Выводы:

       Слабые стороны России:

1. Численность населения в России ниже, чем в большинстве стран мира;
2. ВВП страны гораздо ниже, чем в других странах мира;
3. здравоохранение в России уступает качеству других стран мира;
4. малые инвестиции в научно-исследовательскую деятельность страны;
5. малые инвестиции в сферу образования;
6. безработица;
7. прожиточный минимум в России меньше, чем в других странах;
8. Россия уступает по трудовым ресурсам меньшинству странам мира;
9. Россия во многом уступает по кол-ву поданных заявок на патенты большинству стран мира;
10. Россия уступает многим странам мира по демографии населения;
11. Россия уступает другим странам мира по среднему размеру социальных пенсий

     Сильные стороны России:

1. численность населения в России больше, чем в других странах мира;
2. площадь страны превышает территорию других стран мира;
3. Россия самая богатая страна по добыче полезных ископаемых;
4. внешний долг в стране меньше, чем в других странах мира;
5. уровень грамотности населения выше, чем в большинстве стран мира.

2.4 РАЗРАБОТКА И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ  СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

     Разработку  стратегических предложений осуществим с помощью SWOT-анализа.

     В результате SWOT-анализа были разработаны следующие предложения:

1. Торговать энергоносителями по max высокой цене,
2. Торговать энергоресурсами,
3. Деференцированно относиться к потребителям энергоносителей,
4. Разработать энергосберегающие технологии,
5. Создать новые рабочие места,
6. Повысить производительность труда,
7. Развивать эффективность научных исследований,
8. Обеспечить безопасность граждан России,
9. Развивать инфраструктуру в сельской местности,
10. Развивать высокотехнологичные отрасли,
11. Развивать механизмы частно-государственного партнерства,
12. Провести Олимпиаду в Сочи на высоком уровне,
13. Создавать особые научные зоны (работа + жилье),
14. Переходить от добывающей к перерабатывающей промышленности,
15. Активизировать научные исследования в области АПК,
16. Разработать экологичные технологии,
17. Заключить контракт на строительство и обслуживание АЭС в Белоруссии,
18. Создать условия для свободы предпринимательства и конкуренции,
19. Развивать механизмы саморегулирования предпринимательского сообщества,
20. Поддержать вхождение предприятий в бизнес-альянсы, направленные на создание технологий и продуктов, имеющих высокий уровень конкурентоспособности, при условии передачи российским участникам таких альянсов соответствующих технологий и прав на них.
21. Отменить мораторий на смертную казнь,
22. Привлекать зарубежных инвесторов для развития перерабатывающих отраслей,
23. Повысить качество социальных услуг,
24. Создать новые рабочие места,
25. Повысить качество трудовых ресурсов,
26. Создавать рекреационные зоны для граждан России,
27. Создать эффективный страховой принцип формирования доходов пенсионной системы,
28. Развивать систему софинансирования добровольных пенсионных накоплений граждан и работодателем,
29. Повысить трудовую мобильность.
30. Обеспечить безопасность граждан России,
31. Обеспечить безопасность на рабочих местах в тяжелых и вредных условиях,
32. Обеспечить контроль качества условий на тяжелых и вредных работах,
33. Обеспечить санитарный контроль на тяжелых и вредных работах,
34. Обеспечить качественное здравоохранение населения,
35. Повысить рождаемость с помощью социальных программ,
36. Способствовать возвращению соотечественников с помощью социальных программ,
37. Развивать спортивную инфраструктуру,
38. Обеспечить военнослужащих постоянным жильем,
39. Сменить социальный строй
40. Создать единое государство на территории бывшего СССР.

     После разработки стратегических предложений осуществим 2 взаимосвязанных процедуры:

1. Систематизацию стратегических предложений,
2. Ранжирование стратегических предложений.

     Под систематизацией понимается процедура  объединения, сведение в группы однородных по неким признакам (параметрам, критериям) единиц к определенному единству в функциональных целях, на основе существующих между ними связей.

     Мы  объединяли стратегические предложения  в группы по следующим критериям:

1. Срочность предложений,
2. Важность предложений,
3. Наличие условий для реализации предложений.

     Группы  стратегических предложений получили названия:

• Краткосрочные предложения,
• Среднесрочные предложения,
• Долгосрочные предложения.

 

 

Таблица 5. «Разработка  стратегических предложений с помощью  матрицы SWOT-анализа».  

