Отчет по практике в ЗАО "Пинскдрев"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

1.1 Характеристика ЗАО  "Пинскдрев"

1.2 Менеджмент предприятия

1.3 Инновационная деятельность

1.4 Виды и организация  планирования

1.5 Информационное управление

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1 Анализ управления денежными  средствами ЗАО "Пинскдрев"

2.2 Пути совершенствования  обеспеченности денежными средствами  ЗАО "Пинскдрев"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

ВВЕДЕНИЕ

Денежные средства характеризуют  начальную и конечную стадии кругооборота хозяйственных средств, и от скорости их движения во многом определяется эффективность  производственной деятельности предприятия. Объемом имеющихся у предприятия  денег как важнейшего платежного средства по обязательствам определяется его платежеспособность. Она является одной из важнейших характеристик  финансового положения.

В современных условиях становления  рыночной экономики важной и актуальной является проблема платежеспособности предприятий. Особую значимость она  приобрела в условиях сложившейся  хронической нехватки собственных  финансовых ресурсов и ограниченных возможностей привлеченных заемных  средств.

Платежеспособность является обобщающим показателем финансового  состояния и инструментом диагностики  банкротства в системе финансового  менеджмента. Поэтому поиск путей  обеспечения платежеспособности на каждом предприятии имеет особую практическую значимость. Анализ финансового  состояния и в частности анализ платежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки и прогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков). Прежде, чем выдать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособности заемщика, то же должны сделать предприятия, которые хотят вступить в экономические  отношения друг с другом. Им важно  знать о финансовых возможностях партнера, если возникает вопрос о  предоставлении ему коммерческого  кредита или отсрочки платежа. Однако, и наличие излишних запасов денежных приводит к замедлению их оборачиваемости, то есть к снижению их использования, а в условиях инфляции и к прямым потерям за счет их обесценивания.

В этой связи возникает  необходимость правильно планировать  поступление денежных потоков и  обеспечивать возможность сохранения повседневной платежеспособности предприятия  выявление свободных денежных средств  и их вложения (в депозиты банков, акции, облигации и уставные капиталы других предприятий и т. д.) с целью  получения прибыли.

Задачи прохождения практики:

1) дать характеристику  ЗАО "Пинскдрев";

2) проанализировать менеджмент  предприятия;

3) рассмотреть инновационную  деятельность;

4) описать виды и организацию  планирования;

5) проанализировать информационное  управление.

В качестве индивидуального  задания провести анализ обеспеченности денежными средствами ЗАО "Пинскдрев" и предложить пути совершенствования  обеспеченности денежными средствами.

Цель практики - закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы.

Объектом исследования является ЗАО "Пинскдрев".

 

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

1.1 Характеристика ЗАО  "Пинскдрев"

Закрытое акционерное  общество "Пинскдрев" - одно из старейших  предприятий в городе Пинске и  отрасли. Первое упоминание об объединении  относится к 1880 году, когда на месте  нынешней территории головного предприятия  была построена фабрика по изготовлению деревянных сапожных гвоздей, а затем, в 1898 году - "Пинская шпилечно-фанерная фабрика", которая выпускала фанеру, фанерные ящики, доски и сапожные шпильки.

1892 год - введена в строй  спичечная фабрика.

1909 год - организовано акционерное  общество спичечных фабрик "Прогресс - Вулкан".

1923 год - в имении Альбрехтово  построен лесопильный завод.

1939 год - национализация  фанерного завода и спичечной  фабрики.

1959 год- на базе фанерной  и спичечной фабрик образован  фанерно-спичечный комбинат. Основная  продукция - фанера, спички, строганый  и лущеный шпон.

1971 год - на базе Пинского  фанерно-спичечного комбината создано  производственное деревообрабатывающее  объединение "Пинскдрев".

1983 год - на базе Пинского  лесопункта Ивацевичского ЛПХ  создан и включен в состав  объединения Пинский ЛПХ.

1985 год - создание новых  филиалов: Пинской мебельной фабрики,  Городищенской мебельной фабрики,  спичечной фабрики.

1985-1986 - строительство и  ввод в действие завода строганого  шпона.

1987 год - включение Ганцевичского  леспромхоза "Лунинецлеса"  в состав филиала объединения  - Пинского леспромхоза.

