Организация и повышение эффективности работы по подготовке
Курсовая работа, 24 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, специалисты новых профессий, новые организационные формы деятельности работников.
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии
1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации
1.2 Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики
1.3 Использование зарубежного опыта при организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров
Глава 2. Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
2.1 Общая характеристика ООО «Универсал-Сервис»
2.2 Анализ кадрового потенциала
2.3 Анализ расчетов по оплате труда
2.4 Анализ существующей системы аттестации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
2.5. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
Глава 3. Направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
3.1 Рекомендации по развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия
3.2 Совершенствование механизма управления качеством рабочей силы на предприятии
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение
Работа содержит 1 файл
Организация и повышение эффективности работы по подготовке.docx
— 105.41 Кб (Скачать)4.3.Порядок принятия решений комиссии.
4.3.1.Решение об оценке
профессиональных и личностных
качеств работника, а также
рекомендации аттестационной
4.3.2.При равенстве голосов
работник признается
4.3.3.Проходящий аттестацию
работник, являющийся членом
4.4.Аттестационный лист.
4.4.1.Результаты аттестации
заносятся в аттестационный
4.4.2.Аттестованный работник знакомится с аттестационным листом под расписку.
4.4.3.Аттестационный лист
работника, прошедшего
5. Решения, принимаемые по результатам аттестации
5.1.Оценка деятельности
работника. В результате
5.1.1.Соответствует
5.1.2.Соответствует
5.1.3.Не соответствует
5.2.Рекомендации
5.2.1.Аттестационная комиссия
по результатам аттестации
5.3.Решения, принимаемые руководителем предприятия.
5.3.1.Результаты аттестации
работника представляются
5.3.2.Руководитель
о повышении работника в должности;
о присвоении работнику в
установленном порядке
об изменении надбавки работнику за особые условия службы (сложность, напряженность, специальный режим работы);
о включении работника в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.
5.3.3.Работник в случае
признания его не
5.3.4.Увольнение по
5.4.Сроки принятия решений по результатам аттестации.
5.4.1.Решения,
5.4.2.По истечении указанного
срока уменьшение работнику
5.4.3.Время болезни и
отпуска работника в
5.5.Порядок рассмотрения
трудовых споров. Трудовые споры,
связанные с аттестацией,
5.6.Подведение итогов