Оценка необходимости корректировки организационных структур………
3.2 Обоснование необходимости выделения отдела маркетинга на предприятии в самостоятельное подразделение…………………………………
3.3 Экономический эффект от выделения отдела маркетинга предприятия в самостоятельное подразделение…………………………………………………..
Выводы и предложения…………………………………………………………...
Список использованной литературы……………………………………………...
Приложения………………………………………………………………………...