1992 год - имущество объединения  перешло в собственность коллектива, в результате чего образовалось  коллективное объединение "Пинскдрев".

1992-1996 - были построены  лесозавод, нижний склад по  разделке хлыстов и ремонтно-техническая  база ЛПХ.

1995 год - реструктуризация  объединения, в результате которой  в состав его вошли 16 филиалов.

1998 год - в свободной  экономической зоне "Брест"  создано производственное унитарное  предприятие "Пинскдрев- Евро-Мебель".

1999 год - создана фабрика  столов.

2000 год - создание закрытого  акционерного общества "Пинскдрев".

2001 год - создание унитарных  предприятий "Автопарк", "Техэнергосервис", "Ремстроймонтаж", "Улыбка", СП ООО "Бел-Эст-Мебель".

2002 год - Управление производственно  -технической комплектации.

2003 год - СООО "Пинскдрев-ДСП".

В настоящее время в  состав ЗАО "Пинскдрев" входят следующие  структурные подразделения: комбинат мягкой мебели: СООО "Пинскдрев-Адриана"; унитарное производственное предприятие "Пинскдрев-Евро-Мебель" в свободной  экономической зоне "Брест", СООО "Бел-Эст-Мебель"; лесопромышленный комплекс: Пинский леспромхоз, Лесобиржа; комбинат корпусной мебели: фабрика  экспортной мебели, Городищенская мебельная  фабрика, стульевая фабрика, фабрика  столов, завод строганого шпона и  мебели; деревообрабатывающий комбинат: фанерный завод, СООО "Пинскдрев-ДСП", спичечная фабрика, лесопильный  завод, управление производственно-технической  комплектации; управление розничной  торговли и общественного питания "Папараць" с фирменными магазинами в г.Пинске; представительства ЗАО "Пинскдрев" в г. Минске с магазинами, в г. Бресте с магазинами, в г. Гродно с магазинами, в г. Могилеве с магазинами, в г. Гомеле с магазинами, в г. Слуцке с магазинами, в г. Витебске с магазинами, унитарное предприятие "Техэнергосервис", унитарное предприятие "Ремстроймонтаж", унитарное предприятие "Автопарк", УП "Социальный комплекс", УП "Улыбка".

Местонахождение общества:

225710, Республика Беларусь, Брестская обл., г. Пинск, ул. И.Чуклая, 1.

Достижения ЗАО "Пинскдрев": в настоящее время обществом  выпускается свыше 800 наименований продукции. За 2007 год освоено производство и обновлен выпуск 196 наименований продукции: наборы мягкой мебели, наборы корпусной  мебели, гарнитуры мебели для кухни, прихожей, столовой и прочие виды продукции  повышенного спроса. Продукция общества экспортируется в более чем 30 стран  дальнего и ближнего зарубежья. Внешнеторговый оборот более 50 млн. долл. США. Удельный вес экспортируемой продукции с  учетом давальческих сырья и материалов составляет около 70 % от общего выпуска.

Численность персонала ЗАО "Пинскдрев" - 4740 человек.

Основные направления  деятельности ЗАО "Пинскдрев" в  настоящее время:

- заготовка древесины;

- лесопиление;

- производство шпона строганного,  лущеного;

- производство древесностружечных  плит, фанеры клееной;

- изготовление спичек;

- организация работы по  переработке древесины и производства  товаров народного потребления;

- выпуск мебели мягкой, корпусной, детской, кухонной, специальной  и пр.;

- производство изделий  деревообработки;

- выполнение строительно-монтажных  работ, проектно - конструкторских  и изыскательских работ, металлообработка;

- международные перевозки  автомобильным транспортом.

Место ЗАО "Пинскдрев" среди  предприятий концерна: объем выпускаемой  ЗАО "Пинскдрев" продукции составляет 12,6 % в общем объеме выпуска по концерну, по изготовлению мебели - 25,2 %, спичек - 49,4 %, производству фанеры - 27,8 % , древесно-стружечных плит - 22,5 %.

На основании отчета о  прибылях и убытках (приложение А) проведем анализ основных показателей деятельности ЗАО "Пинскдрев" за 2006-2007 гг. (таблица 1).

