Организация заработной платы в ООО «Керамик»

 

       На  предприятии использована бригадная  форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами  распределяется пропорционально отработанному  времени каждого члена бригады  и разряду. В целях более рационального  использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

    В состав персонала предприятия входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий  персонал.

    В целях  упорядочивания оплаты труда  и усиления материальной заинтересованности работников предприятия, повышения  эффективности и ответственности  за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие «ПОЛОЖЕНИЕ о формировании фонда заработной платы подразделений ООО «Керамик» и «Положение о премировании».

    Структура полной себестоимости ООО «Керамик»  приведена в табл. 2

Таблица 2

Структура полной себестоимости ООО «Керамик»  в 2009 г., тыс. руб.

         Как видно из таблицы, доля  расходов на оплату труда работников  в полной себестоимости продукции  составляет 30,5%, в течение года  она возросла на 10,3 пункта (с 29,9% до 40,2%), абсолютное приращение составило  1677,3 тыс. руб. Увеличение доли  заработной платы произошло за  счет снижения почти вдвое  удельного веса прочих затрат  на производство.

2.2. Организационная  структура предприятия  ООО «Керамик»

           Бригадная структура управления - основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.

         Основными принципами такой организации управления являются:

- автономная работа рабочих групп (бригад);

- самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

- замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

- привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

         Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.  

 

Рис. 2.1. Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Преимущества  бригадной структуры:

- сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

- гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

- работа в группах создает условия для самосовершенствования;

- возможность применения эффективных методов планирования и управления;

- сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной  структуры:

- усложнение взаимодействия

- сложность в координации работ отдельных бригад;

- высокая квалификация и ответственность персонала;

- высокие требования к коммуникациям. 

2.3. Образование фонда оплаты труда на ООО «Керамик»

            Порядок образования фонда оплаты труда на предприятии устанавливается «ПОЛОЖЕНИЕМ о формировании фонда заработной платы ООО «Керамик» и «Положением о премировании».

       Система позволяет регулировать уровень  фонда оплаты труда и устанавливает  материальную ответственность руководителей, специалистов, служащих и рабочих  подразделений ООО «Керамик» за выполнение хозяйственной деятельности.

    В соответствии с данным положением формой оплаты труда принятой на ООО «Керамик»  является  повременно-премиальная  система. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии  применяются коэффициенты трудового  участия (КТУ), порядок определения  которых также разработан в «Положении». Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий  уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ  и др.; на величину 0,25 – высокое  качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное  использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 – нарушение  техники безопасности, опоздания  на работу и т.п.  Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов), различного вида выплат закрепляются также в коллективном договоре предприятия  и в трудовых контрактах (ст.135 КЗоТ), заключаемых с работниками при  поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем  каждые полмесяца (6 и 20 числа). Общий  размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не превышает 20%, а в случаях, предусмотренных  федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику.

       В состав фонда заработной платы включается:

1. Должностной оклад (тарифная ставка для рабочих) работников, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием;
2. Коэффициент трудового участия;
3. Премии и иные выплаты поощрительного характера, выплачиваемые в соответствии с «Положением о премировании», (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год);
4. Надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент);
5. Дополнительная заработная плата (оплата ежегодных отпусков основных и дополнительных; оплата не по вине рабочего; оплата льготных часов учащихся и др.), формирующаяся в соответствии с КзоТ и «Положением».

2.4. Тарифная система и система оплаты труда, применяемая на ООО «Керамик»

           К числу основных нормативов, образующих тарифную систему  оплаты труда (ст.143 КзоТ), на ООО  «Керамик»  относятся: 

• тарифно - квалификационные справочники,
• тарифные ставки и сетки, схемы должностных окладов инженерно - технических работников (ИТР) и служащих.

       Кроме того, тарифная система предусматривает  различные доплаты и надбавки, рассчитываемые исходя из тарифов и  носящие компенсирующий и стимулирующий  характер, районные коэффициенты.

       Тарифная  система ООО «Керамик» состоит из следующих основных элементов:

• тарифная сетка. Тарифная сетка представляет собой таблицу, объединяющую шкалу тарифных разрядов и соответствующую ей шкалу тарифных коэффициентов (чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент). Профессии рабочих тарифицируются в пределах с 1-го по 8-й разряд Единой тарифной сетки.
• тарифные ставки (оклады). ООО «Керамик», как предприятие, не относящиеся к бюджетной сфере, размеры тарифных ставок, окладов, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями работников, в соответствии с действующим законодательством,  определяет самостоятельно, фиксируя их в коллективных договорах или локальных нормативных актах.
• тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, включающих подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации работника.

       На предприятии применяется  повременно-премиальная система заработной платы. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ), порядок определения которых разработан в «Положении о формировании фонда оплаты труда» (порядок применения приведен в 2.3). Также существует ряд стимулирующих и компенсационных выплат.

    При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

       При повременно-премиальной системе  оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение  определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются  в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

       Районный  коэффициент установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

       Первичным документом для учета отработанного  времени является табель учета рабочего времени.

2.5. Надбавки и доплаты, применяемые на предприятии

          На ООО «Керамик» применяются  следующие доплаты и надбавки:

       Компенсационные выплаты:

• оплата часов сверхурочной работы – за первые два часа производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.
• оплата работы в праздничные дни – работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.
• оплата работы в выходные дни – компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).
• районный коэффициент - установлен в размере 15% от основной и дополнительной заработной платы в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 июля 1992 г. №494.

       Поощрительные выплаты:

• доплата за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (оклада) работника без учета доплат и надбавок и выплачивается ежемесячно в размерах: стаж от 3 до 8 лет –10%, свыше 8 до 13 лет – 15%, свыше 13 до 18 лет – 20%, свыше 18 до 23 лет – 25%, свыше 23 лет – 30%.
• вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в размере 35% от ставки (оклада).

 
 
 

ГЛАВА 3. НОРМИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

3.1. Расчётная часть