Ответы по социальному управлению

·  Общение. Лидер должен уметь максимально четко разъяснять планы и цели, знать ответ на вопрос: «Почему мы делаем так, а не иначе?»

·  Организация. Лидер должен не только определить и согласовать задачи, но и распределить их между участниками группы, Наблюдение и оценка. Если лидер не станет наблюдать за работой и оценивать ее, то у него не будет материала для обеспечения группы и ее отдельных членов полезной и точной информацией. А главной целью оценки производимой работы является стремление улучшить результаты. 
 

Типы  и стили лидеров.

• по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);
• по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);
• по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т. д. Лидер может быть одновременно и официальным руководителем группы.

Различают:

• формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;
• неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

Первый образ (имидж): лидер-знаменосец. Его отличают по  собственному

взгляду на реальность и знанием  средств  его  достижений.  Лидер-знаменосец

определяет характер происходящего и способы преобразований. К таким  лидерам

можно отнести  одного из руководителей национально-освободительного  движения

М. К. Ганди (1869-1942), В. И. Ленина, Мартина Лютера Кинга (1929 – 1968)  и

некоторых других.

       Второй образ: лидер-служитель.  Он достигает признания благодаря  тому,

что наиболее точно  выражает интересы своих приверженцев. Лидерствует  от  их

имени, от группы. Лидеры такого типа руководствуются  тем, что  ожидают  и  в

чём нуждается  их избиратель. Примерами подобного  типа можно назвать   Л.  И.

Брежнего  (1906-1982),  К.  У.  Черненко  (1911-1985)  выражавших   интересы

партийной  бюрократии.

       Третий  образ:  лидер-торговец.  Существенные  черты  его   состоят  в

способности  убеждать.   Благодаря   способности   убеждать   лидер-торговец

вовлекает   в   осуществление   своих   планов   и   проектов,   собственных

приверженцев. Образом  подобного типа можно назвать 40  –  го  президента  Р.

Рейгана.

       Четвёртый образ: лидер-пожарный.  Его  отличает  быстрая  реакция   на

несущие требования, времени сформулированные его сторонниками.  Он  способен

эффективно действовать  в экстремальных условиях  быстро  принимать  решения,

адекватно реагировать  на ситуацию.

Выделяют стили  лидерства:

• Авторитарный - установление жесткой дисциплины, четкое распределение обязанностей, лидер не вступает в дискуссии, не прислушивается к мнению группы, навязывает свое время
• Демократичный - лидер советуется с коллегами, прислушивается к их аргументам, поощряет их инициативу, ориентируется на мнение группы,часть полномочий делегирует другим членам группы
• Анархичный - лидер не предъявляет никаких требований к членам группы, ни на что не настаивает, принимает все предложения членов группы, не конфликтует. Группа практически не организованна, разобщена, функциональные обязанности в группе распределяются хаотично.