Отчет по практике в ГУП санатория «Ассы»

4. Описание лечебно – диагностической базы. Оснащение современным медицинским оборудованием и аппаратурой:

• ванное отделение – 8 лечебных ванн, 1 ванна гидромассажа, 1 ванна для горизонтального подводного вытяжения позвоночника.
• Сауна с бассейном 4*12 метров совмещенная с каскадным душем
• кабинет ручного массажа на 10 кушеток
• кабинет спелеотерапии ( галокамеры на 6 мест), ультразвуковой ингалятор « Вулкан».
• Ультрафиолетовые кабины для PUVA терапии фирмы «Waldman» (Германия), PUVA – 6001, UVВ – 6002.
• Физиотерапивтический кабинет: амплипульс -5 -1 шт., аппарат для электорофореза «Поток» - 1 штука, ультразвуковой аппарат 101ф – 1 штука, УВЧ 80-04-1 шт., ДДТ 50 – 1 штука, парафинонагреватель «Каскад» - 1 штука., облучатель тубус УФО – 1 штука.
• Кабинет фитотерапии ( «Фитобар»)
• Зал лечебной физкультуры
• Кабинет мониторного очищения кишечника (АМОК)
• Кабинет функциональной диагностики – 1 аппарата электрокардиографии
• Кабинет автоклавирования и стерилизации, аппараты: стерилизатор ГП 400ХП – 2 штуки, автодистиллятор АЭ – 25 МО, стерилизатор паровой ВК 7501.
• Процедурный кабинет: облучатель ОБН – 450, реанимационный набор АДР 200
• Кабины душевые « Вега –ДК 400РЭ – 2 штуки., работающие в трех режимах: душ простой, душ Шарго, паровая сауну

           Санаторий «Ассы» стал популярным  туристическим центром. Одни приезжают  чтобы закрепить результаты лечения,  другие, чтобы просто отдохнуть  и поддержать здоровье.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часть 3 Выводы и предложения по повышению экономической эффективности санатория «Ассы»

Рыночная модель хозяйственного механизма сферы здравоохранения  основывается на следующих принципах  организации и функционирования: многоукладность (смешанный характер) экономики здравоохранения; хозяйственно-финансовая самостоятельность учреждений, основывающих свою деятельность на различных формах собственности; социально-экономическая и юридическая ответственность санаторно-курортных учреждений за результаты деятельности; предоставление санаторно-курортных услуг путем купли-продажи по ценам, обеспечивающим не только покрытие затрат на эти услуги, но и получение определенной прибыли. Кроме того, цены должны формироваться с учетом качества оказываемых услуг и соотношения спроса и предложения на них; финансирование санаторно-курортных учреждений в форме самофинансирования из выручки от реализации предоставляемых услуг, с учетом их количества, качества и эффективности, расширение ответственности за охрану здоровья отдыхающих.

В основном увеличение прибыли  предприятия зависит от осуществления  предпринимательской деятельности.

Для повышения доходов  от предпринимательской деятельности (внебюджетные доходы) в ГУП санаторий  «Ассы» можно ввести следующие услуги:

Во-первых:  WiMax технология.

Интернет уже давно  не только вошел в наш обиход, но и закрепился в нем так прочно, что стал нашим незримым спутником буквально везде и всегда. Помогает в работе и учебе, спасает от одиночества, поднимает настроение, держит в курсе всех событий. 

Во-вторых: повышению  эффективности функционирования ГУП  санаторий «Ассы» и внедрению механизмов рационального использования ограниченных ресурсов отрасли будет способствовать также закупка дорогостоящего медицинского оборудования и распространение информации и ее результатах среди потенциальных покупателей. Профиль санатория предусматривает лечение и костно-мышечной системы.

 Большие надежды  возлагается на строительство нового лечебно-диагностического блока, где будут представлены новая водолечебница с лечебным бассейном для вертикальной вытяжки позвоночника с минеральной водой, серия душевых кафедр, лаборатория, кабинеты специалистов.

Сохранить и приумножить  существенный уровень материально-технической  базы санатория, кадровый потенциал.

          Все предлагаемые виды активного  отдыха не только прекрасно  совмещаются и дополняют лечебно  – оздоровительные услуги, предоставляемые санаторием « Ассы» в настоящее время, но и стимулируют увеличение спроса на них.

Рекомендуем разработать  в санатории «Ассы» подарочные сертификаты. Эти сертификаты будут подарены тем организациям, с которыми санаторий «Ассы» тесно сотрудничает.

Рекомендуем санаторию  «Ассы» разработать систему скидок постоянным клиентам 3,5,10%.

  Это система скидок  действует тем клиентам, которые уже были в санатории более одного раза.

  Введение в действие  нового диагностического корпуса, обучение персонала, верное планирование доходов и расходов, новые компьютерные программы по обслуживанию и бронированию, правильная рекламная деятельность, повышение качества обслуживания приведёт к увеличению доходов и выведет санаторий «Ассы» на высокий уровень.

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. Андросов А.М.  Бухгалтерский учет и отчетность в России - М.: Менатеп - Информ, 2000 г. - 450с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента; Учеб. пособие. – 2-3 

Изд., доп. И перераб. М.: Финансы и статистика,1999.-540 с.

   3. Велигон В.Ф.  Правовые основы предпринимательской  деятельности.    

      Учебное  пособие. Магнитогорск: МАгУ, 2001.-130 с.

    4. Ковалева  А.М., Лапуста М.Г., Сакмай Л.Г. Финансы  фирмы. Учебник.

       М.: ИНФРА-  М, 2000.-416с.

5. Краснова Л.П., Шалашова  Н.Т., Ярцева Н.М. Бухгалтерский  учет: учебник. – М.: Юристъ, 2002г.  – 542с.

6. Кутер М.И. Бухгалтерский  учет. Основы  теории. Учебное пособие.  – М: Экспертное бюро – М.- 2001г.– 469с.

7. Медведев М.Ю. Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2000г. - №7 – с.33 - 37
8. Суворов А.В. аудитор. -2005г. -№12 – с.52 – 55
9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2000.-520с.