Организационно-структурные изменения для формирования стратегии на предприятии

Достижение системы целей, поставленных предприятием, представ¬ляется возможным только при наличии адекватной организационной структуры. Вследствие чего назначение стратегии - выработка опти¬мального баланса в системе «стратегия — структура — процесс при¬нятия решений».
В современных условиях усиление процесса глобальной конкурен¬ции и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения исполь¬зования ключевых факторов успеха (издержки, качество продукции, сроки выполнения заказов) требуют от предприятий повышения орга¬низационной гибкости и адаптационной способности. Организацион¬ные изменения должны обеспечивать для предприятия решение глав¬ной задачи — выживание на рынке.

Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Понятие организационной структуры………………………………………5
Типы организационных структур……………………………………………7
Проектирование организационной структуры как стратегическая функция
…………………………………………………………………………………….11
5. Стратегическое планирование……………………………………………….16
Заключение…………………………………………………………………...23
Список литературы…………………………………………………………...24