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ЗАО "Пинскдрев" за 2006-2007 гг.

Показатели	2006г., млн. руб.	2007г., млн. руб.	Отклонение от прошлого периода
			в стоимостном выражении	в %
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	129147	153904	+24757	119,2
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг	10189	10564	+375	103,7
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом  налога НДС, акцизов и иных аналогичных  обязательных платежей)	118958	143340	+24382	120,5
Себестоимость реализованных  товаров, работ, услуг	92390	103692	+11302	112,2
Управленческие  расходы	-	-	-	-
Расходы на реализацию	2743	3371	+628	122,9
Прибыль (убыток) от реализации	23825	36277	+12452	152,3
Операционные доходы	54612	46580	-8032	85,3
Налоги, включаемые в операционные доходы	70	39	-31	55,7
Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных  обязательных платежей)	54542	46541	-8001	85,3
Операционные расходы	54561	45515	-9046	83,4
Прибыль (убыток) от совместной деятельности	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-19	1026	+1045	-
Внереализационные доходы	2529	5485	+2956	216,9
Внереализационные расходы	7750	11004	+3254	142,0
Сумма источников собственных  средств, направленных на покрытие убытков	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и  расходов	-5221	-5519	-298	-
Прибыль (убыток) за отчетный период	18585	31784	+13199	171,0
Налог и сборы, производимые из прибыли	6961	10790	+3829	155,0
Расходы и платежи  из прибыли	14	12	-2	85,7
Сумма льгот по налогу на прибыль	-	-	-	-
Прибыль (убыток) к  распределению	11610	20982	+9372	180,7

По сравнению с 2006 г. в 2007 г. произошло увеличение выручки  от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 24382 млн. руб. (или на 20,5 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на 11302 млн. руб. или на 12,2 %), расходов на реализацию на 628 млн. руб. Прибыль от реализации ЗАО "Пинскдрев" увеличилась по сравнению с 2006 г. на 12452 млн. руб.

Операционные доходы уменьшились  на 8001 млн. руб., операционные расходы - на 9046 млн. руб. Прибыль от операционных доходов и расходов увеличилась  по сравнению с 2006 г. на 1045 млн. руб. Внереализационные  доходы возросли на 2956 млн. руб., внереализационные  расходы - на 3254 млн. руб. Прибыль от внереализационных доходов и  расходов уменьшилась по сравнению  с 2006 г. на 298 млн. руб.

Подводя итог в целом, следует  отметить, что результатами финансовой деятельности ЗАО "Пинскдрев" за 2006-2007 гг. является прибыль, по сравнению  с 2006 г. она увеличилась на 13199 млн. руб., темп роста составил 171,0 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли  увеличились на 3829 млн. руб., а расходы  и платежи из прибыли уменьшились  на 2 млн. руб. Нераспределенная прибыль  увеличилась на 9372 млн. руб. по сравнению  с аналогичным периодом прошлого года.

1.2 Менеджмент предприятия

Руководство ЗАО "Пинскдрев" постоянно работает над совершенствованием его организационной структуры. В обществе систематически происходит реорганизация его функциональных служб в целях поиска наиболее оптимального варианта управления по обеспечению роста объемов продаж, ускорения оборачиваемости денежных средств и получения максимальной прибыли.

Организационная структура  управления ЗАО "Пинскдрев" приведена  в приложении Б.

Текущее функциональное руководство  деятельностью ЗАО "Пинскдрев" осуществляет директор. Коротко остановиться на работе некоторых подразделений  ЗАО "Пинскдрев".

Бухгалтерия. Занимается бухгалтерским  учетом и отчетностью, анализирует  выполнение плана, фактические расходы  на производство, составляет смету  расходов, акты на списание израсходованных  материалов и др.

В обязанности работников отдела организации труда и заработной платы входят:

1. Разработка перспективных  и текущих планов по труду;  нормативных материалов по труду;  техпромфинплана по труду; проекта  коллективного договора; мероприятий  по совершенствованию труда и  материального стимулирования;

2. Внедрение технически  обоснованных норм выработки,  организация учета выполнения  норм выработки и отчетности  по установленным формам;

3. Осуществление контроля  за правильностью применения  на предприятии установленных  норм выработки; использованием  рабочего времени,