Планирование человеческими ресурсами

Актуальность темы исследования определяется в том, стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Введение….……………………………………………………………..….3
Глава I. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии………………………………………………………. ………..…….5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования....….…………5
1.2. Стадии стратегического планирования……………...…..…………..9
1.3. Структура стратегического планирования…………………………13
Глава II. Стратегическое планирование на примере предприятия
ООО «СУБР-3»………………………………………………………………..…18
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………18
2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СУБР-3»…20
Заключение……………………………...……………………………24
Список литературы………………………...………………………26