 

 

      

     Систематизация стратегических предложений:

     Краткосрочные предложения:

1. Торговать энергоносителями по max высокой цене,
2. Торговать энергоресурсами,
3. Создать новые рабочие места,
4. Повысить производительность труда,
5. Обеспечить безопасность граждан России,
6. Развивать инфраструктуру в сельской местности,
7. Развивать механизмы частно-государственного партнерства,
8. Активизировать научные исследования в области АПК,
9. Заключить контракт на строительство и обслуживание АЭС в Белоруссии,
10. Создать условия для свободы предпринимательства и конкуренции,
11. Развивать механизмы саморегулирования предпринимательского сообщества,
12. Поддержать вхождение предприятий в бизнес-альянсы, направленные на создание технологий и продуктов, имеющих высокий уровень конкурентоспособности, при условии передачи российским участникам таких альянсов соответствующих технологий и прав на них.
13. Привлекать зарубежных инвесторов для развития перерабатывающих отраслей,
14. Повысить качество социальных услуг,
15. Создать эффективный страховой принцип формирования доходов пенсионной системы,
16. Обеспечить безопасность на рабочих местах в тяжелых и вредных условиях,
17. Обеспечить контроль качества условий на тяжелых и вредных работах,
18. Обеспечить санитарный контроль на тяжелых и вредных работах,
19. Обеспечить качественное здравоохранение населения,
20. Повысить рождаемость с помощью социальных программ,
21. Развивать спортивную инфраструктуру,

     Среднесрочные предложения:

1. Развивать систему софинансирования добровольных пенсионных накоплений граждан и работодателем,
2. Создавать рекреационные зоны для граждан России,
3. Деференцированно относиться к потребителям энергоносителей,
4. Разработать энергосберегающие технологии,
5. Развивать эффективность научных исследований,
6. Развивать высокотехнологичные отрасли,
7. Провести Олимпиаду в Сочи на высоком уровне,
8. Создавать особые научные зоны (работа + жилье),
9. Переходить от добывающей к перерабатывающей промышленности,
10. Повысить качество трудовых ресурсов,
11. Обеспечить военнослужащих постоянным жильем,

     Долгосрочные  предложения:

1. Способствовать возвращению соотечественников с помощью социальных программ
2. Сменить социальный строй
3. Создать единое государство на территории бывшего СССР.

     Схематически  осуществим ранжирование стратегических предложений (рис.7).

       Под ранжированием в данном случае подразумевается деление стратегических предложений на группы по степени их важности и срочности. Мы использовали ранее выделенные группы: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные стратегические предложения, а также установили очередность реализации (иерархию) групп стратегических предложений:

КраткосрочныеÞ среднесрочныеÞдолгосрочные стратегические предложения.

     Для реализации краткосрочных предложений  имеются ресурсы на данный момент.

     Для реализации среднесрочных предложений недостаточно или отсутствуют ресурсы на данный момент.

     Долгосрочные  предложения наименее реалистичны  и могут быть реализованы при  создании условии в результате реализации краткосрочных и среднесрочных  предложений.

Рисунок 7 «Иерархия стратегических предложений».

     Мы  определили разработанную нами стратегию  как «Стратегия устойчивого повышения  благосостояния российских граждан, национальной безопасности, динамичного развития экономики».

Выводы: 

1. При помощи SWOT-анализа были разработаны 35 стратегических предложений, которые в результате систематизации и ранжирования были разделены на 3 группы:
1. Краткосрочные предложения – 21;
2. Среднесрочные предложения – 11;
3. Долгосрочные предложения -3.

 

Заключение

     Таким образом, при рассмотрении теоретической основы данной курсовой работы мы пришли к следующим выводам:

     1. Стратегия – это есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

     Ключевыми понятиями стратегического менеджмента являются стратегическое управление и стратегическое планирование.

     2. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достигнуть поставленных целей.

     3. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

     4. Внешняя среда организации – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. При анализе внешней среды необходимо учитывать факторы «ближайшего» окружения ( конкуренты, поставщики, клиенты, региональные факторы и местные власти) и факторы «дальнего» или «макро» окружения (макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности) с целью выявления возможностей и угроз исходящих от нее.

     5. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и непосредственное влияние на функционирование организации Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

• Производство;
• Персонал;
• Организация управления;
• Маркетинг;
• Финансы и учет.

Для анализа  внутренней среды применяют метод  сравнения, который включает в себя выявление сильных и слабых сторон организации.

     7. К методам комплексной разработки стратегических предложений относятся:

• метод номинальной групповой техники;
• метод Дельфы, метод социодрамы;
• метод «мозгового штурма»;
• метод разделения объекта на части;
• метод «суперконсультанта»;
• метод «коллективного гения»;
• метод саморефлексии;
• сценарный метод;
• SWOT-анализ.