Ознакомительная практика по менеджменту
Отчет по практике, 25 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Работа содержит 1 файл
Алёмалё.doc
— 217.00 Кб (Скачать)- Вы инструктируете своих подчиненных с целью повысить качество работы
- Вы тщательно планируете деятельность коллектива
- Вы часто и честно критикуете работу членов группы
- Вы расстраиваетесь, когда намеченные цели не достигнуты
- Вы поощряете высказывание своих идей
- Вы способствуете развитию у подчиненных чувства, что они успешны в работе
- Вы тщательно контролируете работу коллектива
- Вы позволяете подчиненным планировать работу по их усмотрению
- Вы акцентируете внимание на необходимости выполнять намеченную работу в срок
- Вы защищаете интересы ваших подчиненных перед вышестоящим руководством
- Вы считаете, что каждый работник должен знать о своих профессиональных успехах
- Вы дружелюбны
- Вы разъясняете подчиненным, насколько важно выполнение каждого задания
- Вы намеренно советуетесь с подчиненными, чтобы поддержать у них чувство ценности и значимости
- Вы стараетесь развить сотрудничество между членами группы
- Вы уверены, что у всех ваших подчиненных есть все необходимые навыки для выполнения данной работы
- Вы открыты и всегда готовы помочь другому
1 2 3 4 5 6 7
- Вы открыто говорите, как вы оцениваете каждого подчиненного
- Вы привлекаете подчиненных к решению возникающих проблем
- Вы фиксируете и контролируете все детали выполняемой работы
- Вы хорошо ознакомлены с общими целями организации
- Выполнение задач, которые вы ставите перед коллективом, дает работникам возможность сделать важный вклад в общее дело
- Вы хвалите подчиненных за хорошо выполненную работу
- Вы позволяете подчиненным брать ответственность на себя
- Вы хотите, чтобы все члены группы ладили между собой
1 2 3 4 5 6 7
- Вы хотите, чтобы ваши подчиненные постоянно совершенствовались и могли делать свою карьеру
- Вы говорите каждому члену группы не только, что делать, но и как делать
- Вы обсуждаете поставленные цели с коллективом
- Вы считаете, что все необходимо делать вовремя
- Вы считаете, что необходимо надавить на подчиненных, чтобы достичь хороших результатов в работе
- Вы легко справляетесь как с проблемами управления, так и с социальными проблемами
- Вы честно сообщаете подчиненным мнение и требования вышестоящего руководства
- За хорошую работу вы выражаете подчиненным свою признательность
- Вы даете своим подчиненным знать, как Вы оцениваете их работу
- Задачи, которые вы ставите, значимы для группы
- Вы уделяете внимание предварительному планированию работы
- Вы просите подчиненных высказывать свои замечания, относящиеся к условиям работы
- Вы высоко компетентны в технических и организационных аспектах работы
- Вы стараетесь, чтобы ваши подчиненные имели хорошую профессиональную подготовку
- Когда подчиненный хорошо работает, вы стараетесь отметить это
- Подчиненным легко обсуждать с вами профессиональные вопросы
- Вы настаиваете на окончании работы в намеченные сроки
- Вы стараетесь, чтобы каждый работник имел шанс научиться чему-либо и профессионально вырасти
- Вы высказываете свое истинное мнение о том, как группа выполняет работу
- Вы системно планируете и организуете работу
- Вы контролируете каждого работника по ходу выполнения всех этапов работы
1 2 3 4 5 6 7
- Если цели не достигнуты, вы высказываете свое недовольство
- Вы позволяете изменять ход выполнения работы на усмотрение коллектива
- Ваши подчиненные легко могут говорить вам о том, что они думают
- Вы поощряете подчиненных, если они заслуживают этого
- Вы ищите способы помочь группе как можно лучше выполнить работу
- Вы считаетесь компетентным менеджером
- Вы обсуждаете и комментируете выполнение работы каждым членом группы