Организационно-экономические методы управления персоналом

Стандартные формулы  для расчета абсентизма следующие:

где Е — число  рабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе;

О — число  рабочих дней;

— среднее число  работников;

— общее число  пропущенных часов;

Р — общее  число рабочих часов по графику.

     Абсентизм приводит к значительным издержкам, которые включают в себя: (а) ряд выплат, обязательных вне зависимости от фактического присутствия работника на рабочем месте;

(б) оплату  сверхурочных работ работнику,  заменяющему отсутствующего; (в)  потери, связанные с простоями оборудования, падением производительности труда и т.п. 

На сегодняшний  день в ООО «Девеломент-ЮГ» этому  вопросу внимание не уделяется. В  какой-то мере это связано с кризисной  ситуацией, а в какой-то – с  достаточной занятостью соответствующих  специалистов. Но в проекте руководство предприятия оценивает данное предложение положительно и готово в перспективе его применять, решая при этом серьезные задачи по текучке кадров и абсентизму.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение  

       Динамичное  изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организации.

       Перестройка внутрифирменного управления персонала  в последнее время стало сердцевиной  реорганизации всего хозяйственного механизма. Проходящая в настоящее время в нашей стране организационно-экономическая перестройка коренным образом сказывается на работе основного субъекта, звена рыночной экономики – предприятия (фирмы). На этом уровне создается продукция (товары, услуги), решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии; именно предприятие несет основную социальную ответственность пред обществом и каждым работником.

       В условиях развивающегося мирового и  в частности, российского,  кризиса, неопределенность стала одним из важных понятий менеджмента предприятий, особенно менеджмента персонала, причем не в смысле не знания, а как постоянная изменчивость условии поведения, быстрая и гибкая переориентация производства и сбыта. Таким образом, динамика и разнообразие этих факторов, требований к деятельности предприятий на каждом этапе развития экономики проявляются интегрально и требуют построения системы управления, адекватной их действию.

       Анализ  изученных мною в данной курсовой работе теоретических подходов к проблемам организационно-экономических методов управления персоналом показал, что главный потенциал, и в то же время главная опасность для прогрессивных изменений, кроется, в человеке, а точнее, в его сознании, в культуре, в том числе в культурных стереотипах поведения в организации.

       Практическое  воплощение всех принципов управления персоналом весьма сложно и требует коренного пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих, в том числе самих менеджеров, повышения их квалификации. Несмотря на это, все большее предприятий пытается отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития предприятия и его целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решении, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделении и работающих.

       Мною  изучены «Положение о структуре  управления организации» и «Структура управления в подразделении» ООО «Девелопмент-ЮГ». Удалось ознакомиться с правами и обязанностями сотрудников предприятия.  

       Литература 
 

1. Дафт Р.Л. Менеджмент. – Спб.: Издательство «Питер», 2004.
2. Робине, Стивен, П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 6-е изд. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.
3. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Ананькина Е.А., Донилочкин СВ., Ланилочкина Н.Г. и др./Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.
4. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: курс лекций. – М.: Ступени, 2004.
5. Литвинюк А.А. Организационное поведение: Учебное пособие. М.: МГУК, 2003. Никитина Л.П. Управление инновационной деятельностью (инновации и инновационная деятельность)/ Учебное пособие. М.: Изд-во МГУК,2003.
6. Авдеев В.В. Психотехнология решения проблемных ситуаций. М.: Феликс, 2002.
7. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учеб. пособие. — М.: ГАУ, 2003.
8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2005.
9. АяаньичБ.В. Банкирскиедомав России. 1860—1914/Очерки истории частного предпринимательства / Л.: Наука, 2001.
10. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 2004.
11. Баткаева ПА., Митрофанова ЕЛ. Управление занятостью населения: Учеб. пособие. — М.: ГАУ, 2005.
12. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. — М.: ГАУ, 2004.
13. Беляева И.Ф. и др. Кризис труда и его последствия. / Сб. «Изменение в мотивации труда в новых условиях». М: Институт труда, 2002.
14. Бушиарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. //Общество и экономика. М.: 2001
15. Вудвок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный руководитель. Стили руководства - М.,\2001. - 320 с.
16. Гиппиус С. История и психология СПб., 2007, - 164с.: ил..
17. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент PR. СПб.,2007.- 96 с.
18. Зигерт В. Коммуникации в организации М: Армада-пресс, 2002. – 414с.:ил Лифшиц А.С. Основы управления персоналом. - Иваново, 2005. – 320 с.
19. Краснова В. А. Учиться увольнять настоящим образом. - Эксперт. - N 32, 2006
20. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М., 2000. - 279 с.