Организационные структуры системы управления

     1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

     2) уменьшение числа уровней управления;

     3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;

     4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

     5) создание условий для гибкой  комплектации продукции;

     6) минимизация запасов;

     7) быстрая реакция на изменения;

     8) гибко переналаживаемое оборудование;

     9) высокая производительность и  низкие затраты;

     10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

     Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. 
 

     Библиографический список 

Литература:

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2003.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Элит-2000», 2001.
3. Гребцова В.Е. Менеджмент. – Ростов-н/Д: «Феникс», 2001.
4. Грибов В.Д. менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов – М.: КНОРУС, 2007.
5. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.; ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
6. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник для средних специальных учебных заведений. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998.

Интернет:

1. http://smsreferat.ru
2. http://kursovaja.ru
3. http://works.tarefer.ru
4. http://dip-shop.ru